开发区工业企业提速增效工作实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、主要目标
（一）确保各项经济指标大幅增长
（二）确保企业培育实现较大突破
（三）推动产业发展逐步实现集群化
三、重点工作
（一）尽心尽力做好四个服务
（二）全力以赴加快五个推动
（三）统筹推进实施七个计划
四、保障措施
（一）精心组织、统筹推进
（二）落实责任、包保到位
五、方法步骤
（一）动员部署阶段
（二）组织实施阶段
（三）考核验收阶段
六、工作要求
1、包保领导和部门领导要在2月28日之前到企业完成提速增效对接工作
6、被列入基地培育计划的企业要积极编制产业基地发展规划
……
通化医药高新技术产业开发区2014年工业企业提速增效工作实施方案

为贯彻落实通化医药高新技术产业开发区2014年“提速增效要有新提升”的重要经济工作部署，确保完成高新区工业企业提速增效的各项经济指标，推动高新区工业经济在晋升国家级的大好发展机遇下，实现大发展、快发展、好发展，经高新区党工委、管委会研究决定，制订高新区《工业企业提速增效工作实施方案》。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实高新区管委会对工业企业提速增效工作的整体安排部署，围绕“一个责任制、四个服务、五个推动、七个计划”，强化服务措施，优化发展环境，盘活发展存量，开拓发展增量，全面完成2014年各项经济发展任务。
二、主要目标
（一）确保各项经济指标大幅增长
地区生产总值增长30%以上，达到78亿元；工业总产值增长50%以上，达到81亿元；工业增加值增长50%以上，达到30亿元。
（二）确保企业培育实现较大突破
进一步强化企业培育措施，通过为企业构建横向到边，纵向到底的工业经济发展服务体系，推动企业加大生产经
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队建设等方面，因企制宜、一企一策，分层次、分阶段的实现企业发展跃升。在规划期内，将天实药业培育成为超10亿元企业，将建新传动、安柏生物、通鑫玄武岩等培育成为超5亿元企业，将凤形耐磨、华润雪花、石油工具、林禾科技、三为水泥等培育成为超3亿元企业，将跃礼玻璃、普特电机、方圆木业、德济参药业、鑫隆包装等培育成为超亿元企业，将恒丰矿业、博文门窗、祥瑞钢结构等培育成为超5000万元企业。
着重研究产业布局和产业链条衍生，分别与龙头企业和有潜力成为龙头的企业共同编制七大基地培育规划，以天实药业为龙头培育中成药生产基地，以安柏生物为龙头培育食品添加剂生产基地，以通鑫玄武岩为龙头培育新材料产业基地，以凤形耐磨为龙头培育耐磨材生产基地，以建新传动为龙头培育机械加工生产基地，以林禾科技为龙头培育生物农药生产基地，以石油工具为龙头培育石油机械生产基地，力争在3-5年的时间内培育成高新区工业发展的基地和龙头企业。
二是产需衔接计划：以区域内建材行业、装备制造行业、医药包装行业等企业为主，开展产品上下游产需衔接工作，实现区域内产品配套，完善区域内产业链条，增加企业市场容量，保护地方产品市场保有量。为三为水泥、金刚渣对接高新区项目建设单位，增加水泥销量；为鑫隆纸箱包装面向全市医药企业进行产品对接服务；为凤形耐磨在全市范围内组织一次产品对接会。并通过组织建设企业家协会等方式搭建企业间的交流合作平台。
三是资金保障计划：实施时间为每季度一次，全年集中力量帮助企业解决至少3亿元的融资难题，变通融资途径，为企业开展企业联保、股权融资、设备入股、民间借贷等协调服务，保障资金需求。加大力度积极协助林禾科技等企业开展上市工作，为拟上市企业提供法律援助、政务代理等服务。
四是增产扩能计划：制定项目投资计划，实施项目分类管理，征集一批科技创新项目、一批技术改造项目、一批节能减排项目，分层次推动项目实施和建设；帮助项目单位完善审批要件，把握政策方向，为项目建设争取政策资金扶持；推动企业加大项目投资力度，通过技术改造、新产品开发，推动企业转型升级，实现经济发展结构优化。
五是科技支撑计划：在全区范围内推动企业建立企业技术中心、研发中心，检验检测平台，帮助企业与东南大学、吉林大学等科研院校建立产学研对接，选取一批可操作性强的科技成果进行转化，增加企业产品科技含量，新增科技型产品和设备，并指导企业申报高新科技企业，鼓励企业承担国家重大科研课题，加快推动孵化器和技术转移中心的建设。
六是管理创新计划：组织高层次管理人才培训班，请清华大学、北京大学知名管理学教授到高新区为企业经营管理者进行培训，更新企业管理者的经营理念。请专家到企业“诊断”，指导企业更新管理模式，提高管理水平，并在省工信厅为企业争取一批先进的管理软件，使企业在管理中求效益。帮助企业申报名牌产品，提升品牌效应。
七是安全生产计划：在全区开展安全生产标准化工作，争取利用一年时间使全区工业企业全面完成标准化验收，并全力组织安全生产大检查、大整改、大演练活动，保证高新区安全生产形势长治久安。
四、保障措施
（一）精心组织、统筹推进
成立“工业企业提速增效工作领导小组”，由党工委、管委会主要领导任组长，各有关部门负责人为成员。领导小组下设办公室、办公室设在发改局，负责工业企业提速增效工作的日常组织工作（名单附后）。领导小组办公室要建立信息调度、分析、监测工作机制，传达党工委、管委会的统一安排部署，并对一定时期内企业发展的突出问题进行汇总、分析、协调，特殊问题提交管委会主任办公会研究，形成一种上下齐心，合力攻坚的经济发展氛围。对需要各部门协同破解的难题，相关部门要互相配合，共同协商，落实责任，加强联动，通力合作，共同破解。
（二）落实责任、包保到位
2014 ……（未完，全文共4012字，当前仅显示2026字，请阅读下面提示信息。收藏《开发区工业企业提速增效工作实施方案》）