申报“青年岗位能手”事迹材料50

青年岗位能手材料
申报“青年岗位能手”事迹材料50

**，中远物流仓储配送有限公司徐州分中心经理，自2010年担任徐州经理至今，**带领徐州分中心抓住发展机遇，开拓创新，使公司业务在当地由小到大，由弱到强；他始终严格按照公司各项规章制度，加强自我管理和分中心日常管理，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业连续多年超额完成公司下达的利润指标。几年来，徐州分中心从一个只有几个人业务单一的小型分中心发展成为有二十多名员工，业务涉及快速消费品物流、重大件物流、融资物流等领域的大中型分中心。徐州分中心的仓库面积从原来的4000平米发展到现在78000平米，增长了近20倍，增长了近20倍、人员增长了近3倍，利润大幅提高。
**同志由
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业务延长到他们产品的上游和下线，增加了利润来源。在传统的家电项目利润率逐渐下降的同时，依托现有的平台，果断的引入快速消费品物流（服装）和重大件物流（钢材），增加了服务产品的多样性，提高了分中心的抗风险能力。特别是纽葳狮品牌服装项目的引进，把徐州分中心的服务水准又提升了一个新的高度，为分中心进军高附加值的立体货架仓库奠定了基础，也为分中心辐射全国主要城市的零担运输提供了有力的货源支撑。此外，他还积极同徐州工商银行、交通银行、民生银行等八家国有和股份制银行沟通，开展自营仓模式下融资物流服务。煤炭、铝业、钢材等融资项目的开展为徐州分中心下一步探索海运业务提供了充足的客户_。
**同志很注意与兄弟单位之间的交流和学习。他主动拜访徐州中远物流、盐城中远物流，兄弟单位互相交流和学习，在充分发挥徐州分中心的网络优势的同时，有效地规避了市场的操作风险，弥补了操作短板。通过一段时间的磨合和交流，现共同合作开发了江苏沛丰铝业、江苏沃德铝业等三家铝业公司的综合物流业务。此类业务和区域公司共同合作，各取所长，高收益、低风险，为后续业务的扩大奠定了基础。

三、强化管理，微笑服务，稳步提高管理水平
领导形象，从一定意义上说，就是岗位形象。**同志上任以后，紧紧围绕公司对分中心经理各项工作的要求，逐步提升分中心的综合管理水平，认真落实分中心的工作计划和考核体系工作，对分中心各类基础工作进行了规范，保证人员、时间、内容、效果四落实。在工作态度上，分中心的每一个问题**都会落实得清楚。不管是基层员工的思想动态、各资源方的操作问题、客户的最新要求、苏北市场的最新动向，他都会一一过问，研究是否有更好的解决方法。这样悉心的指导让员工做每一件事情时不自觉的就对自己提高了要求，因为他们知道，如果大家再认真一点，再努力一把，他们的王总就能轻松一些。
在人员管理方式上，徐州分中心共有三个仓库，每个库区间距离均超过8公里，为了凝聚各分散库区员工的向心力，他每周组织召开腾讯通会议，宣贯公司本部的会议精神，交流业务情况；充分利用年轻人的特点，组建了专门的QQ群，使分中心员工之间互相交流各自创新的操作经验和各种操作方式。在处理分中心管理问题时，**总会发扬民主风格，把问题拿出来与大家讨论一番，选取最优方案，这就在很大程度上避免了独断、片面，保证了决策的全面性与科学性。相对灵活的交流方式，深受分中心员工的欢迎。分中心员工的责任感和团队意识被充分调动起来，能以主人翁精神开展工作，收到了良好的效果。
在遇到旺季资源方发牢骚，客户故意刁难时，**深知他的一举一动都会直 ……（未完，全文共2194字，当前仅显示1394字，请阅读下面提示信息。收藏《申报“青年岗位能手”事迹材料50》）