浅论成为优秀建造师的几个基本要素

浅论成为优秀建造师的几个基本要素

一、建造师在企业和项目上的作用
企业的经营核心在于项目经理部，而建造师（以下称项目经理）作为项目的核心要代表企业履行五个方面职责作用：
1、项目经理代表企业履行工程合同，完成项目建设任务
项目经理是合同履约的负责人：合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是企业在项目上的全权委托代理人，代表企业处理执行合同中的重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
项目经理项目的组织者：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工，项目经理要确定项目的组织原则和模式，为项目人员提出准确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
项目经理是实现项目目标的执行人、监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作目标、原则、程序和方法。使项目组成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序
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善处理各种矛盾，使大家心往一处使，对外可以寻求最大化帮助，而且还能提高企业知名度，为企业发展带来潜在的市场，沟通与协调更是保证完美履行合同、创造项目最大利润、培养企业人才、传播企业文化的基础条件。
项目经理的作用在大唐哈一热2*350MW机组工程实践中得到了体现，不仅获得了业主的赞誉、实现了企业的利润最大化，还分别获得了安装行业最高奖“安装之星”、电力行业优质工程奖、国家优质工程银奖，实现了业主和公司提出的建黑龙江“窗口工程”的目标。
二、建造师成长的途径和环境
目前我国建造师成长的途径和环境可谓是喜中有优。喜的是国家层面非常重视，无论从建造师的考试、注册、再教育、评比等方面都做了大量的工作，企业自身也加强了建造师的培养与使用，充分给与建造师发展的空间。
根据个人成长经历我认为建造师通过考试获取资格是可行的，但考试内容确实有些不适合常年工作在岗位上的项目经理，主要是他们学习时间有限、年岁较大，这样单纯考理论的方式很适合年轻人，但这些人大部分还无法胜任项目管理，因此建议建造师考试内容能不能多一些和项目管理实践相结合的内容，这样就能把即懂理论又懂实践的人选出来，在建造师再教育上多学一些理论知识来充实建造师，这样理论实践循环结合的方式更有利于建造师的成长。
忧的是建造师在工程管理中遇到的环境并不如意，主要是：
1、电力建设市场招投标的不规范性
由于电力改革拖了9年致使电力施工企业形成了恶性竞争，再加上投资方寻求低价中标与其超标准的工程要求，造成施工企业的大环境比较恶劣。施工单位与业主法律上平等，但市场决定却无法实现公平，招标方基本以低价中标的不公平原则致使项目经理在经营过程中举步维艰，尤其是在一些业主进度第一的思想左右下，项目经理难于在质量、安全、进度、效益间平衡。
2、市场人力短缺与电力市场扩容的矛盾
随着我国经济发展，人口逐步进入老龄化社会，加上现在的劳动力基本进入独生子时代，劳动密集型企业的人力资源越来越难引进，电建市场扩容还在持续，国内虽然有些较少，但西北地区和国外市场陆续兴起，这样势必给项目经理管理项目带来难度。
3、电力行业最低端与人才流动的矛盾
电力行业中施工企业属于产业链的最低端，但恰恰这种艰苦的行业容易造就电力人才，这就难免出现人才向装备业、发电业、设计院、电科院、电力调度局流动的局面，这给企业可持续发展带来挑战，也给项目经理带来挑战。
4、投资方边筹资、边设计、边施工给施工管理项目巨大困难
三边工程的影响基本都被业主转嫁到施工单位身上，没有资金、设备就_，来了点资金、设备马上挥舞皮鞭上阵，让施工单位组织起来十分被动困难。再就是投资方资金随着国际经济形势衰退出现了紧张局面，投资方出于自身利益考虑不和施工单位交底，用拖、靠、等的态度对待施工方，让施工企业逐步陷入债务危机中，影响了项目各项工作，让项目经理管理项目无所适从。给施工单位带来巨大的成本增加，事后遇到通情达理的业主会稍微弥补一点，不讲道理的业主根本不睬不理。施工单位面临生存压力难于通过强硬的法律手段追索。
三、建造师执业能力和基本素质
项目经理是代表法人履行项目管理职责，是项目实施的最高决策者、管理者、组织者、指挥者、协调者和责任者。因此项目经理 至少具备以下条件：
1、有组织领导能力，决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险
项目管理综合起来看就是对人和物的管理，而对人的管理尤为重要，任何人都有自己对事物的看法，但如果不统一起来将是一盘散沙，因此项目经理必须有组织领导能力，把项目干部职工的统一起来，心往一处使，提高大家的工作积极性，提供职工体现价值的平台。
决策能力是项目经理其他素质的综合体现，项目经理一定要有及时发现问题和解决问题的能力，及时发现问题能使一些矛盾消灭在萌芽之中，工作中项目经理善于民主手段解决问题，但工程建设很多时候靠民主手段会影响现实，为此项目经理作为最高决策者不能拖而不议、议而不决，这将严重影响工程的进展。对决策出现的偏差不仅要敢于承担风险还要有及时纠偏的能力。
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