在管理提升活动典型单位座谈会上的发言

在管理提升活动典型单位座谈会上的发言

刘 全
2013年1月9日

这次召开公司管理提升活动典型单位座谈会，主要就是进一步贯彻落实公司管理提升活动第二阶段转段推进会的会议精神，安排部署各单位管理提升活动下一阶段的工作，并通过大家在一起相互交流、相互学习，共同将管理提升活动向纵深推进。
首先我简单介
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成立了管理创新委员会，积极开展管理创新课题研究工作，目前，已收到各部门、各单位上报管理创新研究课题55项，其中28项课题取得了阶段性成果，下一步，我们将会开展课题成果的评选活动。这项活动的开展将会进一步推动公司管理水平和经济效益的提高；二是在公司系统积极开展“争电量，降煤价”活动，取得了很大成效，得到了集团公司的肯定，为集团公司提供了经验，将会在集团公司全系统内推广；三是在各基层单位启动了管理制度和流程的修订工作，这一项工作已基本完成，取得了很好的成效，也得到了集团公司的肯定。目前，公司正在组织编写各业务板块管理手册，手册内容涵盖制度、流程、工作标准、风险点、关键点的控制、职权和考核评价，将会促进公司整体管理水平得到提升。
在活动第二阶段期间，集团公司还要在三级单位召开管理提升活动现场工作会，会议将选择在管理提升活动开展富有成效的基层单位召开。国电电力作为集团公司的核心企业，各项工作都应该走在集团公司的前面，因此，我们要再接再厉，继续做好第二阶段各项工作。一是要做好整改提升工作，要将第一阶段梳理出的问题逐一解决，明确时间节点，落实好责任部门和责任人，务求实效；二是各基层单位在做好基础工作的同时抓住自己企业重点，深入挖绝企业特色和亮点，确保亮点更突出、特色更鲜明，力 ……（未完，全文共1099字，当前仅显示698字，请阅读下面提示信息。收藏《在管理提升活动典型单位座谈会上的发言》）