您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/劳动保障/模范/能源/事迹推荐/学习材料/申报材料/营销/>>正文

集团公司劳动模范、能源销售公司副总经理先进事迹材料:深耕营销十二载精益求实敢为先

发表时间:2021/1/6 22:37:05

集团公司劳动模范、能源销售公司副总经理先进事迹材料:深耕营销十二载精益求实敢为先

一张图、一摞表,算电量、做分析,这就是他的工作日常;一度电、一厘钱,跑政府、闯市场,争电量、创收益,这就是他日常工作。面对**区域的电力概况、45台火电机组的运行方式、1200多家市场用户的用电需求,他如数家珍。
他做事雷厉风行,粗中有细,是同事心中的营销大拿,电力同行眼中的资深专家,“有问题找老于”,已经成为大家的口头禅。他就是**,原**公司市场营销部职员,现任能源销售公司副总经理。
十二年如一日,他在营销战线上兢兢业业、无怨无悔,用踏实肯干的韧劲和精益求实的匠心在电力市场改革浪潮中披荆斩浪,勇攀高峰,成为电力市场营销的行家里手。在平凡的岗位上,书写精彩的人生。
他是兢兢业业的“老黄牛”
在公司说起营销队伍的“老员工”
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略573字,正式会员可完整阅读)…… 
电厂#9机66万超超临界机组投产发电,该机组无论是在经济技术指标还是在节能环保水平上都处于国际领先水平,是**集团标杆机组中的“王牌”之一。当大家都在为新机投产喝彩的喜庆时刻,**却眉头一紧,因为#9机是在新电改文件下发后投产的机组,按照国家政策,原则上不安排基础电量计划。这么优质的机组如果电量上不去,太影响经济效益。
时间就是命令,发电才有效益,“这个问题必须尽快解决!”说干就开始行动,他一边查阅研究新电改以来的各项政策文件,一边向奔走省发改委、经信委之间寻求政策支持,这样来来回回跑了十几趟,电话打了不计其数,他发现可以让机组通过参与调峰调频服务争取基础电量计划奖励来增加电量。最终为#9机争取基础电量计划数亿千瓦时,保障了新机的负荷率。
世上无难事,只要肯登攀。他凭着扎实的业务技能和滴水穿石的毅力,先后为**公司#3、4机组应急调峰储备机组争取到2500小时电量计划,为邹县电厂等企业通过电煤两率兑现保留电煤奖励电量十多亿千瓦时,极大增加了公司效益。
他是市场开拓的“先行者 ”
以市场为导向,以客户为中心,是营销原则,更是价值追求。****科技公司作为经营高镍合金生产销售的民营企业,是**省重点扶持产业,也是用电大户,由于经营效益不好,曾面临倒闭风险。他在省有关部门汇报工作的偶然机会听闻这个消息之后,第一时间和政府及该企业进行沟通对接,了解情况,通过政策研究和成本测算,在省政府及相关部门的支持下,最终以高于火电机组变动成本70元/千千瓦时的价格成功争取增量市场电量14.21亿千瓦时,同时使该企业扭亏为盈,避免了数千职工失业的困境。
与此同时,随着电力市场化改革的不断深入,市场电量的占比越来越大,原来“坐着等计划”的发电模式已不复存在,然而不少发电企业一时间较难转变经营思路,跑市场、拓市场的积极性并不高。面对营销困境,他身先士卒,踏上了“跑市场”的征程。在进行充分的市场调研和客户筛选后,他把目标锁定在了**装机薄弱的**、**和**等地区,积极走访用电企业、讲解购电政策、争取客户合作,第一时间在齐鲁大地上打响了“****”品牌。“跑市场是良心活,要对得起自己的岗位,多争取一度就为公司多创造一份效益”,**经常这样说。
“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。通过积极努力,公司2020年代理电量突破400亿,成为**省内单体最大的售电方。
他是改革创新的“排头兵”
创新是第一动力。面对激烈的电力市场竞争环境,他意识到只有不断创新营销思路和管理模式,才能更好的调动发电企业的积极性,助力公司高质量发展。
为激发公司各单位营销工作积极性,他积极协助部门探索研究制定“公司内部市场化交易方案”,按照“综合效益最大化、能耗指标最低化、三同小时最优化”的原则进行机组经济运行优化调度,年末根据各单位实际争取到的基础电量和市场开拓电量进行考核兑现。这项举措不仅大大提高了各单位市场开拓的积极性,还有效提升了各类型机组利用小时数,增加效益数亿元。
在市场开 ……(未完,全文共2530字,当前仅显示1608字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司劳动模范、能源销售公司副总经理先进事迹材料:深耕营销十二载精益求实敢为先》
文章搜索