当前街道工商分会建设的现状及对策

目录/提纲：……
一、当前基层工商分会的现状
1、工商分会成员单位数量少
2、工商分会组织活动形式单一
3、工商分会领导层组织协调能力薄弱
二、工商分会工作滞后原因分析
一是宣传力度不大，非公有制企业和非公有制经济人士对基层工商分会的职能知晓率低
二是有的非公有制企业和经济人士对工商分会的性质认识不到位，存在片面理解
五是有的非公有制企业和经济人士没有社会责任感，怕参与工商分会后承担慈善事业
六是有的非公有制企业和经济人士不愿交工商分会会费，因而不愿参与工商分会
三、当前推进工商分会工作的应对举措
1、加强工商分会_机制改革创新
一是加大宣传力度，推介工商分会职能作用
二是实行民主选举，举办公推直选观摩会
三是加强选举过程监督，切实选出能够担当工商分会职能的领导人员
四是实行工商分会理事会成员试用期，实行“干部”能上能下制度
2、组织工商分会领导层的培训，加强对工商分会工作的指导
3、探索工商分会工作举措，推广工商分会工作经验
4、拓展基层工商分会，推进行业商会建设
5、引领工商分会建设，服务非公企业发展
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当前街道工商分会建设的现状及对策

工商联是党领导的以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的具有统战性、经济性、民间性的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理非公有制经济的助手（中发[2006]15号文件阐明了工商联的性质）。按照政府现行编制序列，工商联是县（市）区以上政府行政部门。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，非公有制企业如雨后春笋蓬勃发展，工商联组织工作任务十分艰巨，目前各县（市）区在街道一级均建立了工商分会，在组织非公有制企业和非公有制经济人士的经济发展、参政议政、依法经营、承担社会责任等方面发挥统领、协调和助推作用，得到党和政府、非公有制企业和经济人士、居民群众的广泛褒评。但是，在推广和运用工商分会_机制过程中，许多基层单位在组织协调、扩大成员队伍、开展相应活动、发挥职能作用等方面存在诸多问题，严重制约基层工商组织的建设与发展。如果没有积极应对的创新举措，那么基层工商分会的建设乃至非公企业发展势必受到阻滞影响。
一、当前基层工商分会的现状

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贫，干的是出力不讨好的事。三是少数非公企业为外资、合资或驻本地连锁分店，驻地企业负责人缺乏企业决策的自主权。四是多数非公有制企业和经济人士经营不善，经济收益亏空，员工工资、再生产投资等资金难以为继，因而不愿参与其它社会活动。五是有的非公有制企业和经济人士没有社会责任感，怕参与工商分会后承担慈善事业。六是有的非公有制企业和经济人士不愿交工商分会会费，因而不愿参与工商分会。
2、工商分会活动形式单一的原因分析，一是工商分会理事会制订的工作计划不完善，仅考虑少数行业的性质，没有从工商分会全行业的整体方面研究制定计划。二是活动内容仅限于慈善事业，而没有考虑到工商分会成员单位的特色，以及工商分会的其它职能。三是少数成员单位领导忙于自己的事务，没有组织相应活动，更不用说参与其它工商分会的活动。四是个别工商分会成员单位好大喜功，喜欢独家开展活动宣传推介自己，活动形式必然单一。
3、工商分会领导层组织协调能力低下的原因分析，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。从_上分析，工商会分是一个以非公企业为主体的协会，属于松散性组织，在县（市）区工商联的指导下自觉自愿开展各项活动。就领导层理事会的成员问题具有不确定因素，往往是基层街道领导及部门凭借企业的税收、参与社会和基层交往程度而内定，没有一个衡量工作能力素质的尺度。有的甚至是做了大量思想工作，劝说非公企业中担任人大代表或政协委员的经济人士担当。因而从_上、源头上造成领导层面工作能力低下，成为整个基层工商分会前进工作的低档限速。
从运行机制上看，工商分会是在上级工商联的指导下，结合辖区实际，执行适应本工商分会工作的决议。作为工商分会的理事会各成员单位要带头执行分会决策，在往往实际运作中，部分理事会成员领导本位主义思想严重，顾及本单位的利益、名誉等因素，对分会的决策有抵触、不参与，因此造成具体活动难以全面发展。有的是好的决议得不到采纳，活动中得不到领导层的参与、支持，以至影响活动倡议者即成员单位的积极性，久而久之工作有计划、有部署，但没有落实，工商分会工作最终有名无实。
三、当前推进工商分会工作的应对举措
1、加强工商分会_机制改革创新。实践证明，工商分会虽是松散组织，但也要适应现代管理工作的趋势，实行领导层理事会成员的公推直选。一是加大宣传力度，推介工商分会职能作用。要让广大非公企业和经济人士知晓工商分会的作用，激发他们自觉自愿报名、参与竞选。二是实行民主选举，举办公推直选观摩会。选择一个基层单位为试点，让有资格的非公有制企业和经济人士参与竞选，发表竞职演说，回答上级工商联、非公企业负责人和居民群众的提问，让评委综合评判。三是加强选举过程监督，切实选出能够担当工商分会职能的领导人员。由县（市）区工商联、街道纪检人员、非公企业和居民代表组成监督委员会，按照选举法全程监督。通过直选、差额两次选举，最终由街道和县（市）区工商联决定任命。四是实行工商分会理事会成员试用期，实行“干部”能上能下制度。通过半年的试用期，让县（市）区工商联、工商成员单位及街道机关、居民群众评议，决定是否留任或重新选举。
2、组织工商分会领导层的培训，加强对工商分会工作的指导。每季由市级工商联举办一次基层工商分会领导层人员的培训，提高街道工商分会理事会成员的组织领导、谋划协调、管理运作能力。组织工商分会领导层人员到外地参观典型单位，邀请先进工商分会领导层介绍经验，总结推广适应本地特色的工商分会工作法。县（市）区工商联还要加强检查、指导，定期走访基层工商分会，听取工作汇报，指导具体活动，提高基层工商分会的组织、协调、管理、运作等实际工作能力。
3、探索工商分会工作举措，推广工商分会工作经验。要解放思想、开拓创新，不断探索基层工商分会的工作道路，拓展基层工商分会职能，如结合本地实际开展“三重一大”创新 ……（未完，全文共4051字，当前仅显示2046字，请阅读下面提示信息。收藏《当前街道工商分会建设的现状及对策》）