干部学习课件：如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设（上）

目录/提纲：……
一、建设学习型组织的重要性
（一）适应国有企业的发展方向
（二）应验现在时代提高核心竞争力的主题
（三）解决当前国有企业面临的困惑
（四）解决当前问题的需要
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干部学习课件：如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设（上）
李俊伟
中央党校党建部思想政治工作教研室副主任、教授

课程前言
同志们好，十七大以来，尤其是十七届四中全会以来，我们在全党确定了以学习型组织这样一个建设目标。今年，中办又下发了《关于创建学习型组织的意见》，对于国有企业来说如何创新组织建设来提升国有企业的竞争力？是我们关心的一个话题。今天就结合这两个议题，我谈一谈，如何创建学习型党的组织来提升国有企业竞争力。
谈起这个话题，我们有两个方面的介入。2009年国有企业党的建设工作会议召开，这里边把我们党60年以来，国有企业党的建设，特别是改革开放30年以来国有企业党的建设做了一个非常细的梳理，得出了一些很好的经验和总结。
我们看有这样几句话，国有企业是我国国民经济的重要支柱，这一点必须强调。同时也是中国共产党执政的重要基础，以我理解，这句话再要往下说，执政基础既是我们的经济基础，也是我们的阶级基础，或我们以前讲物质基础和阶级基础的结合，而这里边的国有企业党的建设，恰好是我们企业的改革发展的重要内容。国有企业党的建设是国有企业改革发展的重要组成部分，要深入其中的，同时国有企业党的建设还从另外一个角度保证国有企业的健康用心发展，这是从两个角度来考虑问题的，是其中之一。同时跳出来，它还是推
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前的知识结构，我们现在文理科分得很清楚，很多领导干部懂得人文社会科学，懂得哲学，但不懂自然科学，懂自然科学的，但对人文、哲学思维这些都是又不是太熟悉，所以优化知识结构，缺什么补什么，适应现代社会的发展要求。再一个是提高综合素质，学习知识素质能力，这是一步一步向前提升的，提高综合素质。综合素质是我们在现代社会里边，我们面临的事情是综合性的，你的素质是单打一的，这里难以适应现代社会的要求。增强我们创新的能力，然后在此基础上，我们建设一个学习型的组织，学习型的领导班子，这样就把以前党的国有企业的学习型组织这个管理方面一直推到党的组织建设方面，这样就把它打通了，这次关于学习型组织，学习型党组织建设和以前的学习型的管理和学习型的建设结合起来，它是很有意义的。
今天，把这一个时代主题和中央的要求明确了以后，我想讲三个问题，学习型组织为什么建，目标和要求是什么，我们一定要结合国有企业的特点说清楚；第二，怎么建？到底国有企业建立学习型组织和其他的有什么区别，我们说清楚这个道理；第三，建设的具体路径或具体的途径和办法，我们有几个落脚点，把它具体做实了，国有企业不能走形式主义，一定要脚踏实地变现了，这个学习型组织才有意义。
一、建设学习型组织的重要性
第一，我们在建立学习型组织过程中，中央有政策，但相应的，国资委还下发了一个专门讲国有企业，尤其是国资委_的中央企业如何建立学习型组织的要求。结合到具体实际，建立学习型组织，我们不要光是停留在这些口号上去，真正的去理解它什么意思，我从下面几个方面理解它的重要性或目标和要求的。
（一）适应国有企业的发展方向
首先，中央提出建立学习型党的组织，它适应了国有企业的发展方向的，为什么讲适应了发展方向？2008年、2009年金融危机以后，国有企业内忧外困，好多问题层出不穷，当然这里边有很多问题也从内因和外因里边讲，外因是我们的环境、销售对象，_国家面临着金融危机，购买力削弱了，但是还有一些问题，如最近几年反复强调的国家关于转变发展方式的，这是我们的一个大环境，还有我们个体的东西，国有企业在此过程中该怎么办？还有我们把眼睛往远处看一看，如日本的丰田公司，遭遇了很大的一个召回事件，按照日本管理学者讲的，它这里边恰好不是其他的东西，是内因造成的，哪些内因造成的？在外部竞争环境下，其实很多人愿意买你的车，是你自己搞垮了，内部和和谐。按照日本管理家理解，它是缺少了一种和谐的沟通机制，它们的销售商和客户，它们的员工和管理层，管理层在上级的决策层缺少了一个很好的沟通环节，这样在决策销售这个过程中链条是断裂的，这是现代企业最可怕的事情，不管你要求多么严格，自称为多么科学，一旦这个断裂以后就麻烦。相反的，在国有企业，党的组织建设，学习型组织建设恰好是弥补这个环节的一个重要组成部分，我们党的组织在传统的国有企业里边，在竞争环境下，通过协作，通过化解解纷，通过团结整合各种资源，它形成了这样一种互相协调、互相来沟通的很好的机制，这个是党的素质的得天独厚的优势，这时你不需要再重新搞一套了，我们本身就有，只是你把它做好而已，这一点，其他国家在学习，我们也在重新思考优势所在。
（二）应验现在时代提高核心竞争力的主题
第二，学习型组织应验了现在时代提高核心竞争力这个主题。现代国有企业什么最重要？说资源重要？我们资源可以购买；说环境重要，环境可以优化；说我们到底什么重要，客户重要？只要你把产品做好了，客户还是你的客户。那什么重要？主要还是从自己身上找因素，人的问题最重要，这是现代社会我们越来越要弄清楚的。在好多国有企业里边现在面临的问题，在中国还和其他国家不一样的问题，现代社会面临了一个流动性问题，你的人员，你的管理层，你的员工，你的各种人才，现在面临着各种各样的流动，如人家一个企业，你好不容易五年培养起一个好的员工一批，其他企业一挖，比如说非公企业一挖挖走了，现在最害怕是这样的东西，人才流失，比资金流失、比物的流失更加可怕，损失也更大，所以我们见到好多国有企业的领导干部，管理层谈起这个事情的时候说，我们才明白了人是最重要的因素了。我国和其他国家还不一样，就是今天的流动性。
既然人是最重要的资源，我们在这个管理过程中，既有的这种国有企业的管理框架，它能否解决人的积极性和人的长期流通在你这里边的作用？显然还达不到这样的要求。如果哪天你给了再高的刺激，如果他感觉到你企业没有意义的话，他也要走的。所以，靠物质留人，靠待遇留人，是一个简单的东西，更多的是人愿意留在你的企业里边。而人是生产力要素里边最核心的因素，也是竞争里边最要命的因素。所以，现代国有企业里边如何解决好这个问题？学习型组织开始 ……（未完，全文共10472字，当前仅显示2491字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习课件：如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设（上）》）