市邮政局化肥项目实施方案

目录/提纲：……
一、总体思路
二、经营目标
三、产品品种
四、实施措施
1、做好2013年化肥项目的预收款工作，全面实行现金订货
3、丰富产品种类
4、强化管理，实现规范化运作
一是合理制定销售价格
二是有效控制成本
三是合理制定业务代办费
……

市邮政局
2013年化肥项目实施方案

一、总体思路
2013年化肥项目的运作按照“提前谋划，精细组织，稳妥运作，控制风险、提升规模”的发展思路，本着“无欠费、无库存、无损失”的原则，做到早进早出，快进快出，实现效益最大化，确保化肥项目健康、规范化发展。
二、经营目标
2013年要消灭化肥订购空白点，全区订购量在5000吨以上，预计实现收入225万元以上，增幅40%以上。其中讷河局、龙江局、拜泉局订量在840吨以上；
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作，全面实行现金订货。各局从即日起通过召开化肥订货会、深入村屯、服务站的方式采取为农民贴息的措施向农民收缴全额货款，贴息为月息1.5%，贴息期限自缴款之日起到2月28日止，向农民承诺化肥价格与经销商销售的同厂家生产、同含量的化肥市场价格持平，农村支局长要同三农服务站或农民签订购销协议，协议内容市局分销业务部统一制定，坚决不允许各局采取职工集资方式筹集化肥资金，一经发现，市局对责任人进行严肃处理。
2、做好宣传培训工作。分销业务部将组织化肥厂家技术人员，对农村支局长、乡邮员、三农服务站的营销人员及种植大户进行业务培训，加大收缴预收款力度，推动进度。培训内容重点包括分销产品的性能、特点、优点及肥料的正确储存肥料的施用方法，不同肥料对作物生长的作用，导致作物生长异常的各种因素等，使从业人员掌握化肥的正确使用知识，作物田间管理的相关知识，能够为农民提供全过程服务。结合发放厂家提供的宣传册、光碟等宣传品，_肥产品知名度，并且分销业务部将实时跟踪各局的化肥订购情况，全面配合县区局做好宣传和促销工作，为各局化肥预订做好有力支撑。
3、丰富产品种类。结合本地区实际确定分销的化肥品
种。近几年，我局订购的化肥90%是鲁西“喜来乐”复合肥，品种很单一，要尝试其他厂家的产品，大多数局要尝试鲁北二铵、绿陵的氯基复合肥等产品，避免一旦某个厂家出现问题，销售市场一片空白的局面。
4、强化管理，实现规范化运作。
一是合理制定销售价格。根据市场行情和成本支出，在价格制定上，本着同批化肥“统一进价，统一制定零售价格最低线”的原则，如有个别区县化肥市场价格出现波动，要通知市局分销业务部，通过到当地市场核实后，市局重新制定价格后方可销售。
二是有效控制成本。运输及装卸费用在化肥分销中占有
较大比重，要合理规划路线，核算最近铁路站点到配送点的运输费用。合理利用农村支局和三农服务站的运输能力 ……（未完，全文共1628字，当前仅显示1034字，请阅读下面提示信息。收藏《市邮政局化肥项目实施方案》）