煤矿上半年工作报告

目录/提纲：……
一、抓“双基”，贯标准，推动安全管理升级
1、整章建制，建立健全管理制度
2、加强监督，确保制度、措施的现场落实
3、全面排查，实现隐患排查治理全覆盖
4、多管齐下，深入推进反“三违”工作
5、抓“双基”，杜绝零敲碎打事故
6、全面控制，重点突出，安全质量标准化工作成效显著
二、抓采掘衔接，严格设备检修，推动煤炭产量提升
1、狠抓采掘设计
2、狠抓机电设备管理
3、狠抓搬家质量管理
三、抓煤质提升，节支增收，推动经营效益好转
1、加强煤质管理
2、节支降耗从点滴做起
3、加强劳动用工和工资管理
4、创新管理制度
四、改善环境，强化惠民工程，建设美丽新东矿
一、狠抓“双基”建设，加大检查力度，夯实安全基础
（一）抓“双基”，反“三违”，确保安全无遗漏
1、狠抓“双基”建设
2、强化“三项”考核
3、加大反“三违”力度
（二）深化安全质量标准化建设，巩固中实现提升
二、优化系统设计，细化生产组织，确保全年产量
1、抓好技术管理
2、抓好采掘衔接
3、抓好设备检修
三、严格预算管理，加强考核力度，实现节支增收
四、以人为本，注重实效，推动民生发展
……
煤矿上半年工作报告
******2013年上半年工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
首先，我代表东周窑煤矿矿党政及全体员工对各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈的欢迎！
今年以来，我矿坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕地煤公司“五个三”总体发展战略，按照“思想大解放，做法大变样，管理大提升，素质大提高”的总体工作思路，以打造集团公司领先水平的精品矿井为工作定位，以增产提效为目标，以管理创新、方法创新、技术创新为手段，以建“三化”、强“双基”、创“双无”为保障，以和谐创建为引领，凝聚力量，攻坚克难，较好的完成了上半年各项工作任务。
1、各项任务指标完成情况：
产量：上半年计划50万吨，上半年累计完成46.8万吨，完成计划的93.6%,其中还有3万吨矸石未计算在内。
进尺：全年考核计划8600米，上半年累计完成4660米，超计划20米。
销量：全年计划销售原煤100万吨，上半年累计销售商品煤（财务结算量）43万吨，完成计划的43%，去年同期销售原煤（财务结算量）40万吨，同比增加3万吨。
销售收入：全年计划实现收入27000万元，上半年累计实现销售收入10173万元，完成全年计划的37.68%，去年同期实现结算收入10949万元，平均销售单价236.59元/吨，同比减少776万元。
利润：全年计划实现利润116万元，上半年实现利润146万元，完成计划的125.86%，去年同期完成利润382
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到震动效应，特别是对干部的违章指挥得到有效遏制。
二是开展区队自主反“三违”。召开了区队自主“反三违”座谈会，在征求基层意见的基础上，制定《区队自主“反三违”考核办法》。各区队根据自身特点制定内部管理制度，在制度建设上，制定了《区队员工违章与工分挂钩的考核办法》，《区队内部抓“三违”制度》，同时要求每个员工每月写一个三违事故案例；在目标规划上，区队制定月度、年度三违控制规划；在活动开展上，开展了“手指口述”回头看、“三不伤害”、“人人都是通风员”等活动，形成了干部监督、员工暗哨举报等多层次监督，有效杜绝“三违”发生。
三是继续开展“手指口述”，规范员工操作。举办了“手指口述”安全知识竞赛，分三个单元经过三天对区队、生产部室进行“手指口述”、岗位描述与危险源辨识现场模拟演练和《煤矿矿长保护员工生命七条规定》背诵，通过此活动激发员工“手指口述”现场应用的积极性。每周开展区队“手指口述”大检查，并在中心组学习会上通报。
四是严格执行领导干部抓“三违”制度。对领导干部、副总工程师、生产部室干部每月定抓“三违”指标，月底在中心组学习会上进行通报，未完成的指标的给予处罚。
5、抓“双基”，杜绝零敲碎打事故。
一是重点治理，基础设施建设取得成效。在对全矿进行大排查后，分析出重点区域、薄弱环节、容易造成事故的地方，以采掘运、机电、一通三防、地测防治水分专业开展基础设施建设工作。综采超前支护头尾一梁三柱由20排增加到30排，2个掘进机组上齐机载前探梁，顺槽顶板破碎处打组合锚索；5213和连采坡变点安设防跑车安全门2套，加工随车打掩器5组，13部小绞车全部上齐绞车防护罩，绞车硐室全部制作开关架；对原有质量不好的密闭，进行了重新构筑，402轨道大巷安装了喷淋装置200米、风水连动装置3套，在综采工作面安装了风水强力化学降尘装置，卷帘式捕尘网，升降水幕，有效提高了矿井空气质量；连采8220工作面制定专门的探放水措施，综采工作面引进塔山矿煤层注水技术，软化了煤体，降低硬度，也降低了煤尘量。二是加强管理，员工行为得到规范。基础管理上我们重点抓制度完善、员工行为规范、班组建设、不放心的人等工作。强化班组管理，各区队严格执行班组全程管理，举旗入井，同进同出；瓦斯员、安全员实行工作面“手拉手”现场密码交接班；为各区队班前会学习及案例分析配备录音笔，帮助员工更好学习。实行了副科级以上干部包保制度，矿领导包班组组长、区队干部包员工，部室干部包特殊工种，包保负责人负责包保人员培训、安全监管，一人违章连带包保负责人受处罚。实行了安全行为评价，对干部、班组长、员工实行上岗前安全行为评价，对不合格的员工不准入井，并安排脱岗培训，年老的、有病员工在场上安排工作，给冬天骑摩托车跑家员工提供住宿。员工安全行为得到有效规范。
6、全面控制，重点突出，安全质量标准化工作成效显著。
（1）加强学习，促进干部员工队伍素质提升
今年以来，我矿把班子和员工队伍建设作为推动标准化建设进一步上台阶的根本保障，坚持“向学习要素质，靠人才促发展”，以建设学习型组织为抓手，促进干部员工队伍知识结构更新，提高全员的综合素质。一是领导重视，率先垂范，提高学习牵引力。建立一套完整的学习制度，每天晨会认真学习上级有关安全质量标准化建设的精神，点评工作得失，班组成员对安全质量标准化工作形成共识，出现了人心思干，人人思进的良好局面。二是营造氛围，创新形式，提高学习创造力。在全矿持之以恒开展副科以上干部写论文，瓦检员、安全员、调度员、手绘系统图，机电系统传帮带活动等形式形成了学习的良好氛。三是外出学习，博采众长，开拓标准化建设的思路。组织各区队、部室负责人参观马脊梁、塔山、小塔山、霍州三交河煤矿等矿，将兄弟单位先进的经验和做法，进一步吸收消化，拓展视野，对标超标，为我所用。
通过开展学习型组织活动，机电系统培养了10多名电工，综采、机掘培训了8名司机，班组长以上干部安全质量标准化考试合格率达98%，“人人都是通风员”入井知识考试合格率达95%，每月一次岗位标准考试合格率达90%。队伍整体素质得到明显提高。
（2）对照标准，促进现场动态达标。我们成立了对标领导组，认真分析标准化工作管理现状，拾遗补缺，制定对标方案。将外出学习的经验进行“模仿、嫁接、创新”，进一步完善了标准化模式管理。推进班组长现场安全质量责任制和班组、质量、效益结构工资，建立健全了班组现场动动态达标考核制度，促进动态达标。
（3）重点抓，抓重点。上半年以全面控制质量为重点，解决标准化基础难题。
一是加强顶板支护设计，对锚栓、锚杆和顶网搭接的检查，涨拉机具的使用，拉拔试验，顶板离层的监测，确保支护的可靠性；综采8222工作面两顺槽超前支护由原来20根增加到30根。
二是开展了辅助运输专项整治工作，进一步强化运输基础管理。目前已完善了副斜井、材料斜井、404轨道联络巷斜坡、402轨道巷2100米斜坡和402轨道巷2700米斜坡的阻车器，防跑车装置和挡车栏，加强402、404轨道小绞车管理，更换整修了402轨道巷不合格轨道，规范了无轨胶轮车 ……（未完，全文共9970字，当前仅显示2723字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿上半年工作报告》）