董事长在公司2012年度工作总结暨表彰大会上的讲话

目录/提纲：……
（一）安全形势持续稳定，基础不断夯实
（二）生产效率不断提升，任务圆满完成
（三）经营管理规范有序，经济运行稳健
（四）综合管理日趋提高，企业和谐稳定
（一）强基固本，着力打造安全健康新环境
（二）创新管理，提升企业科学高效发展新水平
（三）开源节流，着力推进经营管理实现新提高
（四）以人为本，着力创建和谐稳定新环境
……
矿长工作报告
坚定信心 实干兴业
努力推进公司实现新发展
－－－在公司2012年度工作总结暨表彰大会上的讲话
　　　　　　　　　　　　　　　　董事长、总经理、党委书记 ***
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2013年1月18日）

尊敬的各位领导，同志们：
　　今天，我们隆重召开2012年度工作总结暨表彰大会，主要任务是总结去年工作，分析面临形势，部署今年任务，制订工作措施，动员全体干部职工进一步坚定信心，振奋精神，攻坚克难，奋力突破，全面做好2013年各项工作，为推进公司安全、快速、健康发展做出新的更大的贡献！
　　现在，我代表公司董事会、公司党委向大会报告工作：

　　　　　　　　　　　　　　　　一、二○一二年工作回顾

　　一年来，公司在**区委区政府和区经信局、国资局的正确领导下，坚持科学发展，以确保实现安全生产为核心，以提高企业经济效益为目标，着力深化“1234”工作思路，全体干部职工上下同欲，锐意进取，原煤产量连续七年完成**万吨，在社会经济下行压力持续，煤炭市场疲软的大环境下，依然实现了产销平衡，其他各项工作稳步推进，公司持续稳定发展。
　　2012年，主要指标完成情况如下：
　　在因政策性放假50多天的条件下，原煤产量：完成**、*万吨，掘进进尺：完成*****米，实现了安全生产；非煤项目：实现主营业务收入*****万元；公司完成工业总产值*****万元，销售收入*****万元。
　　主要工作开展情况，具体表现在以下几个方面。
　　（一）安全形势持续稳定，基础不断夯实。
　　我们始终坚持把安全生产工作放在首要位置，严格落实安全生产规章制度，深入有效的开展安全主题教育，积极开展各类安全生产专项整治活动，实现了安全管理水平的进一步提
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1196字，正式会员可完整阅读）……　
委托专业培训机构对120名班组长进行班组实务培训，有效提升了公司班组管理工作水平和效能建设。进一步加强了“安全文化”建设，开展的“每月一专题”安全知识教育、“每日一题”安全问答和LED大屏幕安全专题宣传、安全生产月“事故教育展览、安全演讲、知识竞赛、井口送温暖、紧急撤人演练”等一系列活动，强化了职工业务理论及安全知识的学习，深化了职工安全理念，提高了职工安全意识，推进了公司本质化安全发展、科学发展。
　　（二）生产效率不断提升，任务圆满完成。
　　2012年，我们统筹协调“安全与生产、质量与发展、主业与非煤、近期与长远”四个方面的关系，重点抓好产煤任务的落实与非煤发展质量的协同推进，较好地完成了各项目标任务。
今年以来，我们克服矿井地质条件复杂、搬家倒面频繁、制约安全生产的诸多不利因素，强化管理措施，强化任务落实，实现了采掘任务的高效推进。一方面，我们精心组织生产。采掘两个工区围绕公司下达的任务目标，合理组织生产，保证工程质量，狠抓任务落实。因8月份放假等因素全矿下半年生产任务欠账较大，为缓解全年任务压力，11月份，公司认真查摆分析，开展了“奋战60天，完成全年任务目标”活动，通过矿级领导责任包保、划片管理、目标奖惩等多项措施，对生产任务进行细化分解、全面部署，全体干部职工以决战决胜的精神状态、真抓实干的得力措施，同心协力，密切配合，克服生产条件制约，提前11天完成全年生产任务。回采工区在活动中，通过强化内部管理，调动生产积极因素，两个月完成任务31100多吨，其中采煤二队克服13层煤层薄、夹矸硬、打眼困难、含矸量大的不利条件，班队长带头实干，一个单位就完成了全区任务的一半以上。掘进工区全体职工拼搏实干，强化落实，超额完成计划任务的36%，针对大断面施工迎头，创新“先上后下”的掘进方式，提升进度，确保安全，先后掘进了-350泵房、水仓、变电所及-210水平变电所等重点工程，实现了任务的全新突破。另一方面，注重生产保障落实。技术部门坚持严格标准，精心测量、优化系统、合理布局，靠上指导，为采掘施工提供科学依据，促进了采掘工程的顺利实施。生产办公室着力强化生产调度协调，推进安全生产各项工作有序开展；一通三防与安全监控治理不断完善，有效保证通风质量，加强井巷工程维护，确保了矿井通防安全；机电管理进一步规范，加强设备日常检修，落实设备维护考核，保障了设备完好运行；提升运输注重强化管理，全年累计提升煤矸20万余车，材料设备3200车次，备料班的女同志，肯于吃苦、不怕脏累，保障材料及时供应，满足了生产一线需求。
　　机关后勤人员立足本职做好工作的同时，互相配合，紧密协作，多次组织义务劳动，完成了煤仓扩帮起底、办公院硬化等多项地面工程改造任务的同时，累计下井600余人次辅助井下生产，为公司全年各项任务的完成做出了一定贡献。
　　红贝特建材公司进一步加强合作经营，维护好和谐安定的企业生产经营环境，着力强化设备物资与基础设施的管理，努力降低资本消耗，确保了生产安全与经济运行质量。日前，正确分析市场形势，已完成二期工程上线生产的前期检修与准备工作，春节后两线同时生产。
红旗矿业投资公司通过严格内部管理，不断规范运营体系，着力加强成本控制，较好的完成了公司年度经营目标和财税任务。
　　（三）经营管理规范有序，经济运行稳健。
　　公司坚持按照“精细管理、精益管理”的理念，强化了生产经营流程的全过程_，并科学实施挖潜降耗，努力实现了经济运行质量的稳健运营。
　　一是加强经济运行管理。严格了财务管理，在当前经济下行压力对企业影响较大的形势下，积极筹措、合理调配资金，确保公司运营质量；加强了劳资管理，强化职工出勤监管和工资核算，严明劳动纪律，提升劳动功效；加强了煤质_，通过抓好源头、狠抓现场管理，严保环节、抓好过程控制，紧跟市场、抓好煤炭分级，三个层面的努力有效提升了煤炭质量；创新销售机制，紧紧抓住大客户资源，实施淡旺季连挂，在当前煤炭市场低迷的大环境下实现了产销平衡，并促进了销售利润的合理化、最大化。
　　二是加强优精优管创效。公司认真开展了扩层勘探工作，经初步估算可增加可采储量200多万吨，为矿井下一步扩规提能奠定了良好的资源基础和强进的发展动力；我们积极应对矿井地质不利条件，优化设计，合理布局，减少矿井生产环节，努力降低消耗；在工程质量上，严格标准，严格把关，做到以质量推进生产，提升效益；在提升运输环节上，我们对运输设备更新换代，重新装备的三部7吨电机车，提升了平巷运输能力，缓解了运输压力。
　　三是加强生产成本控制。严格控制非生产性支出，努力降低生产成本费用。在生产环节方面，杜绝设备空机运转，从节约一度电、一滴油做起，努力实现全过程成本控制。在材料与资源回收方面，严格考核材料奖惩，在保证安全的前提下，做到了资源能采尽采，材料能回尽回。
　　四是加强节支降耗。通过实施生产承包、考核奖励等机制，促进全员主动管理、自我控制的积极性，有效降低了材料消耗，节约了生产成本。运搬工区加大轨道回撤和枕木回收，强化材料的自制加工业务，全年收复道轨2000余米，枕木1000余根，复制电机车焊接点500多个，推进了企业节能创新。在加强修旧利废和节能降耗上，机电工区加大自主研制与修旧利废力度，全年自制矿车50多辆，修复各类设备1000余台次，加工铁鞋、锚饼五万余件，维修各类单体液压支柱5000余棵，制做锚带30000余个，锚网25000余个，累计节约资金300万元以上，大幅度降低了生产成本，实现了节支降耗、降本增效。　　　
　　（四）综合管理日趋提高，企业和谐稳定。
　　一是整合企业文化建设。公司的绿化、美化、硬化、亮化建设不断加强，硬件档次进一步提升。我们改造建设了办公大院、煤仓出口与地面扩帮硬化，设计改造生产生活区夜景工程，对澡堂更新更衣箱、食堂福利化经营、企业生产生活环境不断改善，企业形象进一步提升，展现了稳健祥和的精神面貌。
　　公司充分发挥企业文化育人作用，加强两个权属企业的平面宣传载体建设，强化了企业文化宣传，提升了职工队伍思想境界。在职工队伍素质拓展上，我们先后组织管理人员、先模人物赴港澳、三孔泰山观光考察，进一步开阔视野，陶冶情操，激发了干事创业、贡献企业的激情。在文化活动建设上，最大限度的满足职 ……（未完，全文共14115字，当前仅显示3357字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在公司2012年度工作总结暨表彰大会上的讲话》）