xx领工区班组管理成果展示文稿

目录/提纲：……
一、领工区概况
二、班组管理工作的做法
（一）、安全管理坚决做到“三不放松”
（二）、设备管理力争做到“四绷紧”
（三）、队伍管理坚持做到“五个好”
1、加强学习，做到政治业务素质好
2、扎实工作，做到维护业绩好
3、相互尊重，做到团结协作好
4、集思广益，做到民主和谐氛围好
5、勤政廉政，做到作风形象好
三、班组管理中的几点体会
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**领工区班组管理成果展示文稿

各位领导，各位评委，大家好，我是**段**领工区领工长周宗峰，现在，由我来来大家介绍一下我们领工区在班组管理上的一些做法，请大家给予批评指正。
　　　一、领工区概况
　　　我们**领工区有机修、电焊、电工、配电、锅炉、化验6个特殊工种，分属机修、电力、配电、锅炉四个专业班。现有职工50人，其中党员8人，团员8人，女职工17人。领工区主要负责临涣分处基地以及青东、马庄、青疃三个车站的供水、供电、供暖设备的安装维修工作，除此之外还负责7个立交涵的排水清淤工作。
　　　在近年的工作中，领工区紧紧围绕安全生产这个中心，以安全体系建设为抓手，通过不断加强班组自身建设和内部管理，锤炼出了一支能打硬仗的职工队伍，每年都能够圆满完成处、段交给的各项工程施工和设备维修任务，并且取得了自1995年成立领工区以来连续18年安全无事故的好成绩。近年来，领工区多次被评为处“五好班组”、“红旗领工区”、“工人先锋号”、“班组自主管理优秀班组”等先进称号。
　　　二、班组管理工作的做法
　　　在班组管理工作中，领工区班委会成员首先
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质量，发现有不按生产指令操作和有不符合安全要求的，进行及时纠正。二是加强现场监督，突出风险动态管理，组织安全员、青岗员、群安员做好现场安全确认、监督，充分发挥其发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，狠反“三违”，严格执行标准化作业，确保职工人身安全。三是突出重点部位的巡查，对锅炉房、变电所、配电室等重要场所，加大安全巡查力度，并重点对人员状态、设备运行情况、防火消防等内容进行排查。
　　　（二）、设备管理力争做到“四绷紧”。
　　　1、形成定期巡视设备机制，绷紧事故防范力。开展对高压配电室等重点处所、设备日巡视，变压器、低压配电柜等常用设备周巡视，高低压线路、各用户单位用电线路等其它设备的旬巡视或月巡视。为领工区更好地掌握“三电”设备的运行状况，及时发现设备缺陷和威胁铁路运输安全运行的隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备始终处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低维修费用的效果。
　　　2、坚持标准化作业程序，绷紧安全生产弦。领工区在日常设备的维检修过程中，按照标准化作业程序要求，严格设备维检修程序，坚持对设备进行认真的日巡视、周排查、月整治工作。尤其是对重点部位的设备以及高压线路，加大维检修力度，及时发现设备存在的隐患，认真整治，做到设备运行安全化，设备维修标准化，切实提高机电设备的运用质量。
　　　3、及时整改各类隐患，绷紧设备优良率。针对各级检查中指出的和领工区自身排查出的设备、线路隐患问题，领工区对照安全质量标准化以及技术装备的高标准、高水平，重点突出安全生产体系建设中有关要求，及时有效的对问题设备、线路隐患进行整治，力争领工区设备优良率保持在97%以上。
　　　4、加大设备维护力度，绷紧设备完好率。近年来随着各种高端铁路设备器材进入矿区铁路，铁路用电与铁路运输安全的关联程度越来越高。针对这种实际状况，领工区积极加强了对管内各种输送电设备进行管理，坚定的保持了矿区铁路用电的完整统一和良好的应变能力，把设备管理重点前移，突出设备巡查、养护的重要性，确保设备始终保持在良好的运转状态，减少故障的发生，保证领工区设备完好率达到100%，来充分适应矿区铁路运输生产的需要，保障铁路运输安全生产秩序。
　　　（三）、队伍管理坚持做到“五个好”。
1、加强学习，做到政治业务素质好。按时组织管内全体人员对上级政策、安全、工作等会议精神开展政治学习，积极开展岗位练兵，提高职工政治业务素质。机电领工区有电力工、配电工、电焊工、机修工、锅炉工、化验员六个工种，结合工种较多的特点，领工区首先注重职工的专业安全技术知识教育和技能培训；其次是积极开展导师带徒、岗位练兵、技术比武、进行事故应急模拟训练等活动。为职工搭建学习交流、提升技能的平台，在职工中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，通过这些提升了领工区整体队伍的政治业务素质。
2、扎实工作，做到维护业绩好。认真履行铁路电务人员在安全生产工作中占据的主要作用，在日常工作中起到的辅助作用和在日常生活中行使的后勤保障作用这“三个作用”。克服点多线长、设备线路管理维护不便等因素，发扬高度爱岗敬业和乐于奉献精神，使地区机电设备的维护质量一直保持着较高的水平。积极夯实日常维检修设备线路基础、提高管内设备的运用质量。根据高压配电柜、供水设施等重点、重要设备以严密的技术标准、先进的检测方法、科学的维护方式和过硬的队伍素质进行认真的维护，全面提高了领工区设备的运行质量，充分满足了分处的安全生产运输的用电、用水等需要。
3、相互尊重，做到团结协作好。领工区积极组织职工参与“红旗领工区”、“工人先锋号”、“标杆班组”等创先争优活动，注重培养职工集体荣誉感，使职工在参与活动的过程中，树立大局意识，自觉规范个人行为，培养自保互保联保观念。加强团队协作能力，共创勇于争先、团结奋进的优秀班组。领工区职工之间，职工与班组长之间形成了相互尊重，团结协作的氛围，为领工区最终实现 ……（未完，全文共4222字，当前仅显示2133字，请阅读下面提示信息。收藏《**领工区班组管理成果展示文稿》）