市政府采购中心年终工作总结

市政府采购中心年终工作总结

2010年，我们按照行政效能建设要求，始终秉承“公开、公平、公正、节约、反腐”的采购原则，努力克服新场地评标设施欠缺与采购任务重、工作人员少的双重困难，严格规范政府采购程序，强化政府采购廉政建设，让每一项采购任务在“阳光”下操作，不断规范政府采购行为，着力加强采购队伍建设，市本级政府集中采购工作取得较好成效。一年来，在省财政厅指定媒体发布采购信息600余条，完成采购任务500宗次，同比增长一倍，创历史最高，全年累计完成采购金额6200万元，节约财政资金900 万元，资金综合节约率达到12%，在时间要求紧张的情况下，圆满完成了环境监测设备、土地修编、政法三级网络、人民医院医疗设备、江北片区景观园林改造、江北临时占道停车泊位管理公司等大宗采购任务，受到市政务服务中心机关总支的表彰，得到市级部门和社会的
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会监督。对采购结果，实行当场宣布，同时在四川政府采购网上公告，让参加投标的供应商及时知晓。对采购结果有质疑的，我们认真解释回复，让供应商口服心服。全年共圆满解释回复8起。
(六)监督履约，让采购结果落到实处。及时督促采购单位签订合同并送采购中心备案，对合同内容认真审查，协助采购单位交货验货，确保交货商品与采购文件、招标结果一致，防止个别供应商交货出现差错，或故意降低产品配置，以次充好，让每一项采购任务至始至终画上圆满句号。
二、强化廉政纪律，树立采购新风
中心从成立以来，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，在打造一流队伍、争创一流业绩的同时，决不放松廉政建设。我们将廉政、廉洁视为政府采购的生命。全年中心共组织廉政专题学习会议12次，给每人印发廉洁卡片，宣传廉政法规和廉政纪律，中心每位工作人员还签订了**市政府中心廉洁采购公开承诺书，并结合自身工作岗位书面总结廉洁采购体会，让每一位同志时刻牢记宗旨，警钟长鸣。在日常工作中，我们建立了比较完善的内部管理、内部监督制度，每一项采购任务由多人完成，每一个采购环节至少由两人操作，形成互相监督的制约机制。从中心成立至今10年，没有发生一起不廉洁事件(案件)，也没有一位同志因廉洁问题受到处理和处分，中心累计收到供应商或采购单位自发赠送的锦旗20多幅、表扬信10余封。
三、目前政府采购工作面临的六大制约因素。
(一)采购单位利益导向的制约。一些采购单位对政府采购认识不够，对政府采购程序缺乏了解，存在“我是采购的主体，我想买什么就买什么，我想怎么买就怎么买，采购中心只是走形式而矣”的观念。因此，一些采购单位提前将采购信息提供给供应商，达成采购意向，在制定采购文件时设置一些带有倾向性的技术参数和限制性条款;个别部门以要货时间紧急为由，要求不按规定程序采购等等。采购中心为实现规范公正采购，不得不对一些带有倾向性的技术参数进行修正，并取消部门设置的一些限制条款。为此，个别采购单位不理解，甚至不配合，认为中心故意为难他们，到处找人说情或向领导不实事求是反映问题。中心多数是在与采购单位进行不懈的解释、在与采购单位利益博弈中艰难地推进工作。
(二)市场机制不健全的制约。一些科技含量较高、单台价值较大的商品，厂家实行严格的分区域销售，销售商若跨区销售将受到厂家的严厉处罚，从而导致了政府采购商品区域垄断，难以形成有效的竞争机制，采购价格无法实现最优化。
(三)供应商诚信缺失的制约。部分供应商在投标的过程中不是凭实力依法参与，而是采取围标、串标、买标、卖标等不正当手段进行竞争，一旦没有中标就到处乱反映，甚至采取恶劣的手段扰乱采购秩序。同时，个别供应商中标后，不按照投标文件提供货物和服务，诚信意识缺乏，影响了政府采购效果。
(四)评标专家不足且水平不高的制约。目前我市建档在册的评审专家仅几十人，而且这些专家涉及的专业范围不宽、素质参差不齐、评标水平不高，客观上导致了少数采购项目的评审结果不很理想。同时，我市地理位置边远，单次采购金额不 ……（未完，全文共2617字，当前仅显示1664字，请阅读下面提示信息。收藏《市政府采购中心年终工作总结》）