以供销社规范化建设为抓手 全力推进基层社建设

目录/提纲：……
一、提高认识，加强领导
二、明确任务，逐条落实
4、村级综合服务社
5、农副产品交易市场
三、加强检查，发挥示范作用
1、增强了群众对供销社的认识
2、增强了供销社实力
3、供销超市，使农民享受到了城里人一样的购物环境和服务，群众十分满意
4、村级综合服务社建设使群众享受到城里人一样的购物环境
一是基层社畏难情绪比较突出，精神不振，工作处于被动状态，等待观望，不思进取
二是供销系统综合实力不强，系统合力发挥不够
三是为农服务功能弱化
四是经营方式落后
4、做好基层供销社统一“中国供销合作社”标志，标志悬挂工作
……
以供销社规范化建设为抓手 全力推进基层社建设
—— ***县供销联社

按照市供销社安排，为了切实加强基层社建设，强化为农服务功能，提高我县基层社整体发展水平，2013年我们对石坡供销社进行了规范化建设，取得了一定成效。建设完善集镇超市1个800平方米，经营商品780个；新建农民专业合作社2个，其中1个达到省级以上示范社标准，即玉明种植专业合作社获中华全国供销总社命名为“国家级示范合作社”称号；建设联办农副产品交易市场一个，建设联办农副产品收购门市部2个；建设村级综合服务社4个；更新供销社网络标识8个，使基层供销社面目一新，达到了全覆盖；群众惊奇的发现“供销社又回来了”。我们的主要做法是：
一、提高认识，加强领导。首先成立了以县社主任为组长的供销社规范化建设领导小组，下设办公室，具体抓落实。我们制定并下发了【石坡供销社规范化建设实施方案】.
二、明确任务，逐条落实。首先，石坡供销社2013年底必须达到：工作班子精干、队伍稳定，组织机构健
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村级综合服务社。在有条件的村组选址建设村级综合服务站，经营面积上不低于40平米，证照齐全，店容店貌整洁卫生，使用省社统一标牌。同时开展日用消费品和农资经营业务，日用消费品品种300个以上，农资种类2大类以上，商品配送率50%以上。台账记录完整，管理制度和服务公约上墙。开架销售，明码标价，统一配送，消防设施和商品质量达标。
5、农副产品交易市场。选址合理，便于群众交易，标识醒目，经营户达到5户以上，供销社成立的农副产品经营部年推销农副产品500万元以上。总交易额达到3000万元以上。
三、加强检查，发挥示范作用。规范化建设领导小组先后组织检查4次，从制度、规章制定，到标识规格颜色选择，进行数次讨论，一丝不苟。组织观摩会一次，在系统内推广。
供销社规范化建设成效初显：
1、增强了群众对供销社的认识。群众期盼的供销社为“三农”服务的职能，正在逐步恢复。石坡供销社全年购销农副产品3500万元，其中中药材1500万元，使石坡镇成为我县新的中药材集散地。
2、增强了供销社实力。农民专业合作社和村级综合服务店建设使供销社的根扎的更牢。玉明种植专业合作社经过规范石坡发展韭菜基地1000亩，带动农户2000户，助农增收300万元，实现产值4300万元。石坡供销社2013年实现利税31万元，超计划20%.
3、供销超市，使农民享受到了城里人一样的购物环境和服务，群众十分满意。今年开始营业的石坡供销社超市营业面积达800平方米，经营商品 780 个，仅蔬菜一项年营业额达100多万元，促使石坡镇蔬菜价格下降10%--20%。全年零售总额 890 万元，实现利税28万元。
4、村级综合服务社建设使群众享受到城里人一样的购物环境。梁头源、李河、商树、桑坪四个村级综合服务社的建成，改变了偏远农村的购物环境，每个营业面积都在40平米以上，商品品种多达450种以上，由县通达日用品配送中心统一送货，价格底，方便实惠，群众满意。
基层社规范化建设虽然取得了一些成效，但还存在一些问题，一是基层社畏难情绪比较突出，精神不振，工作处于被动状态，等待观望，不思进取。二是供销系统综合实力不强，系统合力发挥不够。三是为农服务功能弱化。专业合作社，村级综合服务社服务内容比较单调，科技含量和示范带动作用与广大农民从事产业化经营迫切需要的社会化、系列化服务还有很大差距。四是经营方式落后。基层社的经营门店仍沿袭传统的守摊经营。连锁配送、便民超市等现代新型流通业态不多。长此以往，很快就会在无情的市场竞争中淘汰出局。
2014年我们要以十八届三中全会精神指针，在各级政府和上级社领导下，深化供销社改革，推动供销社规范化建设更好发展。
加强基层供销社规范化建设的措施。
今后我县供销社将按省社制定的基层供销社“十有”标准和“三个到位”的要求抓好基层供销社的建设工作。
1、抓紧建设基层供销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。
2、加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地、税收、资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。
3、在基层供销社建设中，要具有一定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金、固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的贸易集团式企业。 ……（未完，全文共2993字，当前仅显示1903字，请阅读下面提示信息。收藏《以供销社规范化建设为抓手 全力推进基层社建设》）