银行金融网点各岗位绩效工资考核办法

目录/提纲：……
三、理财经理岗位：按《理财经理考核标准》执行，按100分制度计算，按实际得分发放绩效工资
五、综合柜员岗位（包括公司柜员）：
（一）业务办理占60%：
（二）营销占40%：
（三）柜员绩效工资计算方式：
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银行金融网点各岗位绩效工资考核办法

第一章 考核目的
　　　第一条 为了加快构建与业务发展战略相适应的薪酬管理体系,有效利用窗口资源,通过计量薪酬的激励机制,鼓励员工多劳多得,按量取酬,提高员工人均贡献率,促进金融业务持续、稳定发展，特制定本办法。
　　　第二条 本办法采用柜员积分制的考核办法，结合柜员每月每人经办的业务种类、业务笔数，计算出每名员工的业务积分，根据积分总值发放绩效工资。
　　　第三条 本办法适用于金融网点支行长、理财经理、大
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÷100*90分=135元；同时该网点金融收入进度欠2个百分点，则该网点支行长营销绩效工资为600元*98%=588元，合计该支行长当月实发绩效工资为135+588=723元。
二、营业主管岗位：当月绩效工资按100分制计算，80%为管理绩效工资，以银行风险合规部对该网点机构积分为主，每扣机构一个积分同时扣综合柜员一个积分。该网点机构积分超过10分营业主管当月绩效工资全免。20%做为营销绩效工资，由支行长自定考核积分。综合柜员当月实发绩效工资=当月固定绩效工资的80%÷100*该机构营业主管剩余积分+营销绩效工资。
三、理财经理岗位：按《理财经理考核标准》执行，按100分制度计算，按实际得分发放绩效工资。其中：业务学习（10%）、工作质量（50%）和营销业绩（40%）。
　　　　四、大堂经理岗位：按《大堂经理考核标准》执行，按100分制度计算，按实际得分发放绩效工资。其中：业务学习（10%）、工作质量（50%）和营销业绩（40%）。
　　　　五、综合柜员岗位（包括公司柜员）：
（一）业务办理占60%：
各项业务分值考对照表
1分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 8分
开户 密码重置 修改实名证件 挂失补发 网银开通并使用 质押贷款 保险 理财
汇兑 换折 正式挂失 国债 基金
解挂失
改密码
重写磁条

（二）营销占40%：
采取积分制计算方法，考核积分由支行自定。
（三）柜员绩效工资计算方式：
　　　综合柜员当月绩效工资=本人当月业务办理积分*（柜员当月总绩效工资的60%÷柜员当月总业务办理积分）+营销绩效工资。
　　　　 第三章 附则
　　　　第六条 考核发放程序
　　　　1.支行长负责综合柜员、营业主管、理财经理、大堂经理等绩效工资的二次发放考核，业务部（辛淑红）对支行长的绩效工资积分考核，二次发放 ……（未完，全文共1604字，当前仅显示1020字，请阅读下面提示信息。收藏《银行金融网点各岗位绩效工资考核办法》）