学院校产管理处、两新办个人2011-2013年述职报告

目录/提纲：……
一、德
二、能
三、勤
四、绩
5、研究政策，努力挖掘，多渠道获取政府1335万元专项资金扶持
6、苦寻良策，筹措2208万元，基本解决建设资金难题
7、通过区校联手，共建大学生创业平台
10、探索“产学研创”合作机制，破解合作难点，有效服务人才培养
1、注重总结研究，积极撰写论文
六、廉
……
2011-2013年述职报告
学院校产管理处、两新办个人2011-2013年述职报告

在2011年至2013年，本人前半段时间在校产管理处工作，后半段时间调整到新成立的“两园建设与管理办公室”工作。无论在哪个部门、何种岗位，本人均能坚持在院党委、院行政的领导下，紧紧围绕部门工作计划和个人岗位职责，坚持“务实、创新、高效”的办事原则，全面推动各项工作的开展，圆满完成既定的工作目标。
在校产管理处期间，由于部门职责不断的增多，承担着新校区规划设计、工程及实验室建设、招标采购、资产管理、后勤管理、两园筹建等一系列任务，恰逢学校大规模建设发展变革时期，不言而喻，工作负荷和困难是非常大的。在人员紧、任务重的情况下，能够带领班子及部门人员，主动分担和及时解决在各项工作中遇到的重大难题，做事始终坚持“违反原则和程序的事不做、违反政策的事不做、铺张浪费的事不做”的“三不”原则，服务一贯坚持“急学生所急、急部门所急、急教职工所急、急学校所急”的“四急”宗旨，圆满完成各项工作任务，得到学校、职工、学生的认可。
2012年7月，调到新成立的“两园建设与管理办公室”工作，站在了高职教育改革的前沿，面对诸多未知领域，自己能知难而上，认真研究学习，科学谋划落实，使园区基础建设、公司运行体系、项目申报、资金筹措、政策扶持
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重点完成校内第四座桥梁、机械装备制造实训中心、教学主楼及周遍道路绿化等项目的设计工作。
3、统筹策划、周密安排，做好工程建设改造
牵头并组织安排相关人员和施工单位，总计完成工程项目60余个，涉及金额约500余万元，其中重大工程项目有二期宿舍楼水泥地面改造、心理咨询室建设、校园导引系统、暖网改造等。
4、创新性、系统性、及时性结合，构建科学的制度体系
随着上级政策的不断变化，学校改革的不断深入，已有的各类制度已不能适应当前要求，为此我组织本处及相关人员，对资产类、采购类、工程类、后勤类各项制度进行收集整理修改，汇编成册，以便大家学习、掌握和遵守，为学校管理规范化建设提供基础条件。目前该制度汇编收录了上级法规47余项，学校制度30余项，工作流程10余个，各类表格20余个，总计十余万字。
5、坚持优质高效服务的宗旨，推进资产、后勤及采购工作
按照“宏观控制、重点关注、督促协调、把握进度，排忧解难、主动承担”的原则，带领和帮助分管处长和具体工作人员，做好资产管理和后勤保障服务工作。
1）、重点牵头完成资产效益考核、实验室建设项目验收考核兑现、资产考核检查、资产信息化平台转化、各类报表数据的组织填报和审核等工作。
2）、积极支持分管处长及后勤管理人员做好后勤服务保障工作，重点帮助分析问题、研究对策、制定措施和协调处理难题。特别是在节水、冬季供暖、设施维修、物业机制转变、开学迎新、住房补贴，及时帮助处理复杂问题。牵头做好学校节能节水工作，不断完善节能节水管理体系和制度，使得我院节水节电工作始终走在全省前列。积极配合**市政府，圆满通过国家节水型城市现场点的复查验收。被教育厅、水利厅授予“江苏省创建节水型高校先进集体”，在徐高校只有矿大和我院获得此荣誉，在全省80余所高职院中只有15所获此殊荣。另外也获得了“2010年度市节水型先进单位称号”，该项荣誉已是我院连续第四次获得。
3）、积极支持分管处长做好校内招投标工作。对招标采购过程中出现政策性偏离，能够做到及时提醒；当遇到难题时能出谋划策帮助解决。在采购环节中，始终能够将招标、合同、验收、付款、追责环节实施权利分离，有效防止因权利过大而滋生腐败的现象发生，确保学院利益不受损。
6、主动配合，出色完成学校及兄弟部门交给的各项任务
1）、在迎接平安校园检查、思政课建设检查、新生报到各类活动中，作为后勤保障组组长，能够周密策划、用心准备，带领大家圆满完成各项任务。获得领导小组、评估专家、新生及家长的一致好评。
2）、积极配合有关部门，完成**校友会筹建和学院第一届理事会筹建工作，其中独立负责第一届理事会中“两园共建共管委员会”的组建工作。
3）、认真撰写省创建节水型高校经验交流汇报材料、固定资产自查报告、两园建设方案、十二五规划方案。
4）、根据学校发展和2013年的工作需求，组织相关部门制定并讨论了2012年32项重点工程项目，这为明年工作开展项目有计划推进提供了可能。
5）、组织相关人员独立或配合完成状态数据、组织完成基建采购报表、住房补贴报表、国有资产经营情况报表、事业单位资产统计报表、高等学校实验室信息统计数据、高等教育基层统计报表、财务预算报表等填写上报工作。

（二）、在两园建设与管理办公室履职期间，要开创性完成园区规划、建筑设计、工程建设、公司组建、园区运行、项目申报、政策扶持、资金筹措、企业引进、功能发挥等方面诸多任务，对我而言是极富挑战性。面对困难，我没有退缩，而是迎难而上，抱着坚定的信念、必胜信心、百倍的努力、千分的奉献、万分的热情去一一攻难克坚、攻城拔寨，完成了一项项任务，取得了阶段性成果。
1、认真形势，准确定位，科学制定园区发展规划
认真研究高职发展趋势，提出了“利用黄河校区建设大学科技园、大学生创业基地、生产性实训基地，以及整合机电产教园和机械装备制造实训基地建设**重大准备制造实训基地”的战略发展规划。
针对省教育厅要求学校处置黄河校区的决定，在充分调研基础上，从“基本办学条件保障、资产保值增值、学院内涵建设”等三个方面进行阐述，再次提出了“留置黄河老校区开发利用”的建议，取得了省教育厅的认可，为学院的今后发展和实现二次腾飞，奠定了坚实的基础。黄河校区的留置并在适当时机运作，可一次实现近数亿元的增值收入，并且每年可为学院创造收入近亿元。“把根留住，繁荣昌盛”，“留得青山在，不怕没柴烧”将是我们老校区留用的真实写照。
2、智慧策划，积极申报“大学科技园”、“区域开放实训基地”
根据省教育厅提出的有关文件精神，结合学校及地方优势，提出“依托**重大装备制造产业，通过‘政行企 ……（未完，全文共7071字，当前仅显示2483字，请阅读下面提示信息。收藏《学院校产管理处、两新办个人2011-2013年述职报告》）