公司2012年报学习交流发言材料

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

经济发展局 黄静
（2013年8月5日）

按照园区组织的关于学习华夏幸福基业公司2012年度公司年报的要求，本人在工作之余抽出时间对该公司的年报进行全篇阅读，由于公司年报篇幅内容多面广量大，重点涉及高级财务审计专业知识的特点，以及本人理论知识水平有限，通过阅读年报内容后，只能将本人的一点肤浅感受向大家做个汇报，不足之处请大家多多批评指正：
一、做大做强实体经济才是企业永续发展的经营之道。
我们从华夏公司成长历程可以了解公司的经营之理念，该公司成立于1998年，2009年通过收购浙江国
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通过实际行动，通过行动业绩，将园区建设打造成看得见、摸得着的实体经济，从而推动园区向产业经济健康发展。
二、“资金链”完整运转是企业赖以生存的生命线。该公司总资产432亿、总负债385亿，资产负债率89%，单从财务报表数据来看，公司负债率特别高，已严重超过70%的警界线。但仔细从报表内部分析看，其中有240多亿为公司预收售房款，这是公司今后的收益点，如考虑该因素，该公司资产负债率将在70%以下。同时，通过该公司全年召开20多次董事会实现融资69亿的融资事实证明，华夏公司十分注重公司资金链工作，公司通过土地抵押和债权担保抵押形式，完成融资工作。通过华夏公司的融资过程，华夏公司通过合作开发和招拍挂等形式取得建设用地，公司在取得土证书后及时向银行进行抵押融资获取资金，实际上是银行出钱 帮助企业买地，公司垫付少量启动资金，进行先期开发，达到预售条件后，预收售房款，这是典型的利用国家政策实现“借鸡下蛋”，利用银行资金和社会资金实现公司滚动发展模式。华夏的融资模式，是否也在启示我们，枣林湾的建设离不开资金支持，枣林湾的各项工作也将重点围绕为实现顺利融资创造条件，我们现有宝贵资源就是68平方公里土地和现有建设用地指标，我们是否通过净增建设用地指标实现融资、是否通过项目合作开发铜山新城等等，总之，土地是资源、是枣林湾后续发展持续注入资金的后盾。
三、系统完整的组织架构与人才战略体系更能适应市场经济要求。
华夏公司根据自身行业特点，建立了一整套完整规章制度，大致有人才引进与培养计划、员工绩效考核办法、企业内部控制规范、内部管理规章等，这些制度的制订与实施，有的能实现内部职能部门互相协作，畅通工作渠道；有的能够达到规范流程，实现内部控制与管理作用；有的能够达到激励员工，实现个人收益最大和自身价值体现，华夏公司是个年轻的团队，是个注重未来发展的组织，他的一切工作都是为了实现公司人才梯队战略培养和办事效率最优化，从而达到产效益、出成绩目的。通过华夏公司的制度体系建设，也在启示我，园区今后的发展同样是多元化、多层次的，我们也应该及时考虑园区人才引进战略规划，考虑我们今后要做什么？要什么样的人才？建议根据枣林湾农业生态园区的特点，应当多元化、多层次实施人才引进与培养战略，达到高、中、低人才引进比例协调，管理型人才与实用性人才 ……（未完，全文共1966字，当前仅显示1250字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2012年报学习交流发言材料》）