一呼百应的奥秘--谈提高威信的艺术

目录/提纲：……
一是真假性
二是脆弱性和易受损性
三是实践性
四是影响他人的有效性
一是品格因素
二是能力因素
三是情感因素
三是要摈弃职务优势，不以权压人四是保持与部属的正常联系渠道的畅通
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一呼百应的奥秘
--谈提高威信的艺术

作为领导者，谁都希望自己能一呼百应，具有号召力和凝聚力，即在群众中具有"一言九鼎"的威信。威信，是领导者一呼百应的源泉。正如一位军事家所说的："首长的个人威信是一种富有诱惑力的力量，缺少了它，军人集体，就不可能达到团结统一，不可能造成友好互助和战友情谊的气氛。"威信，按辞海的解释是声威、信誉，众所共仰的声望。威信具有四个特点：一是真假性。即威信可能是真实的，也可能是虚假的。如果领导者陶醉于虚假的威信之中，很快就会脱离群众。因此荀子告诫人们"威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者，此三威者，不可不察也。道德之威成乎安强，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎灭亡矣!"二是脆弱性和易受损性。领导者的威信确立难而丧失易，有时往往因某些细小的事情而大大损害已有的威信。三是实践性。威信是领导者在实践中靠自己的优良品质和卓有成效的工作确立起来的。它既不是自封的，也不是别人吹捧的，而是尽
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会产生一种敬佩感，它能吸引人们自觉地去接受其影响，"强将手下无弱兵"就是这个道理。三是情感因素。良好的人际关系，融洽的情感交流，能使人产生亲切感，这本身就是一种动力。领导者如果平时与部属亲密相处，诚恳待人，处处关心部属生活、工作和身体，经常与部属沟通思想，取得共同语言，他就会具有很强的影响力。如果双方关系紧张，甚至"老死不相往来"，就会造成双方的心理距离，从而产生排斥力、对抗力。在领导者影响力的构成中，自然影响力不是像权力性影响力那样可以通过权力或地位获取，它必须通过领导者的自身修养培养。这两种影响力对群众的作用，随着人们文化素质的提高，民主意识的增强，自然影响力起着越来越大的作用。领导者如果不具有良好的个人素养，他的权力再大，也难以获得人们的支持。那么，领导者怎样才能增强自身的影响力呢? 应注意做到以下五点。
(一)努力在工作上做出成绩。俗话说："有麝自然香，不用大风扬。"领导者的威信不是自吹的，也不是别人封予的，而是靠扎扎实实、卓有成效的工作取得的，正像周恩来所指出的，领导威信不是从掩饰错误中，从自吹自擂中提高起来的，而是从埋头苦干中培养起来的。云南省思茅县委书记柳大品调楚雄州任地委副书记，群众得知后，纷纷到县委看望他，有的走了整整一天的路。走的当天，县政府准备设宴欢送，他坚决不依，结果前来送行的区长们每人掏5元钱到一家饭店吃顿便饭，原因何在?因为他当县委书记3年使思茅成为云南的先进县之一，他埋头苦干的精神在群众中有口皆碑，群众誉他为五才：帅才、干才、文才、武才、口才。
 (二)言行一致，为人正直。言行一致，是领导者威信的基础，为人正直，是博得群众尊重的重要个人品质。国外学者曾列出555个描绘人的品质的词汇，然后请大学生们评价，结果评价最高的是真诚，最低的是虚伪。一位领导言行不一，说一套做一套，当面一套背后一套，哪有威信而言!同样，一位领导对坏人坏事"睁一只眼闭一只眼"，在利益分配中"人皆有份、皆大欢喜"，自以为会有威信，这是极大的偏见。只有那些是非面前旗帜鲜明，对坏人坏事敢抓敢管，利益分配中论功行赏的领导，才会真正赢得群众的心。
(三)要善于团结人。能否妥善处理好上下左右的关系，对领导者的威信至关重要，这就要善于团结人，特别是团结同级和下属。有的领导有种偏见，认为只要处理好与上级关系就行了，其实，在正常条件下，领导者的威信是同级和下级决定的。美国总统林肯曾说过："在军队里，你未必能随时愚弄一个士兵。你或许能愚弄你的上级，使他不知你是什么样的人，但你绝对愚弄不了你的部下。"因此，领导者一定要诚实待人，谦虚大度，宽容随和，使人感到自己是一个可以信赖的人。要团结人，一是不能有私心，有私心的人必然搞小圈子；二是要宽宏大量，不要鸡肚小肠，更不能老虎屁股摸不得；三是要摈弃职务优势，不以权压人；四是保持与部属的正常联系渠道的畅通。
(四)要率先垂范。_曾深刻指出："领导干部，特别是高级干部，以身作则非常重要，群众对领导总是听其言观其行的。连长指导员不以身作则，就带不出好兵来，领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。"领导者处处以身作则，率先垂范，特别是在艰难困苦的时候，与部属同甘共苦，方能得到群众的衷心爱戴。老一辈革命家，特别是_、周恩来至今人们仍深切怀念他们，其中重要一条是他们处处做人民的楷模。_三年自然灾害时半年不吃肉，从来没吃过补品，从1953年到1962年未做过一件新衣服。许世 ……（未完，全文共2950字，当前仅显示1875字，请阅读下面提示信息。收藏《一呼百应的奥秘--谈提高威信的艺术》）