本位主义的危害
近日,几则通报材料在短短不到几天的时间里,点击率高达100多次,热度可见一斑。纵观几则通报材料的详细内容,静下心来思考,不难发现,事情发生的共同诱因都不离开“本位主义”在作怪。笔者以为,无论对个人成长,还是对企业发展,“本位主义”都是要不得的。
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情况看,绝大多数管理干部的大局观、全局意识是好的,但在极少数管理干部的思想中却严重存在着“本位主义”, 本位主义,说不好听点就是护窝子。该护的护,不该护的也护;正确的护,不正确的也护;分管的工作,其他人不能提意见;分管的干部,其他领导不能批评;分管的资源,大家不能共享。在工作的配合上,往往只要求别人协作,但不主动协作别人,有时候也勉强同意,但工作不积极,出了问题互相推诿扯皮”。
在此,如果我们把企业比喻成一台正在高速运转的大型机器,那么我们每一位员工如同这台机器上不可或缺的零部件。由于自身构造的不同,决定了各零部件的自身价值的不同。然而,机器要运转,首先要保证每一个零部件自身是完好的;其次各个零件部要团结协作,共同发力,机器才能运转,才能创效。同理,每一个零部件也只有在机器高速运转的过程中才能充分激发自身潜能,实现它的价值,即个人的价值体现离不开企业的发展与壮大。如果机器不运转,那么再多、再好的零部件要么闲置无用,要么充其量只能担当“替代品”的角色。很难想象,一个正蓄势待发、朝气蓬勃的企业,部门与部门之间,人员与人员之间,貌合神离,各自为战,如 ……(未完,全文共976字,当前仅显示620字,请阅读下面提示信息。
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