在县四大家领导重点项目包保汇报会上的讲话

目录/提纲：……
一、分类对127个重点项目作个简要梳理
一是竣工项目6个
二是在建项目67个
三是未开工项目26个，分别是xx
二、结合梳理分析的情况提三点想法和要求
一是主观上重视不够
二是协调督办不力
三是破解矛盾和问题的办法不多
四是督——加强监督和督办，项目包保的领导负主责，主动抓、全力督
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在县四大家领导重点项目包保汇报会上的讲话

同志们：
4月25日，县委听取了县“四大家”班子成员项目包保情况汇报。3个多月的时间一晃而过，今天采取同样的方式，再次听取重点项目推进情况，再次督办重点项目进度，说明县委、县政府对重点项目建设高度重视。推进重点项目建设，抓一而管总，牵一发而动全身。27、28日，县政府办公室、县项目办组织4个专班，深入99个建设项目现场录了映像资料；刚才，县“四大家”班子成员分别汇报了各自包保项目的进展情况，观看了项目督查专班录制的专题片。总体感到，与3个月前的情况相比，全县重大项目有进展、有变化，但也有问题、有不足，需要再下功夫，强力推进。等会，县委刘书记还要就项目包保和建设提要求，我先结合各
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开工20个，5个仍在做前期准备工作。开工的20个项目是——**。仍在做前期准备工作，还没有开工的5个是——**。
第四类，基础设施建设项目32个，开工29个，3个仍在做前期准备工作，项目开工率达94%，与4月27日重大项目汇报会通报的情况相比，是新增开工项目个数最多的一类。开工的29个是**。仍在做前期准备工作，还没有开工的3个**。
第五类，28个前期项目。截至7月底，8个政策性项目正有序推进；20个招商项目中，已签约8个，其中**相关配套等2个项目已转入建设阶段；正在跟踪洽谈的10个，其余2个项目已终止（**）。
二、结合梳理分析的情况提三点想法和要求
第一，县委、县政府推进重点项目的办法新老结合，“组合拳”较多。3月份项目推进月，4月份项目开工月；3月份重点项目交办，4月25日和8月1日分别听取情况汇报。每月底，由县政办、项目办收集汇总重点项目建设的进展情况，报县委、县政府主要领导，发《项目信息》工作简报。这一次，不仅组织了4个专班现场录相，县政办还对项目公示牌进行了全面清理，该补充完善的迅速补充完善，该重新制作的迅速公示到位；县项目办还按照县委办要求，落实了挂图作战要求，一走进县委三楼会议室，99个建设项目的情况一目了然。
第二，少数班子成员在主观仍然重视不够，协调督办不力，破解矛盾和问题的办法不多。认真分析没有动工的26个项目和进展不快的27个项目，主客观原因很多，但主要仍是这三个方面：一是主观上重视不够。班子成员没有正确处理本职工作与县委中心工作的关系，平时事情多、工作忙，精力有限，在挤时间围绕中心工作、研究项目推进方面做的还不到位，对包保的项目投入的时间不多、精力不多。二是协调督办不力。少数同志对包保项目的督办协调，主要依赖于身边的同志代理行事，依赖于县委、县政府开会，依赖于“两办”发通报，大多数时候只是打个电话督办一下，安排下面的人搞张进度表，深入项目一线的次数有限。个别项目的业主向我反映，开年到现在8个月过去了，包保领导到项目上去过一两次，汇报过多次请求召集一个现场办公会，一直没有落实，一直没有兑现。三是破解矛盾和问题的办法不多。重点项目推进的确很难！需要创新方式方法，直接面对困难和矛盾，一事一议地解决。有些同志在困难和矛盾面前迟缓不前，不敢大胆推进，难以找到好的办法破解矛盾和问题。
第三，推进重点项目建设重申4个字——信、盯、深、督。一是信——要自信、有信心，全县上下特别是“四大家”班子成员，要提高对项目的信心，无论是重大前期项目，还是跟踪洽谈项目，在加强甄别的同时，充分相信这个项目能谈成、能落户，少质疑，无论前期 ……（未完，全文共2219字，当前仅显示1410字，请阅读下面提示信息。收藏《在县四大家领导重点项目包保汇报会上的讲话》）