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华夏幸福公司2012年报学习心得

发表时间:2013/8/8 7:38:33


华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

农业科技公司 朱德春
(2013年8月5日)

半个月来,工作之余我认真研读了《华夏幸福基业股份有限公司2012年年度报告》,深感一个企业如果没有一个有敏锐嗅觉和超前意识的带头人、没有一个坚强的团队、没有一套切实可行的规章制度是不可能成功和发展壮大的。
一、通过学习,获得了知识:
1、该公司建设理念和发展战略:打造产业新城、建设幸福城市。“打造产业新城”是其_业务模式;“建设幸福城市”是城市建设和住宅开发的总纲领。最终形成环境优美、配套完善、交通便利、文化气息浓厚的新城和全新生活方式。
产业新城和城市产业综合体不仅要满足“集约、智能、绿色、生态”等新型城镇化的基本需求,更增添了文化要素和幸福理念。
2、通过“产业促进、城市建设、住宅开发、城市运营”四
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略582字,正式会员可完整阅读)…… 
总部、大区的角色,减少_风险。
13、公司的社会责任:不定期组织开展一种质量、施工安全和文明施工专项检查和隐患排查活动;倡导无纸化办公;每年组织员工体检;
14、公司只对下属子公司担保。2012年担保总额占公司净资产的161.84%
15、各公司开发委托面积2.5至225平方公里不等,委托期限15至50年。
16、公司人员组成:物业人员4724人占总员工6250人的75.6%。
17、薪酬定位:按照“造就市场环境、体现人才价值、发挥激励任用”的原则;实现“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标。董事、监事的报酬由股东大会决定,其它高级管理人员的报酬经董事会薪酬与考核委员会考核确定。科学制定公司《薪酬福利管理办法》。按照绩效考评结果支付完毕。
年度总收入:年度固定收入和利润分享奖金两部分。
按业绩、基数、角色分配。
薪酬制度及薪酬发放由公司人力资源中心拟定并报公司经营管理层批准后执行。
培训计划:领导力、专业力、通用技能培训、入模体系、常青藤培养项目。
18、公司内部分工明确:专人分管工程中心工作、内部审计工作、财务中心、区域本部企业发展中心、区域本部区域研发中心、产业发展事业部、产品本部住宅地产事业部、城市发展事业部、物业公司等部门。
19、公司内部控制的目标是合理经营、合理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。企业内部控制基本规划、企业内部控制配套指南、《内部控制手册》。
20、存货的分类:土地整理、基础设施建设、产业发展服务、综合服务、工程施工、开发成本及完工开发产品。
土地整理:土地拆迁及整理;
基础设施建设:道路、供水、供暖、排水设施、公共项目建设;
产业发展服务:产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务;
综合服务:园区绿化、保洁、公共项目经营与维护;
工程施工:道路、供水、供暖、排水设施、公共项目建设
开发成本:尚未建成、以出售为目的的物业;
完工开发产品:指已建成、待出售的物业。
21、开发产品的实际成本包括:土地出让金、基础设施配套支出、建筑安装工程支出和项目完工之前所发生的借款费用以及开发过程中的其它相关费用。
公共配套设施费用的核算方法:不能有偿转让的按受益比例定标准计入商品房成本,能有偿转让的以各配套设施项目独立作为成本核算对象,归依所发生的成本。
固定资产中房屋及建筑物按使用年限按20年折旧?。
借款费用中可直接将符合资本化条件的资产购建或者生产的,予以资本化,计入相关资产成本,其它借款费用在发生时确认为费用,计入当期损益。
22、收入确认原则:产业发展服务收入、基础设施建设收入、土地整理收入、园区综合服务收入、销售商品、建造合同。
23、抵押借款主要以本公司持有的存货(包括土地使用权及地上项目)、投资性房地产提供抵押,保证借款主要由本公司控股股东、实际控制人提供保证担保,质押借款以本公司银行定期存单1亿元提供抵押。
24、两年期信托产品利率:12.42-14.5%。
二、心 ……(未完,全文共2572字,当前仅显示1635字,请阅读下面提示信息。收藏《华夏幸福公司2012年报学习心得》