司机与车辆管理细则

目录/提纲：……
1、平时表现良好，配合性和服从性好，善于奉献，每月加考核1分
4、每月对车辆有效行历程及油耗统计，对节油者1名加考核2分
7、在运输过程中如遇客户询问能积极应答并成功交易的视具体金额给予奖励
9、每月出勤率全勤者加考核2分
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货运公交管理考核
司机与车辆管理细则
为了加强公司车辆管理，强化交通安全意识，提高驾驶员的安全感和责任心，做一名爱岗敬业，吃苦耐劳，团结向上，遵章守法的好司机好员工，争创安全第一，效益第一，以饱满的热情，扎实的工作作风，为公司创造更大的财富，全身心的为公司服务。
出车准备事项
1.驾驶人员每天早上报到后（如无例行会议），检查所驾驶的车辆的机油、轮胎、气压及每天行驶的历程，并做详细登记报备调度。还应检查车辆外观是否清洁。
2．坚决服从调度人员的管理，不得怠慢，如果调度人员有徇私情况应该在完成任务后及时向上一级部门领导汇报处理。
3．严禁冷车强行起步，夏季怠速运转3-5分钟，冬季怠
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，甚至发生冲突。
三.车辆维修与保养
1．做好车辆清洁卫生，随时保持车辆内外清洁。
2．车辆每行驶5000公里应对机油、机油格，柴油滤芯，空气滤芯等进行更换。
3．车辆每行驶10000公里需进行四轮保养，并随时检查轮胎螺丝，传动轴螺丝等有无松动现象，并及时拧紧。
4．车辆行驶过程中发生小故障须自行处理，不能排除故障的及时上报，由调度安排当地修理或返回公司修理。
5．车辆进入修理厂维修前，须由调度开具《车辆维修审批单》同维修车辆交给修理厂，以便日后结算备查。
6．车辆需要更换轮胎，蓄电池，购买工具等须提交申请单给调度，经公司领导批准后统一购买。
7．车辆在运输过程中如遇交通事故，必须通知调度，如果未通知调度一切损失均由驾驶员承担。
8．驾驶员休息或交接班时，须向接班驾驶员说明车辆状况有无异常，证件是否齐全等事项。
四.奖惩
奖励办法：
1.平时表现良好，配合性和服从性好，善于奉献，每月加考核1分。
2.揭发坏人坏事，加考核1分，如能替公司挽回5000元以上经济损失者，奖200—500元。
3.对公司经营及管理方面提出合理化建议的，经公司决策层同意通过的，加考核2分。并报申请为公司储备干部。
4.每月对车辆有效行历程及油耗统计，对节油者1名加考核2分。
5.驾驶员在运输配送过程中态度、服务良好的，受到客户褒奖2次者，加考核1分。
6.在车辆回程中，积极招揽客户的给予营业额40%的奖励（及时通报调度却保证不影响公司正常的运输为前提）。
7.在运输过程中如遇客户询问能积极应答并成功交易的视具体金额给予奖励。
8每月在《出车准备事项》、《工作过程注意事项》、《车辆维修与保养》各条款都能达到要求的加考核1分。
9.每月出勤率全勤者加考核2分。
惩罚办法：
1．凡利用工作之便办私事者，每次扣考核1分。
2．凡与客户、收货员等发生争执者，扣考核2分，严重者开除。
3．挪用公款，已主动向上级反应者，限期内交还公款，扣考核2分，未向上级反应，被查出后视贪污论处，交还公款，罚款公款的一倍，并开除。
4．有偷窃行为、多余的货不及时退回者，被查出后（归还原物），并按原物坐等价罚款，情况严重者开除。态度不好，送公安机关处理。
5．在工作闲暇时间不得打牌，上网看电影，酗酒等于工作无关的事。如有上述一条者扣考核分1分。
6．散布谣言，有损公司形象者开除。
7．拉帮结派闹事者开除，参与司机虚报费用者，记大过并十倍罚款处理 ……（未完，全文共2111字，当前仅显示1342字，请阅读下面提示信息。收藏《司机与车辆管理细则》）