公司高管2013半年述职报告(集团医院副院长)

目录/提纲：……
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想
一是学为所思，力求当个好助手
二是学为所专，力求做个好管家
三是学为所用，力求做个好领导
二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新
一是树立大局意识，充分整合资源
二是依托精品战略，推动精细管理
三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁
一是党性原则是面镜子
二是严于律己做好样子
三是把规章制度当把尺子
一是在学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通
二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够
三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象
……
高管半年试用期满述职报告
公司高管2013半年述职报告(集团医院副院长)
---**集团医院副院长

(2013年6月)

根据集团党委的统一部署和要求，我就半年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。
今年，在集团公司党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化三项制度改革，加快医院建设，创造性地完成了上级领导交给的各项保障性任务，促进了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想
观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大职
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略587字，正式会员可完整阅读）……　
进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取各方意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新
务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从2001年的内科主任，到如今在副院长岗位工作的半个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。一是树立大局意识，充分整合资源。医院是个整体，各科室十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几3年，医院的发展得益于公司的大力支持，得益于院长及书记的开拓创新，以及医院离不开上级和兄弟单位的支持。
安全是大局，关系到医院的整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能及营造医院整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了医院门头工程。并邀请外面专家设计并进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。

三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁
自律不摸黑。后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有一定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党支部做工作，充分发挥党支部在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用；坚持民主决策，对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时，能积极配合和支持院长、书记开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。三 ……（未完，全文共2593字，当前仅显示1648字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(集团医院副院长)》）