日常工作如何转化为项目管理

日常工作如何转化为项目管理
广东省广州市萝岗区安全生产监督管理局
　　安全社区因其从伤害干预角度介入社会管理工作，对于提升社会管理的针对性、科学性和有效性起了非常好的作用。因此，安全社区工作也日益得到地方政府的重视，正逐渐被纳为社会管理创新的重要载体去推进。但是，在推进过程中，我们发现各地对安全社区的理念理解和方法的掌握参差不齐，特别是在报告评审中发现的一个比较多见的问题就是存在以日常工作代替项目化管理的现象，干预措施大多都是日常行政管理工作的堆砌，缺乏明确的指向性，工作效果难以令人满意。
一、项目管理与日常工作的区别
　　为了更好地理解项目的内涵，可以从下表了解项目与日常工作的区别。
比较 名称 项目 日常工作
目的 特殊性（指向性明确） 常规的（指向不明确）
时间 有限 相对无限
管理方法 风险型 确定型
持续性 一次性
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略619字，正式会员可完整阅读）……　
，就可以进行转化。这些条件如下：
　　1.日常工作本身带有一定的指向性。上级对以往工作进行总结分析，提出了一些具体的工作措施和要求。这些措施和要求是针对某一类问题、某一_提出的工作措施，带有一定的指向性。比如，安全生产标准化工作，本身就是针对企业安全基础条件薄弱、安全生产规程不完善和不落实而推进的一项工作，指向性比较明确。又如，交警部门开展的“五类车”整治活动，也是针对“五类车”较其他车辆违规较多的特点而开展的。
　　2.日常工作有一定的独立性，在日常体系中可以剥离出来。比如学校安全中关于心理健康的工作，在学校日常的各项安全工作中，与别的工作相差较大。心理健康涉及的知识普及、摸查、心理测试、个案干预等措施集合起来，能够自成独立体系，可以从学校日常安全管理体系中“独立”出来。
　　3.日常工作带有非常明显的地域特色。地域特色的工作本来就是针对地域特点而开展的。例如，广州市萝岗区九龙镇推进“美丽乡村”工作，就是针对九龙镇特点开展的。在安全社区推进过程中，该镇从群众反映强烈的农村地区环境卫生差的角度切入，将该项工作整理为改善农村环境和卫生状况、带有浓郁九龙特色的“美丽乡村”项目。
　　4.日常工作非常有创新。创新不是为了创新而创新的，创新是在实际工作中遇到问题，打破常规，想办法解决问题而出台的工作措施。比如，广州开发区、萝岗区是一个第二产业非常发达的地区，外来务工人员数量非常多，外来人口与本地户籍人口比例达到5:1以上，加强外来人口管理，特别是“八小时以外安全”的管理变成社会管理的难点和重点，集合集中居住、营造良好的人际交流环境、主动服务和_等措施，创造性地开展工作，整理出了“八小时以外安全促进项目”，将工作场所的安全促进延伸到八小时以外，积极干预外来工“八小时以外”的安全。
三、日常工作转化为项目管理应该考虑的几个要素
　　具备转化的条件不代表就可以成为项目了，整理为项目一定要按照要求考虑相关要素的完善，需要考虑的要素有：
　　1.背景描述数据化。项目是为实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。安全社区项目源于社区诊断的结果，日常工作转化为项目一定要有严密的数据支撑的工作背景。所以，转化前，要将已往的工作情况进行梳理，通过伤害分析、安全隐患检查、社会调查等方法对某一类问题、某一_进行安全诊断，为项目设置提供数据化的背景，支撑项目的成立。
　　2.目标的个性化设定。项目是有明确工作目标的，事故和伤害率降低是最终目标，能够设定最终目标来判断工作成果是最好的。但是，一个项目的工作往往不能左右一个领域的事故与伤害情况，很多时候也没办法测度。日常工作转化为项目管理也是如此，无法采用最终目标时就要考虑采用具备可测性、可控性和相关性三方面要求的中间目标。比如，按照海因里斯法则，采用安全隐患率变化来反映事故与伤害状况，相关性较明显。同时隐患率变化又可以满足可测性和可控性的要求。
　　3.资源的整合。项目组织具有临时性和开放性的要求，项目管理要整合来自各方面的资源，一切资源皆可为我所用。在日常工作中，大多数措施是比较单一的，报告通篇看到的就只有宣传教育和执法，其他工作没有整合和归纳进来。所以，资源整合一是要 ……（未完，全文共2737字，当前仅显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏《日常工作如何转化为项目管理》）