公租房小区管理流入_员的情况调研

目录/提纲：……
一、基本情况
1、构成较复杂
二、对流入_员管理的主要做法
（一）找_员，把流入_员引“回家”
2、通过发放调查表、致公开信找_员
（二）建组织，为流入_员“安家”
（三）强服务，让流入_员“恋家”
1、日常生活上关心
（四）搭平台，发挥流入_员作用
1、引导流入_员诚信经营，做守法致富的带头人
2、引导流入_员积极奉献，做公益事业的热心人
3、推荐流入_员担任职务，做社会事务的当家人
三、流入_员管理存在的主要问题及原因
一是社区_务工作者不足
二是社区_建经费不足
四、加强流入_员管理的对策
一是加强领导
二是加大宣传力度
三是建立责任制
一是稳固组织难
二是过组织生活难
……
公租房小区管理流入_员的情况调研

随着公租房工程的不断新建并入住，越来越多的劳动力向公租房小区集聚，在这些流向人员中就有一部分是_员。作为流入的公租房小区基层_组织如何管理好从外地流入的_员，如何发挥好流入_员的先锋模范作用，是新时期基层_建工作面临的一个新的重大课题。研究解决这一课题，对推动经济社会发展、构建和谐社会、保持_员先进性、巩固_的执政基础具有重要的意义。
一、基本情况
　　2012年8月15日接房以来，水云路社区经过全员人口信息调查表的登记录入统计到入住的9千余户居民中，_员人员有600余人，相当于总人口的2.8%。从这些流入_员看，有如下特点：
1、构成较复杂。从年龄看，以中青年为主。35岁以下占58％、41岁以上占42％。从性别看，以男性居多，占69％。从文化程度看，学历较高，其中，高中学历的占40％，大专以上学历的占46％。
　　2、生存状况差异较大。从调查看，月收入在1500元以下占10％，2000元-4000元占78％，4000元以上占12％。
　　3、从业范围较广。从调查看，从事餐饮和商品销售业的占25％，从事工业制造的占24％，从事娱乐业的占
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略791字，正式会员可完整阅读）……　
”，不愿意转组织关系的“自报_员”，对流入_员开展日常管理难坚持，包括我们本身工作主动性还不够等。产生这些问题的原因主要有：
　　1、流动_员管理的有效机制尚未形成。从流出地来说，虽然有规定流出居住地的_员要办理组织关系转移手续或持流动_员活动证，以便参加流入地_组织的活动。但是，许多流出地的_组织对流出_员未按要求办理相关手续的现象没有采取相应强有力的处置措施，而是听之任之。从流入地来说，要摸清流入的_员情况，主要还是依靠社区_组织，由有关流动人口管理部门共同参与的大社区_建工作格局还没有形成，因而对流入的_员数量不清、就业不清、表现不清。就流出地与流入地_组织的联系来说，从理论上讲应当保持联系，如流出地_组织应将流出_员情况及时向流入地_组织通报等，但是，由于流动_员流向的不确定性，这在实际操作上是困难的。由于流动_员管理的机制缺乏有效性，导致流入_员的_员意识有所淡化，突出表现就是不愿意公开自己的_员身份。调查表明，部分流入_员不愿表明自己的身份，把自己等同于一个普通公民。如有的流入_员认为，_员称号只是个政治荣誉，在经济活动中主要是靠本事挣钱致富，公开与不公开身份无所谓；有的流入_员认为，公开了_员身份，在经营活动中容易束缚手脚，致使有的流入_员为了个人利益，规避_组织的监督、约束，隐瞒自己的_员身份。
　　2、流入地_组织的服务能力有待增强。为流入_员提供服务是流入地基层_组织的重要职责，也是吸引流入_员主动找_组织的动力所在。但是，从现在的服务能力看，存在三个不足：一是社区_务工作者不足。社区配备的工作人员主要是根据社区管辖的范围大小而定，一般是5－9人，小的社区5－6人，大的社区8－9人。社区_支部成员与社区居委会成员一般交叉任职，兼职过多，专门从事_务工作的社区干部极少，社区_组织负责人淹没于居委会日常工作中，_建工作仅限于完成上级交办的任务，无暇顾及_建工作。尤其是作为“一肩挑”的书记，一般没有足够精力抓_务工作。二是社区_建经费不足。目前社区_建工作经费主要通过财政拨、_费补、社区集体经济收入来解决。由于目前社区的工作没有做到“权随责走、费随事转”，下拨的经费用于水电费、电话费、办公用品后所剩无几，社区_建经费捉襟见肘。
　　四、加强流入_员管理的对策
　　流入_员管理工作存在的问题，其实质是整个_员管理工作存在问题的集中表现。要从根本上解决流入_员管理中存在的问题，就得从整个_员管理工作的思想认识、管理理念、管理手段、组织形式、服务方式的转变上入手。
　　1、强化责任意识，实现思想认识的转变。_员在不同所有制、不同行业、不同地域之间频繁流动，数量越来越多，而且为流入地的“四个文明”建设做出不可忽视的贡献。一是加强领导。要建立健全_委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门协调配合、齐抓共管的领导_，真正形成流入_员管理的合力。二是加大宣传力度。通过各种媒体经常性地宣传_在流动_员管理方面的有关规定和要求，营造一个齐抓共管的良好氛围。三是建立责任制。要建立流入_员目标管理，并把它纳入城区和街道社区_建目标管理责任制的考评内容，做到_员无论流动到哪里都感受到_组织的关怀和温暖，切实把流动_员管理工作落到实处。
　　2、严格执行_章和_内有关规定，实现管理理念的转变。在现实的_员管理中，存在重监督_员履行义务而轻_员行使权利、重批评教育而轻纪律约束的现象，这是导致部分流动_员不愿找_组织的重要原因。为此，一方面，要完善制度，保障_员的权利。保障_员的权利不仅只是政治权利，还包括经济权利、生存权利、接受教育权利等。按照权利与义务对等的原则，切实保障流动_员的权利，防止流动_员的权利在流动中流失。解决流动_员的权利保障，必须对现行的有关_内制度和其他政策进行必要的调整。比如现在规定_员的选举权、被选举权和表决权受_组织关系限制，即组织关系在哪里就在哪里行使。如果要让流入_员（即没有转来组织关系的_员）也享有这些权利，就不能把组织关系作为行使权利的前提条件。又比如，流入_员（包括其他流入人员）要享有与流入地市民同样的经济权利、生存权利、接受教育权利，就要对 ……（未完，全文共4395字，当前仅显示2219字，请阅读下面提示信息。收藏《公租房小区管理流入_员的情况调研》）