公司高管2013半年述职报告(集团企划部部长)

高管半年试用期满述职报告
公司高管2013半年述职报告(集团企划部部长)
---**集团企划部部长
(2013年6月)

从去年年底参加竞聘到集团企划部，一晃近半年了，虽然期间没有特别大的成就和挫折，但确实是自己从业经历中变化最大的一段时光，很有必要进行一番总结。

一、思想政治和学习情况
去年党的十八大胜利召开，确立了新的党中央领导集体和中国今后的发展方向，特别是_主席提出的实现中华民族伟大复兴的中国梦，更是振奋人心，感觉到这届中央领导的气魄和胆识，同时也倍感我们这代人的责任重大。
通过集团公司组织和个人对十八大精神以及系列政府报告、我省各类会议精神的学习，自己也在调整对党的方针路线和政策的新认识，用与时俱进的政治理论来武装大脑。
**目前处于历史上最困难的阶段，我们只有深刻反省、解放思想，在全集团内全面深化改革来获取走出困境的机会。自己本来就是股份公司负责设备的高
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略635字，正式会员可完整阅读）……　
的项目责任书，将项目的投资、安全、质量、规范的完成情况与项目主要责任人经济挂钩。

3、统计和实物资产管理
由于原来没有直接参与和学习过，所以统计工作对我来说是弱项；在和岗位同事一起整理工作职责、内容的同时，也是不断学习的过程。盘点工作是真实了解集团生产单位产量、消耗、库存管理情况的重要方式，为监督和指导各单位的盘点工作，我们除了制定相关的管理和考核办法，还每月牵头与集团总部相关部门人员一起到实地参与和指导盘点工作的开展，让我们的生产数据管理逐渐规范，真实反映生产3消耗的情况，为集团决策提供可靠依据。
由于集团公司整个的统计管理还很薄弱，所以我们在5月份启动了“统计管理提升”活动，旨在通过活动的开展，尽快推动集团公司数据信息的科学、规范管理。
集团公司总部原来缺乏固定资产、房屋构筑物的台账及相关管理，我们与集团办公室、生产部通过资产登记的方式，正在逐步建立资产产权和实物管理的相关体系。

4、集团公司管理提升年活动的开展
根据贵州省国资委《关于在监管企业中开展管理提升年活动的指导意见的通知》（黔国资通运行〔2013〕16号）要求，，结合我们正在进行的内部深化改革的实际情况，我们在年初迅速启动了管理提升年活动，制定了“**集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案“并在2月17号就召开了全集团的动员大会，按照“全面铺开、重点突出、层层推进、总结提高”的原则在全集团范围内分阶段实施，这也是省管企业中最早开始运行的，得到了省国资委的高度赞扬。
从目前情况来看，整个活动都在有效推进，各方面都取得了一定的成效；第一阶段即将结束，集团各单位也都在自我总结和查找不足，为下一阶段落实管理提升措施做好准备。

5、资本运作方面
集团公司今年四统一的一个重要内容就是要全面清理集团各级子公司，对那些非主营已失去经营能力的中小公司逐步清退。到岗以来，参与了大鸿公司、盛丰公司、大隆公司、康康公司、华美公司等的股权转让、清算注销和兼并工作，还带队到实地调研东莞天达公司的情况，准备下一步退出天达的管理；这些退出也是集团公司的战略要求，只是执行的过程程序多而繁杂，加上原来集团_形同虚设和各公司管4理的不规范，所以更增加了不少难度，耗费更多的精力；目前完成了大鸿公司的股权转让，大隆公司的破产清算已到尾声，其余的还在按程序实施中。

三、廉洁自律情况
集团企划部的工作范围广而杂，但其中经济责任考核结算和投资项目管理对工作方式和作风都有很高的要求；自己不管在股份当分管设备的主管，还是在企划部新岗位，都恪守做人做事的原则，要有大局观，公平公正，同时要充分了解各单位和部门的实际情况。
特别是在公司全面改革的过程中，分配方式又和以往完全不同，短时间会存在比较大的差别，势必会触动一些单位和人员的利益；所以要善于听取各种意见，处理各种矛盾，但一定是在我们制定各类文件的原则上。
自己在工作和生活中认真执行党员干部的“十条禁令”，从严要求自己。每一个共产党员和领导干部，都应该要廉洁奉公，特别在目前**集团公司处于历史上最艰难的时期，自己能以身作则，保持艰苦奋斗的作风，带领部门同志做好表率，厉行节约，不参与迎来送往，铺张浪费，和大家一起形成集团公司良好的清正风气。

四、存在的不足

1、岗位内容的专业要求与原岗位有较大区 ……（未完，全文共3529字，当前仅显示1782字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(集团企划部部长)》）