一个核心 两个品牌 三个突破

一个核心 两个品牌 三个突破
——第三小组汪泽斌同学在班级论坛上的发言


我认为，牛山案例“抓住了一个核心，打响了两个品牌，实现了三个突破”。
一个核心，即政府信用体系的重建，牛山公园项目是让利于民、为民谋利以及政府一诺千金的浓缩。
两个品牌，即瓯海
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想上的雷区。再次，在于作风上的转变，从坐等看的观望态度，到主动对接沟通，主动服务群众，主动提供保障。
_上的突破第一在于拆迁工作组人员构建上的突破。实现了小政府的浓缩，全力下放，集中用权，很多事情能够当场评估、当场拍板，提高了工作效率。第二在于执行力上的突破，保证了政令畅通。第三在于执法保障体系上的突破，及时处置，平稳过渡，态度坚决，头脑冷静，规范保障，稳妥处置，使得牛山拆迁实现零上访。
机制上的突破第一在于用人导向及干部提任机制上的突破。是能者上庸者下，火速提干、挂牌招才等用人机制的创新尝试。第二在于处置机制上的突破。部门联动处置基本实现了无缝对接，能最大化地体现部门合力作战、集体作战的功效。第三在于拆迁拆违补偿上的突破。既守住了政府部门的底线，又根据温州瓯海的实际实现了一定程度上的突破。
综上所述，才成就了牛山样板。牛山样板如何复制？牛山精神如何长存？我有三点体会：
一是转变思想。从我做起，成为“敢管、敢抓、敢想、敢干、敢做、敢为”的六敢干部，树立“办大事的雄心、为民谋利的公心，帮助群众解决实际困难的诚心” ……（未完，全文共949字，当前仅显示603字，请阅读下面提示信息。收藏《一个核心 两个品牌 三个突破》）