做一名善弈者--谈决策的艺术

做一名善弈者
--谈决策的艺术

下棋的人有一句名言："善弈者，谋势；不善弈者，谋子"。善谋势者，一子先着，全盘可以弥补，而谋子者，却常常顾此失彼，"一着不慎，全盘皆输。"作为一名领导者，他的首要职责是作出决策并付诸实施。而决策正确与否将决定事情的成败，也是一个领导者思想水平、业务素质、工作能力等诸因素的综合反映，是检验领导者水平的一个主要标准。领导者的一切失误中，决策失误是最大的失误。因此，千方百计提高自己的决策水平和决策艺术，是领导者追求的最高境界。
决策，顾名思义，就是做出决定。_称之为"出主意"。人们经常讲的"拍板"，则是决策的通俗讲法。决策，在人类社会实践中早已存在，三国时诸葛亮的"隆中对"就是著名的战略决策，而田忌赛马则是烩炙人口的战术决策。决策从不同角度，可分为许多种，从内容上可分为政治决策、经济决策、军事决策等；从层次
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是决策的客观依据。按照实际情况决定工作方针是领导决策必须坚持的一个重要原则，正像_所指出："看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。"因此，我们决策时，必须把本单位的情况摸准、摸透、摸细，做到心中有数，这样的决策才能更符合实际，更具有自己的特色，更能有效地落实。如果我们不顾客观实际，或对本单位情况若明若暗，"方向不明决心大，心中无数点子多"，作决策唯上唯书不唯实，或者人云亦云，"鸭子过河随大流"。这样是不会有好决策的。三是要权衡利弊得失。任何一个决策，不外乎遇到有利无弊、有利有弊、有弊无利三种情况，而在有利有弊中又包含着利大于弊、弊大于利和利弊相当三种情况。领导者在决断时，最理想的是有利无弊，起码应利大于弊。要做到权衡利弊，就要充分酝酿，反复论证，慎重决策。发动群众，集思广议，选择最佳方案，切忌感情用事，盲目表态，草率行事。四是量力而行和尽力而为。量力而行和尽力而为是说在作任何决策时，既要着重客观规律，又要充分发挥主观能动性，这就要求领导者在决策时，要充分考虑到现实条件，在现实的人力、物力、财力、技术、时间等许可的范围内，使做出的决策建立在现实可行的基础上。同时，又要在一定条件下，尽力而为，充分发挥主观能动性，争取最好的结果，一味强调条件而不努力发挥积极性，是不可取的。
(二)当机立断，不优柔寡断。古人云"兵贵神速，不尚巧迟，速则生机，迟则生变。"现代条件下，事物发展变化的节奏明显加快。各级领导遇到的情况虽不是瞬息万变，但毕竟都只是一个短暂的时间过程。一旦这个过程结束，任何决策都会因背时而失去应有的价值和效力。军事领域，这个问题更为重要。因此，这就要求领导者，抓住时机，迅速拿出主意，定下决心，"拍板定案"。只有这样，才能在不断变化的客观事物面前争得时间和主动。如果模棱两可，甚至怕担风险，怕负责任，遇着问题绕道走，就会坐失良机，给工作带来难以弥补的损失。
实践证明，领导者的决断魄力，可以动员部属充满信心地去实施决策。如果领导无主，优柔寡断，部属势必疑心，左右摇摆。因此，领导者在决策时，特别是遇到一些非规范性条件和突发问题时，必须当机立断，否则，当断不断，必受其乱。
(三)灵活决断，不呆滞刻板。灵活，是聪明的决策者"基本客观情况，审时度势而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能。"(_语)《孙子兵法》中说："水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。"领导者所面临的是由人、事、物构成的充满偶然性的工作领域。因此，在实际工作中，偶发事件和意外情况随时都可能发生。特别是在战场上，在抢险救灾中，随时都可能发生意外情况，需要领导者迅速作出决策。而在这些特殊情况下，决策又无先例可依，这就要不拘常法，灵活处置，随机应变。在决策中，与灵活决断相对立的是毫无变通，呆滞刻板。有的领导者在实际工作中，碰到应决断的问题，总是先看上级是怎么说的，过去是怎么办的，友邻是如何处理的，而不认真分析情况的变化及特殊性，试图找一副灵丹妙药处理一切事务，认为这样才保险。结果把自己的思路固定在一个框框中，把手脚捆起来，甚至 ……（未完，全文共2702字，当前仅显示1717字，请阅读下面提示信息。收藏《做一名善弈者--谈决策的艺术》）