指导员应发挥“五种效应”
指导员是一个中队政治工作的主持者和领导者,是官兵思想工作的领路人,是中队支部建设的“导航灯”。在中队官兵心目中指导员对道理无所不精,天文地理无所不通,因此指导员要在官兵心中维护好良好形象,要发挥好“五种效应”,为官兵解忧愁,为中队长远建设谋发展。
标杆效应
指导员
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固定岗”。要热爱政治工作,把做好政治工作作为自己的使命,为党的事业任劳任怨,工作中勇挑重担。要有高度的责任心和强烈的事业心,改变“有心想自己,无心带好兵”的心理,以对官兵的成长进步高度负责的精神,倾注真情,尽职尽责用心带好兵。
粘合效应
指导员在中队开展工作时,要有“万能胶”的粘合力,握紧“拳头”,全力抓好中队全面建设。要主动和中队长搞好团结,做到在思想上“合心”,工作中“合力”,行动上“合拍”,诚心共事,团结建队。同时要注重发挥好“一个班子、两支队伍”的作用,克服政工干部跳“孤单芭蕾”的做法,群策群力,发挥整体优势,调动官兵的工作积极性,善于化解各种矛盾,营造和谐的内部关系,成为凝聚官兵的核心,尊干爱兵的模范。
镜子效应
镜子以客观公正地反应事物而为人称道。指导员要在镜子面前留下好的印象,必须行得正、站得直。要保持清正廉洁,带头不吃请,不收礼。要为人正直,处事公道,特别是在战士
入党、立功、考学、选改士官等敏感问题上,要坚持“一把尺子”论长短,做到一视同仁,不搞亲疏,为战士成长创造均等的竞争环境。要求真务实,工作中不夸大成绩,不掩盖矛盾,不弄虚作假,敢于揭短治短。
开锁效应
坚持正面引导,是打开官兵思想总开关的金钥 ……(未完,全文共1108字,当前仅显示704字,请阅读下面提示信息。
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