激发钢铁业新产品开发团队创造力的探讨

目录/提纲：……
一、新产品开发团队的建立
二、影响新产品开发团队创造力的因素分析
（一）团队共同愿景的任务特征
（二）有效的组织结构
（三）领导作用
（四）组织氛围
（五）激励机制
三、提升新产品开发团队创造力的对策
（一）跨职能团队的构建，丰富组织知识结构
（二）最佳团队领导的确定
（三）团队创新文化的建立
（四）打造学习型新产品开发团队
（五）激励机制的有效运行
四、结语
……
激发钢铁业新产品开发团队创造力的探讨
魏福龙 王志兰

近几年来，我国钢铁业得以飞速发展，并成为世界第一钢铁大国。目前国际、国内钢材供大于求，市场疲软，竞争异常激烈，钢铁企业纷纷降价促销，而另一方面，钢铁行业的主要原燃料矿石、煤等资源持续高位运行，各钢材品种的边际盈利能力发生了深刻的变化，许多钢铁企业面临了不同程度的亏损。2008年世界金融危机以来，我国钢铁产量继续放大，竞争进一步加剧，形势依然严峻。而且，我国不是一个钢铁强国，一方面以线材、螺纹钢等为代表的低端钢铁产品和普通热、冷轧产品严重过剩，另一方面高级、高端钢铁产品产能不足或质量不能满足使用要求，还需大量进口。
2005年以来，首钢水城钢铁(集团)有限责任公司（简称水钢）充分发挥资源特色和装备水平，成功开发了高强度钢筋、软线钢、硬线钢、预应力钢绞线用钢盘条、焊接用钢等多种品种，结束了水钢只能生产普碳钢、螺纹钢的历史，缩短了与市场需要的差距，满足了部分市场需求，为整体效益提高做出了贡献。但是，水钢地理位置远离沿海钢材主
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力与知识的整合起来，达成与团队一致的战略目标，就需要激发团队创造力,而不是简单的个体创造力相加。21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的惟一源泉，人力资本是惟一的财产。在创造力经济条件下，创造性人才以及创造性人才组合的作用比以往任何时候都大。激发团队创造力也就成了企业保持创新的重要手段。
二、影响新产品开发团队创造力的因素分析
影响新产品开发团队创造力因素很多，通过对新产品开发团队创新力的综合分析，结合相关文献资料，其主要表现为以下几个方面：
（一）团队共同愿景的任务特征
团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。新产品开发工作是具有较高内在激励作用的工作。新产品开发团队一般要求具有较高的学历，较强的创新精神，渴望能够实现自我的人生价值。因此，若任务设计本身能引起成员内在的兴趣和爱好，那么富有挑战性的任务会使团队内部有更多的交流和合作，鼓励成员更多地参与团队创造的相关过程。所以，团队所执行的任务特征对于工作团队创造力来说有着根本的影响。
（二）有效的组织结构
团队想要有效地运作，需要三种不同技能类型的成员。一种是技术专长成员，一种是具有解决问题和决策能力的成员，还有一种是善于聆听、反馈、解决冲突、协调人际关系的成员。企业要进行新产品开发，必然需要将具有不同专业技术和知识能力的人才组织起来，形成跨职能的开发团队。团队成员包括研发技术人员、生产人员、销售人员以及企业高层管理者，并且形成一个核心团队来承担产品的开发任务。不同专业背景、知识、技能和能力的人员将有用的问题从不同方面带入团队，利用各自不同的思维角度差异，形成跨专业的思想交流。这样的组织形式有利于碰撞出更多的创意火花，达到分析问题、联想问题、整合问题、解决问题的良性循环。
（三）领导作用
新产品开发团队领导在新产品开发过程中主要发挥着技术带头作用和团队管理作用。在一些企业中，新产品开发团队是由专业技能最强或者最具有产品设计思路的技术专家担任；还有一些企业，新产品开发团队则是由具备较高管理水平的干部担任。技术专家型领导，往往能通过自然性影响力对新产品开发团队施加作用。专家作为团队技术权威，其自身具备的专业技能除了可以给团队成员做好培训和技术指导外，还能一定程度上带动团队成员更积极地参与新技术学习。管理型领导，虽然不具备应有的技术水平，但具有鼓励创新的魄力，协调不同角色的能力。
（四）组织氛围
组织氛围是代表组织生活特色的各种态度、情感以及行为的组合。也就是说，组织氛围是团队成员创造出来的、在成员中形成共鸣的主观体验。积极、信任、团结互助、文化和谐的团队氛围，能把团队成员的力量结合在一起，推动团队高效运作。团队成员间相互信任、尊重与支持，是促进新产品开发团队成员工作主动性与积极性的根基所在。新产品开发团队中，创新被摆在核心位置，组织对创新的态度不仅包括上层管理者的态度，还包括创新政策的制定，组织应具有适当的流动性；另外还应强调组织在创新方面的眼光和发展，如是否对未来具有洞察力、组织凝聚力以及“共同理想”等。
（五）激励机制
新产品开发团队创新需要动力，动力应该是内在的且持久的。为了充分调动专业技术人员创新的行为与动机，就必须采取适当的激励手段，尽量满足人才的某种需求、欲望或期望。激励不仅促进创新的能力转化，而且在潜在创新能力的开发过程中也起到了重要作用，有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，调动员工的积极性和创造力。
三、提升新产品开发团队创造力的对策
（一）跨职能团队的构建，丰富组织知识结构
根据 ……（未完，全文共3937字，当前仅显示1989字，请阅读下面提示信息。收藏《激发钢铁业新产品开发团队创造力的探讨》）