公司副总经理在管理提升活动典型单位座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、高度重视，加强领导，扎实推进管理提升
二、落实责任，强化管理，切实夯实管理基础
三、结合实际，突出重点，真正形成企业特色
四、注重总结，加强交流，推动成果推广应用
……
公司副总经理在管理提升活动典型单位座谈会上的讲话

陈景东
2013年1月9日

同志们：
管理提升活动开展以来，公司高度重视，成立了以冯总、朱书记为组长，其他领导为成员的管理提升活动领导小组，并成立了由各业务部门参与的20个管理提升专项小组。公司按照国资委、集团公司要求，扎实有序开展各项工作，取得了明显的成效，得到了国资委有关部门和集团公司的肯定。公司专门邀请国资委管理提升活动总协调人郭建新副秘书长为公司系统干部员工作了专题讲座，讲座对当前央企面临的竞争形势、央企的风险控制、央企控股上市公司的规范运作作了深刻的剖析，内容丰富，贴合实际，对于开展管理提升活动具有很大的指导和促进作用。
开展管理提升活动，
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紧密结合起来，做到相互推动、相互促进。要扎实做好整改方案实施和落实工作。管理提升活动整改方案的制定仅仅是推进管理提升的前提，落实整改方案才是确保管理提升活动见到实效的关键，各单位要结合企业实际情况，进一步完善整改方案，细化工作措施，组织力量，加大力度，落实责任，把第一阶段梳理出的问题和短板都落实到具体的工作中，加以解决和消除，确保管理提升活动不走形式、不走过场，取得实效。
二、落实责任，强化管理，切实夯实管理基础
各单位要紧紧围绕管理提升活动主题，深入开展各项专项提升活动，切实夯实管理基础，促进管理水平整体提升。在扎实做好企业规章制度修编工作的基础上，积极组织开展《工作管理手册》编制，进一步理顺工作流程，明确责任部门和具体岗位，加强对工作关键点和风险点地控制，制定具体的工作标准和考核评价，将公司各项工作进行具体化和量化；积极组织和指导本单位开展管理创新课题研究，确保通过课题研究提升企业管理水平、工作效率和经济效益。有条件的基层单位要成立管理创新组织机构，开展课题研究工作；继续进一步做好“我为管理找短板献良策”合理化建议的征集、总结和推广工作，组织发动广大员工查找管理短板和瓶颈问题，积极进行整改和提升。认真组织学习《中央企业管理提升系列丛书》，借鉴先进管理经验，及时改进，提升管理者素质能力和企业管理水平。
三、结合实际，突出重点，真正形成企业特色
在做好管理提升活动规定动作的同时，各单位要结合企业实际，抓好重点工作，突出工作亮点，真正形成自己的企业特色。要积极争创先进，时刻以争创集团公司、国电电力管理提升活动先进单位为目标，自加压力，高标准、严要求抓好各项管理工作。同时结合区域特色、企业特色形成自己独特做法和亮点。经过几年的对标管理工作，公司已经进入国内先进水平的对标阶段，下一步，要通过管理提升活动进一步加强全员管理，强化技术培训，实施人才强企战略，全面提升企业管理水平和员工队伍素质，为建设国内领先、国际一流的综合性上市公司奠定基础，同时在集团公司考核中创造佳绩。
四、注重总结，加强交流，推动成果推广应用
各单位要注重对管理提升活动经验的总结、宣传和推广，对活动开展过程中的好经验、好做法要加强宣传、推广和应用，并不断总结经验、固化成果，努力构建管理提升活动长效机制。各单位要做好信息报送工作，加强与公司各专项提升小组的对口工作联系，特别是要加强与公司管理提升办公室的联系，主动汇报工作，积极争取公司专业部门的指导和支持，进一步开阔工作视野、提高工作水平。要加强与公司各单位之间的经验交流、相互学习、相互借 ……（未完，全文共2182字，当前仅显示1387字，请阅读下面提示信息。收藏《公司副总经理在管理提升活动典型单位座谈会上的讲话》）