城管局局长先进事迹材料2

目录/提纲：……
二是人员较少，执法力量薄弱三是周边城中村众多，控管违法建设压力很大
一是扎实推进城市环境综合整治活动
二是严格控管违法建设行为
三是高标准实施户外广告升级改造
一是改革人事制度，实现组织机构“精简化”
二是推行全员练兵，实现学习培训“经常化”
三是推行绩效考核，实现内部管理“规范化”
四是强化服务意识，实现执法过程“人性化”
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城管局局长先进事迹材料2
**同志先进事迹材料
（2014年1月28日）

**，中共党员，20**年建局初期任城管局副局长，2010年8月任局长。在长期的城市管理工作中，**同志坚持以科学发展观为指导，团结带领全局干部职工，以服务群众，优化经济发展环境，打造幸福**为出发点，积极履行法定职能，为**区城市管理事业和城市建设事业的健康发展做出了突出贡献。
迎难而上，开创了城市管理工作的新局面。**区城管局不仅工作任务繁重，而且运转压力空前，一是财政供给存在较大缺口，经费非常紧张；二是人员较少，执法力量薄弱；三是周边城中村众多，控管违法建设压力很大。**同志就任后，以
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诺路等9个路段，总长度22KM，2600余间门市房的升级改造，户外广告成为**城市管理工作的一大亮点。
强化管理，打造了一支高素质的城管队伍。**同志始终遵循队伍建设是城管发展基石的理念目标，注重以严谨的纪律作风锻造一流的执法队伍。通过优化整合、教育培训、奖惩激励、科学督查等举措，让队伍潜力日益激发，形成了坚强有力的战斗集体。一是改革人事制度，实现组织机构“精简化”。尽可能将人员充实到执法一线。改变分工方式，将原来3个市容中队，规划执法中队，广告管理中队整合为2个工作组，并按照区域进行分工。全局工作效率得到进一步提升。二是推行全员练兵，实现学习培训“经常化”。在全局开展“转作风、提效能，构建人民满意城管”建设年活动，每周一上午集体学习法律法规，交流工作经验；每周五下午进行军训，提高了执法队伍的凝聚力和战斗力。三是推行绩效考核，实现内部管理“规范化”。日常管理上实行分片区管理，各司其职，各负其责；内部管理上实行绩效考核制度，将队员的工资待遇，提拔重用和日常出勤、工作绩效直接挂钩，并严格兑现奖惩。执法队伍的凝聚力和战斗力得到了进一步加强。四是强化服务意识，实现执法过程“人性化”。制定严格的执法规范。教育引导队员,使用文明用语,杜绝野蛮执法现象。畅通12319投诉受理热线，2012年共受理各类投诉276件（次），立案查处66件，结案66件，办理网络投诉15件，办结率100%，及时反馈率100%,投诉举报人满意率达99%。
一身正气，展现出了执政为民的高尚情怀。城管工作都是直接和基层百姓打交道，管的多数是跟普通百姓关系最密切的事，关系到基层百姓的切身利益。“金碑、银碑不如群众的口碑”，对群众投诉的热难点问题，**同志总是亲自过问，敦促工作人员快速落实解决。今年6月位于北京路的某工地经常夜间超时施工，严重影响了群众的生活，群众反映强烈。但该工地自持是重点工程，对执法队员的管理置若罔闻，刘局长在得知情况后态度坚决，“严格依法行政，对市级重点工程也不能例外！”他亲自找到该工地负责人，向其表明态度：“现在中高考期间，你们再不停止噪声扰民，我们将向区政府汇报依法处理。”该工地负责人见城管领导态度坚决，自知理亏，调整了施工时序，并保证今后夜间不再超时施工。
违法建设是城市发展的毒瘤，**同志在违法建设控管工作中，能够顶住压力，坚持原则。2011年12月，西鲁村出现违法抢建的苗头，2 ……（未完，全文共2034字，当前仅显示1293字，请阅读下面提示信息。收藏《城管局局长先进事迹材料2》）