乡镇应急管理工作开展情况

目录/提纲：……
二是对灾情严重性估计不足三是应急处突人员素质上参差不齐
一是成立镇、村两级网格化综合应急队伍，共计400余人，27个小分队
五是各村采取“固定+流动”的执勤模式
七是畅通镇、村两级的信息反馈渠道，每村每月拨付通讯经费100元
……
着眼于“民” 着力于“防”
乡镇应急管理工作开展情况汇报材料

根据学习安排，我就船山区永兴镇应急管理工作开展情况做简单介绍。
应急处突 维稳抓手
应急管理是近几年我们的重心工作之一，已成为经济社会发展、农村_的现实需求，永兴镇党委、政府尤为重视。船山区永兴镇地处遂宁市东大门，毗邻河东新区，区位优势明显；遂绵高速、绕城高速公路、国道318线和省道304线穿境而过，交通十分便捷。藉此，近几年，各项投资不断大量引进，“融城战略”持续实施，村村通工程深入推进。伴随经济快速发展，基础条件改善的同时，不可避免的产
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发生，每个村都面广点多人手少，装备不齐全，镇里接到村上的求助电话，派出人手援助，尚在赶赴这个村的路上，那个村又说出事了，过不了两分钟，第三个、四个村甚至第7个、8个村又说快点派人去，常常是顾了这村顾不了那村，顾了这头顾不了那头，有为民的心却不见为民之实效。

深究原因 立足防范
事实摆在眼前，经过分析，发现三条根本原因：一是在对预防工作准备不充分；二是对灾情严重性估计不足；三是应急处突人员素质上参差不齐。针对这些不足，经过多方的调查研究，结合上级相关精神制定出了以下几条措施：一是成立镇、村两级网格化综合应急队伍，共计400余人，27个小分队。一个镇级小分队40人，由年轻的机关干部组成；26个村级小分队各15人，由村五职干部（村支书、主任、文书、监委会主任、大学生村官）和10名优秀的党员和普通群众组成。二是成立由镇党委书记担任综合应急队总指挥，镇长和武装部长担任副总指挥的领导指挥机构。三是应急队实施“红袖套”工程，“一岗多责”，既肩负交通安全巡查和森林防火的职责，也肩负治安巡逻和应急处突的职责。四是工作重心是重在事前预防而不是事后处理，重在把好执勤、巡查关而不是事后补救上。五是各村采取“固定+流动”的执勤模式。每个村在主要交通要道设立固定检测点，做好协调交通，劝导超员、超速、酒驾等违法违规行为；同时配置砍刀，方便上山祭祖者清理荒草，减少火灾源头；配置铁扫把，一旦有火情，可以迅速消灭在萌芽，避免酿成大祸。设立流动巡逻点，在事故多发地段流动巡查。六是每年拨付专门的经费3多万元，用于添置设备和人员的培训上，每年至少全员培训两次，设备添置必须保障满足应急抢险的基本需求。七是畅通镇、村两级的信息反馈渠道，每村每月拨付通讯经费100元。八是邀请应急办、安监、林业、卫生等部门进行培训，对医疗救护、灭火器使用等应急技能做专业的培训。

积极应急 初显成效
自队伍成立后，每当在敏感时期、重大活动、节日期间就启动响应机制。截止目前，全镇辖区内农村道路发生交通事故率下降85%以上，森林火灾发生率下降95%以上。特别是在2013年“6.30”特大暴雨期间,400名应急抢险队员24小时轮班，随 ……（未完，全文共1838字，当前仅显示1168字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇应急管理工作开展情况》）