“青年安全生产示范岗”事迹材料14

目录/提纲：……
一、统一管理，多措并举，切实强化农民工安全管理
（一）严把进厂关，做到“体检、实操、三级教育”三到位
（二）做实新老帮带，做到“师徒结对、帮带、连带奖惩”三到位
（三）实施全过程管理，做到“班前交底、过程监控、完工确认”三到位
1、开展班前交底
2、加强过程控制
3、做好完工确认，避免将安全隐患遗留在现场
二、细化管理，强化建设，培养稳定的学习型安全队伍
（二）作风建设方面——以身作则、严字当头
（三）学习培训方面——日积月累、务求实效
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连云港中远船务安全环境监督部申报材料
“青年安全生产示范岗”事迹材料14

连云港中远船务工程有限公司由中远船务工程集团有限公司和江苏连云港港口股份有限公司共同出资兴建，于2008年1月8日正式挂牌成立。公司东濒黄海，毗邻青岛港等重要港口，地理位置十分优越，主要从事船舶修理和改装等业务。
逆境求生存，创新谋发展。2008年1月，连云港中远船务站在崭新的起跑线上，举步维艰的开始了求生存、谋发展之路。在记忆中我们轻轻托起艰苦创业时的画面，我们仿佛还能看到当时仅有的几十位员工在栉风沐雨，披荆斩棘，用勤劳和智慧拼搏在前行的道路上。在我们为实现“当年投产、当年赢利”的目标跳跃欢呼时，我们更应该看到与之相伴随的安全生产工作的不断推进，是安全环境监督部这样一支年轻、有朝气的员工高标准、严要求，坚持以安全促生产，时刻把安全生产放在首位的一丝不苟工作态度，默默奉献。特别是在金融危机带来的严重影响下，安全工作面对的压力和难度也越来越大，安全环境监督部化压力为动力，着手打造一支作风严谨、干劲十足的青年团队，为连云港船务的安全生产保驾护航。安全环境监督部现有3
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视频警示教育片、安全教育PPT、体感平台、现场引领教育等多种形式对农民工进行三级安全教育，确保员工队伍的基本素质。
（二）做实新老帮带，做到“师徒结对、帮带、连带奖惩”三到位
针对农民工新工人多、安全意识差、基本技能弱、工作流程和操作规程不熟悉的特点，我们制定了新老帮带制度，以减少新工人的违章作业现象，避免事故发生。
1、根据公司各工种、岗位从业人员特点，主要工种的帮带原则实行一对一结对帮带制度，确保每位新工人都有老工人进行帮带，并建立新老帮带台帐，签订师徒协议承诺书。
2、师徒帮带期限为：生产作业现场（包括内场）的特殊工种人员师徒结对帮带至少满6个月，非生产现场作业人员和非特殊工种人员结对帮带至少满3个月。
3、使用不同颜色的帽帖对新老工人进行标识：进厂不满6个月的工人帽贴为红色，进厂六个月以上但不满一年的为紫色，进厂一年以上的为青色，根据帽帖就可以区分新老工人。
4、在师徒带教期间，如果徒弟违章了，要对师傅进行连带处罚，同时对帮带效果较好的师傅进行奖励，这样就确保了师徒带教效果。
（三）实施全过程管理，做到“班前交底、过程监控、完工确认”三到位
针对农民工安全技术基础比较差，新工人多、野蛮作业多、盲目施工多的特点，我们采取班前安全交底、过程监控、完工确认进行全过程管理。
1、开展班前交底。所有施工队以班组为单位，由现场带班负责对当班所有施工人员进行安全交底。安全交底必须要有书面记录，记录上要注明安全交底人、交底时间、当天的工作内容、具体的安全要求和注意事项，由被交底人签名确认已了解和掌握安全要求和注意事项。严格做到“三不开工”：没有班前交底不开工、监护人不到位不开工、安全措施未落实不开工。同时安全环境监督部在每一艘船舶以及内场作业区域均委派专职安全管理人员，负责对班前安全交底进行跟踪检查和指导，对于没有按规定进行班前交底、交底没有实效的现象进行考核处理，以提高班前安全交底的有效性和针对性，把安全隐患消灭在萌芽状态。
2、加强过程控制。公司将所从事的危险作业分为23项，分别制定了管理制度和审批表，由现场各级管理人员逐级审批后方可作业，作业期间，现场必须要委派监护人，各车间定期为施工队培训监护人并配发监护证，通过实施现场监护的方式，促进现场安全措施的落实，降低不安全因素，同时安监部、车间分别委派安全员对施工现场进行巡查，使施工现场处于可控状态。
3、做好完工确认，避免将安全隐患遗留在现场。每次施工结束后，施工队伍先自行检查确认施工现场是否存在安全隐患，确认合格并在《完工确认表》上签字后通知车间安全员进行再次确认，一切合格后签字下班，做到万无一失。
二、细化管理，强化建设，培养稳定的学习型安全队伍
科学的管理首先要建立一套严密的组织机构，公司在成立之初，率先成立安全生产委员会，设立安全环境监督部，下设宣教组、现场组、专职消防队。自成立以来，安全环境监督部在内部管理、作风建设、学习培训等方面强化建设，培育出了一致稳定的学习型安全队伍。
内部管理方面——突出细节、严宽并济。
“细节决定品质”，把谈人生、谈理想穿插在日常工作当中，用随处可见的“细节”案例渲染员工，使其用心追求工作细节。部门内部通过部门长与员工签订《安全生产责任保证书》落实安全生产责任。通过师徒帮带、专项培训、书面考核、优胜劣汰的方式培养人才，经过多年积累，现有队伍中35名队员日趋成熟。
部门通过细化员工绩效考核，将违章查处、现场管理、学习考试结果、审批资质情况等进行公示，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
面对持续低迷的修船市场，安全环境监督部深入开展KPS活动，寻找管理中的不足，进一步深化安全成本管理，降低修船成本。2011年对安全监护人工进行了重点管理，通过对安全措施有效落实，实现本质安全，节约了成本。2011年每百万产值监护人工262元，较2010年下降686元，下降72.4%。
当得知部门安全主管曲家峰父亲发生车祸消息之后，部门 ……（未完，全文共4212字，当前仅显示2127字，请阅读下面提示信息。收藏《“青年安全生产示范岗”事迹材料14》）