县自来水公司工作典型经验材料

目录/提纲：……
一、勇于改革、积极创新，强化管理
二是严格执行“三重一大”制度，充分行使企业职代会职责
二、内外兼修优服务、为民奉上“放心水”
一是坚持以创新为驱动，优化服务流程
二是加大投入，确保供水安全
……
不断创新强管理、树立形象展新貌

县自来水公司工作典型经验材料

****县自来水公司是我县生产销售自来水的国有供水企业。成立于1980年，现有在职职工66人（含劳务派遣工13人），其中党员20人。公司下辖净水厂两座，每日自来水生产能力4.9万吨，担负着县城近10万居民的日常生产生活用水的供应。公司拥有DN100mm以上供水管道总长近50公里，供水普及率达95%以上，截止2012年底公司资产总额1350万元。自2012年以来公司以“百佳基层站所窗口”创建活动为契机，以“让用户满意”为出发点，坚持“惠民、为民、便民”的原则，不断健全和完善企业内部管
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，以达到相互监督的目的。4、公司在年终评选优秀员工、优秀中层干部及先进科室等奖项时，将科室工作任务、经济指标完成情况及职工上下班、科室卫生等制度执行情况综合进行考核。一旦科室有迟到、早退、旷工、吵架或卫生检查不合格等情况，一律取消评先表模资格。2013年1—9月，累计查处和公示职工迟到8人次，脱岗1人，卫生不合格科室1个。公司班子成员以查岗情况（迟到、早退、旷工、脱岗、卫生）多少排名兑现绩效资。
二是严格执行“三重一大”制度，充分行使企业职代会职责。公司在上级领导下扎实履行职代会作用，先后审议讨论通过公司规章制度，目标责任指标，改善办公条件等事关公司重大决策的建议案，为公司发展凝心聚力。
三是按照党风廉政建设以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求，认真遵守廉洁自律的各项规定。凡是公司重大经营决策和物质设备采购等问题，都能以班子会议或职代会等会议形式集思广益，集体研究解决。提高防腐拒变能力，坚持自律和他律相结合，以身作则，廉洁从业。公司制定了《大宗物资设备采购及维修工程审核制度》规定，公司单次采购金额超过两万元的物质和设备，必须随机抽取五名职工代表组成评审委员会进行公开评审，确定设备供应商。今年8月中旬公司二水厂440千瓦康明斯菜油发电机组采购就是根据这一制度规定在县纪工、县国资局和主管局的全程监督下进行。同时，公司还与****会计师事务所签订了协议，对公司两万元以上五十万元以内的维修工程进行工程量审计，确保维修工程数据真实、准确。
二、内外兼修优服务、为民奉上“放心水”。
一是坚持以创新为驱动，优化服务流程。公司实行一厅式办公、一条龙服务，切实为广大用户提供优质、高效、满意的服务。为了便民服务公司投入资金近20万元对服务大厅进行了升级改造，新增了电脑、空调、电子显示屏、饮水机等设施和沙发及景观植物，为用户营造一个良好、舒适的环境。公司服务大厅初步实现了“一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务、一个窗口收费”的一厅式服务模式，制定和完善首问责任制、限时办结制等制度。加强了干部职工服务礼仪教育，规范业务用语，倡导用心、微笑服务，从而规范了干部职工的服务行为，有效提升了服务质量与水平。二是加大投入，确保供水安全。
一年多来，公司紧紧围绕安全优质供水，抓重点求突破，克服了设施落后，老城供 ……（未完，全文共1959字，当前仅显示1245字，请阅读下面提示信息。收藏《县自来水公司工作典型经验材料》）