中层干部如何获得领导的赏识

目录/提纲：……
二是要带头执行政策和规定，不搞特殊化，尽量做到一碗水端平
三是要多向分管领导汇报各项工作，多和分管领导沟通
四是要处理好本单位干部职工和其他部门负责人之间的关系
五是要把工作做实，并能为党委、政府争取更多的荣誉
六是不要过多计较个人得失，要始终对工作满腔热情
七是要保持谦虚谨慎，不骄不懆的作风
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中层干部如何获得领导的赏识

担任乡镇计生办主任10多年，对如何当好中层干部我感慨良多，计生办是镇政府的一个重要部门，每年上级对这项工作的考核频繁；县、镇领导都非常重视，加上这项工作政策性强，涉及群众广，而且计生队伍人员复杂，队伍庞大，人员素质参差不齐，在执行政策的过程中难免会出现这样那样的问题；而作为计生办主任你该如何处理，则关系到政府的威信，干部和群众的关系，政策能不能够很好地贯彻执行等等。因此，计生办主任能不能当好，特别是能不能够使领导放心，并得到领导的赏识，的确大有学问；我的体会有如下几个方面：
首先是要加
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毕竟涉及要处理的问题较多，作为计生办主任，你不能把所有的问题都上交领导，而应该积极承担责任，能处理的你要尽量处理，处理完了你要通报分管领导，使分管领导对工作有一个全面的了解。遇到不能直接处理的问题，你应该先汇报分管领导，并提出你的建议，供领导参考。同时在汇报工作的时候，你不能喧宾夺主，直接向主要领导汇报，而应该先汇报分管领导后再看情况有无必要再汇报了。
四是要处理好本单位干部职工和其他部门负责人之间的关系。俗话说团结就是力量；一个团队有无战斗力，关键是看这个团队的凝聚力；而凝聚力的关键在于你这个主任能不能和下属很好地沟通和协调；因此在平时的工作中，你要多同下属座谈，多关心他们的工作和生活，能解决的问题尽量帮他们解决；在处理问题的时候，多听他人的意见，只要你能主动和下属沟通，团结就一定能搞好。当然，在搞好本部门团结的时候，也不要忘记其他部门的关系，特别是和其他部门负责人的关系；你不能把自己当一方诸侯，要把自己看作和其他部门负责人是平等的，和他们平等相处。
五是要把工作做实，并能为党委、政府争取更多的荣誉。上级每年都要对计生工作进行考核，平时的工作检查也非常多，而且都进行奖罚。能不能为党委、政府争得荣誉，得到奖励；计生办主任的工作非常重要，因此，在平时的工作中，你必须有强烈责任心，时时把工作放在第一位，对照上级的要求，根据计生系统每一个人的能力，科学安排每一项工作，并经常检查每一项工作的落实情况。同时在工作过程中要善于思考，准确把握上级计生部门的要求，多向镇党委、政府提出合理化的建议，当好党委、政府的参谋和助手，不管采取什么工作措施，都必须注重工作效果。不但要确保每年考核过关，还要力争得到上级的表彰和奖励。
六是不要过多计较个人得失，要始终对工作满腔热情。计生工作虽然较苦较累，不但要经常应付上级的检查和考核，为了方便群众还要经常加班；而且由于这项工作的特殊性，只是你干的很完美，也很难得到干部和群众的理解，有时为了坚持原则还会受到各方面的压力，甚至是人身安全威慑；在平时的工作中你还不能有半点的差错，一旦出现差错没有人会为你说话；特别是在个人的政治前途方面，你更不能抱大的希望。面对这样的情 ……（未完，全文共1850字，当前仅显示1176字，请阅读下面提示信息。收藏《中层干部如何获得领导的赏识》）