企业组干部门做好人才工作的思考

目录/提纲：……
五是生产一线的机电技术人才，长期贫乏，现在正处于青黄不接等等
一、从本企业的实际出发，努力创造良好的条件和环境，吸引人才
四是大力宣树各方面人才和标兵模范，让这些人真正榜上有名，成为企业的“香勃勃”
二、引入竞争机制，改革选人用人机制，建立完善的用人制度
三、深入调查研究，大胆试用工人中的优秀人才
四、发挥培训教育职能，为做强同煤，培养和造就一大批实用型人才
三是坚持以教育为重点，培养一批懂经营会管理的人才队伍
……
坚持科技领先，为“做强同煤、造福员工”提供人才上的保证
企业组干部门做好人才工作的思考

做强同煤，造福员工是集团公司“十一五”战略目标，也是构建和谐同煤的重要举措，那如何才能实现集团公司“做强同煤，造福员工”的战略目标，笔者认为，除了党的各项方针政策的先决条件外，搞活人才，为企业提供人才上的保证，是做强同煤、造福员工的根本大计。
经济竞争，说到底就是人才上的竞争，企业要生存、要发展，不仅仅取决于之拥有的市场的大小和资源的多少，关键是要有一大批方方面面的管理能人。就拿我们同煤集团来说，在改革开放以来，在安全生产两化建设方面，取得了举世瞩目的成效，重要的一条就是培养和造就了一大批德才兼备，富有改革创新精神的科学技术管理人才，为“做强同煤、造福员工”提供强有力人才保证和技术支持。但是从目前来看，我们集团公司的经济发展距离世
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造良好的条件和环境，吸引人才。煤矿工作，生活条件差，工作环境艰苦，在加上地处偏辟，很难吸引人才。因此，集团公司各级党政应根据自身实际，“多栽梧桐树，去引金凤凰”，创造一个良好的条件和环境，不仅能吸引来人才，而且能让人才在良好的条件和环境中施展才华。因此，这就需要我们一是认真贯彻以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的战略思想，通过优化人才的社会心理环境、生活环境、提高对人才的重视；二是优先改善内部和外来人才的生活条件，在政策上有优惠人才的特殊待遇；三是对有特殊贡献的各级管理人才和工程技术人员，给予重奖；四是大力宣树各方面人才和标兵模范，让这些人真正榜上有名，成为企业的“香勃勃”。除此之外，组干部门要当好“媒婆”，起好媒介作用，为企业引进真正的优秀人才。
二、引入竞争机制，改革选人用人机制，建立完善的用人制度。自改革以来，我集团公司虽然经过一些内部改革，但人事任用制度上，管理方式陈旧单一，选人用人的模式还不够创新，管理制度不够健全的状况并没有从根本上得到改变。实际中，还存在着领导干部职务终身制，用人上的不正之风等问题仍然存在，致使一些优秀人才难以脱颖而出，挫伤了人才竞争的积极性。因此，各级党组织要切实增强人才工作的紧迫感和责任感，把人才工作作为企业重大战略问题来抓。所以，要想发现真正的人才，用到好的人才，必须改革过去的人事任用制度，这就应从以下几方面改革:一是公开招聘企业经营者，特别是企业中低层管理干部，将竞争机制引入人事制度；二是彻底破除论资排辈的 的软标准，不拘一格选用人才；三是坚决克服用人上的不正之风，组干部门应有科学的切合实际的考察任用手段，杜绝来自上上下下的不正之风，把好关，选好人，为企业选出真正的良才。
三、深入调查研究，大胆试用工人中的优秀人才。人才，大多数来源于职工群众中，为了更好地发现人才，选好人才，用好人才，组干部门应大兴调查之风，去职工群众中“相马”。职工群众中有许多方方面面的有用之才，在我们基层区队中，往往有个别工人的素质和才干高于区队干部，可是由于人事任用制度上的弊病，这些人才多数难被上级领导和主管部门所发现，更谈不上培养任用。因此，组干部门只有扎实深入职工群众中调查研究、考察培养，才能发现这些人才。不要只凭一份报告、一次汇报或是上级某领导的一句话就提拔任用，这样难以挖掘真正的人才，只有真正当好企业的“伯乐”，才能为企业挑出“良马”。
四、发挥培训教育职能，为做强同煤，培养和造就一大批实用型人才。人才强企是“做强同煤、造福员工”的根本保证。因此，集团公司要结合本企业的实际，不断加大人才的培养力度，为企业培养造就一大批业务精通，技术过硬的复合型人才。一是做好岗位技术培训，随着煤矿企业发展，机械化程度不断的更新换代，培训工作要在原有实用型的基础上向技术型、创新型转变；二是向学习型企业迈进，要鼓励员工拜师学艺、岗位成才，在每个工种、岗位建立一套完整的技术规范、技术标准，使员工形成上标准岗、干标准活，形成一个学技术光荣，不学技术可耻的好氛围；三是坚持以教育为 ……（未完，全文共2572字，当前仅显示1635字，请阅读下面提示信息。收藏《企业组干部门做好人才工作的思考》）