红旗矿业十届三次职代会工作报告

目录/提纲：……
（一）安全基础进一步夯实，矿井安全保障能力稳健提升
（二）落实管理主体责任，努力完成生产任务
（三）经营管理科学规范，经济运行质量稳步提高
（四）综合管理日趋提高，企业发展环境更加和谐稳定
（一）优化安全管理，推进“本质安全型”企业建设
（二）、创新工作思路，推进企业稳健发展
（三）规范管理控制，推进经济运行质量稳步提高
（四）加强和谐建设，推进公司活力发展
……
红旗矿业十届三次职代会工作报告
拼搏奋战 扎实进取
　　　　　　　　　　　　　　　全力推进公司实现新发展
　　　　　　　　——红旗矿业第十届三次职工代表大会行政工作报告
　　　　　　　　　　　　董事长、总经理、党委书记 张传民
　　　　　　　　　　　　　　　（２０１３年*月*日）

各位代表、同志们:
　　现在，我向大会报告行政工作。
　　这次会议的主要任务是：以_理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结十届二次职工代表大会以来及上半年工作，分析面临的形势，部署下半年任务，团结全体干部职工坚定信心，提振精神，攻坚克难，扎实进取，圆满完成2012年各项目标任务，为推进公司安全、健康、稳健发展做出新的更大的贡献。
　　　　　　　　　一、上次职代会以来及****年上半年工作回顾
　　上次职代会召开一年来，公司全体干部职工在区委、区政府的正确领导下，坚持“稳定主业、优化非煤、多元发展”的总体思路，以抓好安全生产为前提，以提高经济效益为目标，以推进企业和谐建设为主线，按照职代会决议，严格落实公司各项工作部署，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出抓好安全管理工作；始终坚持“艰苦创业、开拓进取”的企业精神，努力实现公司稳健发展；不断强化“科学规范、严密有序”的管理理念，强力提升经济运行质量；严格遵循“以人为本，文化立企”的兴企理念，全面推进企业科学发展，较好地完成了各项工作任务，公司呈现出和谐
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我管理能力明显增强。跟班领导、岗位职工、安监人员"三位一体"现场交接班制度落实到位，现场安全监管网络稳定严密，全体干部职工的安全意识、责任意识逐步增强。
　　二是矿井安全基础投入进一步提升。今年以来，先后投入资金近400万元，购置大功率新型高效矿用防爆水泵、电机12台套、7吨电机车两部，对井下通风供电系统、抽排水系统、提升运输系统进行全面优化和增容改造，进一步提升了矿井安全保障水平。
　　三是矿井隐患排查治理能力进一步提升。对机电提运、顶板管理、火药放炮、“一通三防”、防治水、应急避险等工作全方位开展隐患排查，按照闭环管理原则，对查出的各类隐患按照隐患、措施、时限、责任、验收五落实的要求，确保整改到位，把隐患消除在萌芽状态。同时，对已建成的监测监控、人员定位、压风自救、供水施救等避险系统不断进行完善，提高了矿井避灾自救和应急处置能力。
　　四是矿井质量标准化与“双基”建设水平进一步提升。我们从促进企业精细化管理入手，按照矿井质量标准化与“双基”建设标准要求，开展了“现场精细化综合整治”活动，通过深化提升矿井安全质量管理，实现“五精、四细、三无”目标要求，把“精、细、严、实”的管理理念落实到矿井生产的每一个环节、每一个岗位，提升了矿井现场安全管理水平。
　　五是员工整体安全素质进一步提升。我们以推进本质安全型矿井建设为目标，认真抓好职工安全培训工作，健全制度，分类实施，整体推进，形成了全方位人员培训网络与从业人员综合性安全教育培训格局，提升了全体干部职工的整体素质与业务水平。按照年度教育培训计划，目前共计安排各类安全培训、安全资格培训、专业技术培训近500人次。我们从加强班组建设，提升班组长管理水平出发，5月中旬，委托专业培训机构进行了班组长实务培训，有效提升了公司班组管理工作水平和效能建设。我们开展的“每月一专题”安全知识教育和安全生产月期间开展的事故教育展览、安全演讲、安全知识竞赛、井口送温暖、紧急撤人演练等一系列活动，加强了职工业务理论及安全知识的学习，深化了职工安全理念，提高了职工安全意识，推进了公司本质化安全发展、科学发展。
　　（二）落实管理主体责任，努力完成生产任务。
　　三个实体单位强化主体责任意识，强化任务落实意识，强化科学管理意识，积极开展工作，较好的完成了各项目标任务。
　　我们克服受地质条件限制和采深加大影响带来的采掘战场分布战线长、环节多、人员少、头面复杂、作业地点分散等不利因素，坚持创业拼搏精神，狠抓任务落实，实现了采掘工程以及相关配套服务的高效推进。一是生产组织到位。采掘两个工区在搬家次数频繁的不利因素下，根据公司下达的任务目标，按月逐日进行分解，合理组织人员，科学调动积极因素，在保证工程质量的前提下，想尽一切办法抓好任务落实。回采工区1至6月份共计完成产煤 ***ｘｘｘ.97吨，超额完成上半年生产计划。 掘进工区克服客观因素难度，发扬特别能战斗的作风，强化人员落实，强化管理力度，超额完成计划任务的20%，实现了任务的全新突破。二是技术指导到位。技术部门进一步强化生产技术指导，及时调整采掘布局，通过精心测量、细心分析、优化设计、及时安排，跟踪指导，确保了采掘各项工程顺利实施。三是生产保障到位。我们强化生产调度协调，推进安全生产各项工作有序开展；不断完善“一通三防”与安全监控治理体系，优化矿井通风、防尘设施，有效保证通风质量，加强瓦斯综合治理，做好职业卫生防治，确保了矿井通防安全；规范了机电提运管理，加强设备日常检修，落实设备维护考核，保障了设备完好运行；加强了轨道运输管理，克服战线长、环节多等困难因素，强化物料车皮供应，满足了生产一线需求；通修工区合理组织人员，在搞好井巷工程维修的前提下，完成了公司交办的临时性工作任务。
　　地面科室人员立足本职，互相配合，紧密协作，积极为一线生产服务。在保证正常业务的同时，多次组织义务劳动，完成了多项地面工程改造任务。
红贝特建材公司进一步加强合作经营，积极协调园区关系，维护好企业和谐安定的生产经营环境，不断规范运营体系，重点强化设备物资与基础设施的管理，努力降低资本消耗，确保了生产安全与经济运行质量。为推进二期工程上线生产，日前，正在积极对园区仓储物流环境进行考察论证，以此推进项目总体效益的进一步提升。
红旗矿业投资公司通过严格的内部管理，不断规范运营体系，加强成本控制，较好的完成了公司阶段性经营目标和财税任务。
　　（三）经营管理科学规范，经济运行质量稳步提高
　　公司着眼于规范化、精细化管理，强化了生产经营流程的全过程_，并科学实施挖潜降耗，努力实现经济运行质量的稳健运营。
　　一是经济运行更加规范。公司加强了财务规范化建设，对各项收支业务、财务快报、五险统筹以及其他二级单位的财务工作规范监管，促进了经济运行质量的稳健运行；加强了劳资管理，强化职工出勤监管和工资核算，严明了劳动纪律，提升了劳动功效；创新煤炭销售机制，依托大客户资源，实施淡旺季连挂促销，在当前煤炭市场低迷的大环境下基本实现了产销平衡，并促进了销售利润的合理、最大化。
　　二是优精优管提升效益。公司认真开展了扩层勘探工作，并且取得扎实成效（勘探结果初步估算可增加可采储量200多 ……（未完，全文共11740字，当前仅显示2793字，请阅读下面提示信息。收藏《红旗矿业十届三次职代会工作报告》）