浅谈注册建造师的能力与成长

目录/提纲：……
一、建造师执业资格制度与建筑企业的发展
一是有利于提高建筑施工企业项目经理人员的整体素质
二是有利于建筑施工企业开拓国际建筑市场
三是有利于建筑施工企业项目管理人才的合理流动
二、注册建造师在企业和项目上的作用和发展
三、注册建造师成长的途径与条件
1、领导重视、精心组织是建造师队伍良性发展的重要保证
2、完善的制度和健全的工作规程是建造师队伍得以顺利开展工作的根本
四、建造师的基本素质和执业能力
1、知识结构建筑学知识是建造师从业的基础
2、执业经历经历即经验
三是会表达：沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果
四是说服和倾听：合格的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方
七是大局观：项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观
五、建造师执业的法律定位、执业风险与责任
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浅谈注册建造师的能力与成长
天津天一建设集团有限公司

一、建造师执业资格制度与建筑企业的发展
建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。目前，世界上许多发达国家均建立起该项制度。建造师从事建造活动，是一种执业行为，取得资格后可单独执行建造业务，并承担法律责任。同时，建造师又是一种证明某个专业人士从事某种专业技术工作知识和实践能力的体现。一旦取得建造师执业资格，提供工作服务的对象有多种选择，可以是建设单位，也可以是施工单位，还可以是政府部门、融资代理、学校科研单位等，从事相关专业的工程项目管理活动。
建造师执业资格制度是我国施工项目管理_上一项重要的改革举措，已对我国建筑施工企业的发展带来重大而深远的影响。
一是有利于提高建筑施工企业项目经理人员的整体素质。在建筑施工企业现有的具有项目经理资格的人员中，既有正规院校毕业的本、专科毕业生，又有低学历或无学历的人员，这些人的素质和管理水平参差不齐，其专业理论水平和文化程度总体偏低。目前，建筑施工企业聘任经考试并取得执业资格的建造师担任施工项目经理，提高了企业项目经理人员的整体素质，有助于促进企业项目管理水平的提高，保证了企业工程质量安全。
二是有利于建筑施工企业开拓国际建筑市场。虽然我
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要进行良好的组织和分工。建造师要确定项目的组织原则和形式，为项目人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。建造师的协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。建造师要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
三、注册建造师成长的途径与条件
启动建造师执业资格制度已将近8年，是否拥有一定数量的建造师已经成为企业生存和发展的首要条件，但是部分企业和执业人员对推行建造师执业制度的重大意义重视不够，对建造师执业资格制度有关规定、建造师的执业行为规范等知之甚少，这对于建造师的成长尤为不利，纵观目前建造师队伍的发展，其成长的途径与条件有：
1、领导重视、精心组织是建造师队伍良性发展的重要保证。建造师是各类建设执业师中规模最大的，涉及的专业也多，管理工作任务十分艰巨。多年来，各施工企业对这项工作给与高度重视，及时协调解决工作中遇到的重大问题。各级建设主管部门精心组织，周密部署，认真抓好每一项工作的落实，才能保障建造师队伍在各施工企业的顺利实施各项工作。
2、完善的制度和健全的工作规程是建造师队伍得以顺利开展工作的根本。各施工企业从建造师注册、试用上岗、独立承揽业务到继续教育管理，每一步工作都应注重本企业各项制度的研究，在企业内部制定一系列的管理规定和工作规程，涵盖了管理工作的方方面面，并认真组织各级管理人员学习贯彻执行。各项目部门也从工地实际出发，制定了详细的实施方案和责任制度。这些制度的建立和完善，从政策上指导和保障了建造师队伍各项管理工作的有序开展。
3、强烈的责任心和认真的工作态度是建造师在各施工企业得以委以重任的关键。建造师日常在具体项目中管理工作量大、琐碎、细致，注册建造师执业人员应以极高的工作热情和积极的工作态度，认真细致的考虑每一个环节，以每一个环节不出任何纰漏为最低标准来要求。特别是在具体工程项目工作中，公司与项目部签订了目标责任书，明确了各自的责任和奖惩机制。各管理人员和分包班组也层层签订了责任书，明确了岗位责任。各级施工部门的负责同志都表现出高度的责任心和一丝不苟的工作作风，扎实做好组织工作。有关工作人员也不辞辛苦，加班加点，许多建造师在重点工作岗位上不分昼夜坚守在工作岗位，这种肩负使命的责任感和无私奉献的精神，正是建造师在具体工程项目中得以赢得尊重的关键。
四、建造师的基本素质和执业能力
业界在过去几年一直认为，只要项目经理懂管理、善经营、精技术就算人才难得。然而对于当代建造师来说，他必须具有较高的专业技术水平，具有丰富的执业经历和优秀的综合素质。在施工管理上具有调动和整合人财物等多种资源的综合素质，特别是服务沟通建设方更宽阔的眼界和能力。复合型、开放型、公共型人才无疑将成为建造师时代争夺的主要对象，而以下三个方面无疑是建造师素质和能力的主要体现。
1、知识结构
建筑学知识是建造师从业的基础。对建造师而言，领悟设计师的意图，贯彻图纸中包含的意义，计算出工程结构的专业内涵，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建筑学知识为依托。尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷，利用最新的知识结构与技术结合意味着缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在项目的成本节约方面更需要建造师在知识结构上温故且知新。知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着未来建造师的专业水准。需要注意的是，这种知识来源并不局限于学校，而应与项目组织中的专业角色相呼应。如园林管理项目的建造师除具备本专业知识外，还须熟练掌握城市的历史地理和生态环境，以及对人文演变的把握。
2、执业经历
经历即经验。直接说就是应用知识的全过程。它包括三方面：项目管理、业主服务和公共协调沟通能力。经历越多施工实践经验也就越丰富。理论上分析，一位合格的建造师必须有项目组织中层骨干人员的经历。这样才能保证建造师在整个工程实施中，关注项目资金的使用和成本情况，尤其与国际接轨后，能够向业主提出严谨的成本预算，并在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响 ……（未完，全文共4718字，当前仅显示2383字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈注册建造师的能力与成长》）