干部学习讲稿：全球价值网络体系与企业发展

目录/提纲：……
一、从经营产品转向经营产业
二、从脑体合一到脑体分离发展
三、从母子公司_到价值网络体系
二是系统集成商第三层次是模块供应商，专门做模块的，做零部件的
四、从做大规模转向做大网络
五、从价值链条上的高端升级转向价值网络上的高端升级
六、从木桶理论转向新木桶理论
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干部学习讲稿：全球价值网络体系与企业发展
　　李海舰
　　中国社会科学院工业经济研究所研究员
　　
课程前言
　　首先非常感谢国有经济研究中心，感谢徐主任给我们这样的机会，昨天是很强大的阵势来谈国有企业改革，今天是小范围的论坛。今天我想跟大家交流的题目是“全球价值网络体系与企业发展”，这个题目听起来可能和国有企业改革发展没有关系，我讲的内容不仅是针对国有企业一般企业也都如此，国有企业谈产权谈_谈得比较多，我想谈企业组织形态是什么？只有把这个东西搞清楚了以后，以后民营企业也可以进入国有企业，国有企业也可以_到民营企业中去，这样会更好一些。
　　过去我们谈的国有企业很多是小而全，现在是大而全，比如说我去很多企业去调研，比如说华润调研，包括电力、燃气、金融、房地产、医药等等，这些企业在产业整合方面都是非常大的，我们讲得很杂，核心产业到底是否聚焦也是巨大问题，所以从企业组织形态来谈，对它的产业整合是一个很大的改变，也同时对它的发展方式，同时通过企业组织形态的改变，来改变它的发展方式
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略712字，正式会员可完整阅读）……　
这四个区段四分五裂，我们把思想程度比较高的区段叫脑袋产业，把制造这个产业叫躯体产业，现在看来越来越多的企业是脑体分离，他们只做研发，营销和运营，躯体是由发展中国家来做，发达国家做脑袋产业，中国却成为了世界工厂，知识含量比较高的在全球的层次来看是人家做，我们是做劳动力含量比较高的，是做低端的层面。现在越来越多的企业脑体分离，我们国有企业基本上是原始性走出去的，不是网络性走出来的。之后脑袋产业再分离，脑袋产业，包括研发、营销、运营，现在很多企业只做大脑袋不做小脑袋，大脑袋就是营运，研发和营销就是小脑袋产业，很多企业研发营销外包了只做总的集成，只做大脑袋产业。随着脑袋产业在分离之后躯体产业也在分离，躯体产业就是制造，制造包括组装，一般部件制造和核心部件制造，过去一个企业来做现在若干企业来做，国有企业尤其如此。
　　第三、脑袋产业在分离，经过了三次分离以后企业四分五裂了，完了以后在全球布局，哪个环节成本最低就把哪个环节配置在某个地方，比如说法国服装设计研发比较好，就把研发企业放在这里，香港放在营销中心，现在就是四分五裂了，这样企业又分又合，分就分到极致，合又合到极致，这样又分又合的体系我们叫价值网体系。国有企业还没有在全球布局，在全球形成网络是远远不够的，_改革产权清晰这些年做得比较多，这块产业组织形态和产业整合能力远远不够。分和合是对立的，要把二者融为一体就叫价值网络体系，我简称是独立联合体，简称“独联体”这就是当今企业最好的组织形态，我们国有企业应该向这样的方向发展，这样控制力、_力就很强了，过去我们的控制力、_力是远远不够的，这样我们不仅在国内有_力、控制力在国外也有_力、控制力。
　　28号国资委请我去座谈，国资委也专门听了我的讲座。我们要在全球制造形成一个网络体系，这个体系是下分上合，有分有合，现在整合更可以带来效益。
三、从母子公司_到价值网络体系
　　第三个问题，现在地方企业很多是母子公司_，中石化的企业下设的帐号有800多个，下面一级套一级的体系太多了，我们有了价值网络体系以后，我们的国有企业包括一般企业要由母子公司_向价值网络体系转变，母子公司_纵向一体化，是通过产权连在一起的，价值网络体系是横向一体化，是通过契约关系连在一起，现在经过这几年的发展契约关系比产权关系成本要低得多，这是一般而言。因为契约关系只要结果不要过程，过程怎么去控制我不管就要结果，结果好就买单。产权关系是即要过程又要结果，要过程就需要管理需要控制，这样就要投入成本去管理。随着全球化的发展，外包的发展，契约关系的发展我们来发展横向一体化，有了横向一体化之后企业可以进来也可以出去，要进来的时候就可以放进去，不要的时候就可以拿出去，可合可拆。
　　价值网络体系出来以后，一个完整的价值网络体系或者是成熟的产业组织形态有三类企业在其中，最高企业是规则设计商，这是掌握标准的；第二是系统集成商；第三层次是模块供应商，专门做模块的，做零部件的。这就是完整的成熟的价值网络体系，这就是成熟的产业组织形态，我们国有企业应该怎么办呢？现在很多国有企业只做模块供应商，现在要上升到企业集成商，最终要达到规则设计商，这样把国有企业的地位就抬高了，模块供应商不要做了，这样我们国有企业发展升级，不仅在国内发展方式转变升级，在国外也是如此，我们要最终升到和发达国家一样规则设计商，这是一个很重要的方面，过去通过做大通过合并捏合在一起掌握话语权，现在是你中有我我中有你，民办企业也可以进入央企，这样是相互的_，很多的民办企业可以目标供应商，也可以做系统集成商，这样下实上虚的结果我们就出来这样的结果。
　　战略性调整这几年做的很好，但是在组织形态方面的转变没问题推得比较少 ……（未完，全文共3959字，当前仅显示2000字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲稿：全球价值网络体系与企业发展》）