《执行力的基础——有效管理》学习体会

目录/提纲：……
一、通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，加深了对执行力的理解
二、通过学习，我在工作上也得到了较大的启示
三、通过学习，我认为管理层（尤其是中层干部）要率先垂范
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培训学习体会
《执行力的基础——有效管理》学习体会

通过此次管理培训，从中得出一些管理培训心得体会，尤其是张乃津总经理的《执行力的基础——有效管理》给我留下了深刻的印象，也对我在平时的工作中会发现盲点，改变做事风格。领导者对于执行力不折不扣
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的理解。执行力的基础就是有效管理。执行就是不折不扣得到结果。管理学理论中有个理论叫做“不值得”定律，说一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没有成就感。因此，必须提高各级管理层和全体员工对执行力建设重要性的认识，要使大家从内心深处意识到，执行力建设的紧迫性和必要性，由自发到自觉，由被动到主动，在日常工作积极倡导和践行执行文化，牢固树立执行无借口，执行力就是战斗力的坚定信念。
二、通过学习，我在工作上也得到了较大的启示。也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，热情做好政策解释，认真提高办事效率，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
三、通过学习，我认为管理层（尤其是中层干部）要率先垂范。中心管理层是加强执行力建设的关键，“火车跑得快，全靠车头带”，管理层既是上级领导方针政策的 ……（未完，全文共875字，当前仅显示556字，请阅读下面提示信息。收藏《《执行力的基础——有效管理》学习体会》）