***公司计划项目实施管理办法

***公司计划项目实施管理办法

第一章 总则
1.1 为适应公司发展和改革的需要，明确计划项目管理的职能部门的责任和权利，规范项目管理行为，提高项目管理水平，促进项目管理科学化和规范化，制定本管理办法。
1.2 本办法适用于公司属分公司、子公司（以下简称：基层单位）。
第二章 年度计划项目
2.1 项目的前期准备、立项阶段
2.1.1 基层单位在每年8月20日前编制完成下一年度技术改造、设备更新购置、资产大维修等项目建议计划（8月初计划经营部将根据集团及公司要求下发正式通知
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项目的实施工作；公司自有资金项目，由计划经营部组织，相关职能部门及基层单位配合做好项目的实施工作。
2.2.3 自有资金项目，凡能够采用招投标方式进行的，必须按照招投标管理方式进行管理，具体操作按照《大连港实业有限公司招投标管理办法》相关要求执行。
2.2.4 集团资金项目验收，由集团组织，公司相关职能部门及基层单位参加；自有资金项目验收，由计划经营部组织各职能部门及相关基层单位参加。
2.3 参与各方职责
2.3.1 基层单位：负责编写本单位下一年度的投资建议计划并进行简要分析；参与计划项目的实施工作；参与项目谈判及招投标工作；参与项目的验收工作。
2.3.2 计划经营部：负责项目前期准备立项、实施阶段、验收阶段以及后续评价的全过程管理；负责编写年度项目投资建议计划（报集团审批）及年度投资议案（报董事会、股东大会审批）；负责组织项目谈判、招投标等相关工作；负责组织项目的验收工作；负责项目实施效果的后续评价工作。
2.3.3 技术物资部：负责项目技术方案的审查、设备选型调研工作；参与项目谈判、招投标等相关工作；负责设备购置项目的合同签订工作；参与项目验收工作，负责对技术性能、质量目标以及相关技术资料进行验收。
2.3.4 安监部：负责对计划项目实施过程中的安全技术措施进行审核；负责对项目环境保护、劳动安全、职业病防治等进行监督检查。
2.3.5 综合部：负责对招投标工作进行监督和指导；参与项目验收工作，负责项目技术资料验收及归档工作。
2.3.6 财务部：负责项目资金支付、相关票据审核工作；参与项目验收工作；负责固定资产卡片登记工作。
第三章 月度计划项目
3.1 基层单位每月22日前编制完成下月资金计划项目，并对项目进行简要说明，经公司主管领导审批后，报计划经营部和技术物资部。
3.2 计划经营部和技术物资部按职责分工分别对基层单位上报的月度计划项目进行汇总审核，技术物资部于28日前将分管部分审核情况送交计划经营部，由计划经营部汇总完成公司月度资金计划材料，并 ……（未完，全文共1741字，当前仅显示1107字，请阅读下面提示信息。收藏《***公司计划项目实施管理办法》）