项目经理部上半年安质环工作总结

项目经理部上半年安质环工作总结

2012年3月至6月，***项目经理部的安全质量环保工作紧紧围绕安全施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及***有限公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部所在的工作实际，按照“有制度可以、落实责任、加强过程控制、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。
一、安全工作
（1）成立了***项目经理部安全管理网络体系、安全生产领导小组。明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队、施工船舶作业队安全责任人、安全工作领导主管，责任到人。
（2）制定并下
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安全宣传工作。分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全管理制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
通过***项目部全体员工的共同努力，上半年安全工作正常，未发生任何安全事故。
二、质量工作
（1）监理健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。
（2）由项目部安质环部组织，项目部全体管理人员参加，进行了一次QC基本知识的学习。针对目前质检资料填写中存在的一些问题进行解答，会上大家进行了讨论，学习。
（3）项目部与各施工船舶作业队负责人、管线队签订了质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和集体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。
（4）项目部由工管部部长对各施工船舶进行技术交底，测量队对浚前图进行复测，对泄水口排泥进行取样并猩猩浓度分析。并设立报潮站全天24小时进行潮位监测与报告，使各船充分掌握潮水的准确度，使施工绞吸的质量有了充分的保证。
（5）项目部对各部门、各施工作业队按月进行考核，对吹泥口排泥浓度进行定期抽查、随时巡查，实行重奖重罚，激励各部门和员工做好质量工作。
通过各级质量管理，上半年质量管理工作进行良好，未发生任何质量事故。
三、环境保护工作
（1）逐步建立健全项目部环境保护规章制度，与各施工船舶作业队签订环境保护协议书，把环境保护与海洋保护作为一项重要管理工作来抓。项目部对黄精保护提出了明确要求，把施工技术与环境保护措施同时进行交底，并组织现场船员讨论，分析环保与海洋环境保护的保证措施，使人人心中有数，个个做到注意环境保护，把环境保护和海洋保护贯穿到整个施工过程。
（2）组织职工了解施工现场地形、地貌和地址情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。
（3）坚持组织经常性的施工环保检查和监督指导。项目部每月组织一次环境保护专项检查，对船舶漏油、施工粉尘进行重点专项检查。每月召开一次环境保护专项例 ……（未完，全文共1903字，当前仅显示1210字，请阅读下面提示信息。收藏《项目经理部上半年安质环工作总结》）