关于水电讯大队“从严管理年”活动开展情况的调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况及主要成绩
二、具体做法
（一）加强干部队伍建设
（二）规范安全生产行为
（三）加强培训制度落实
（四）严格考核
三、主要体会
（一）要注重安全责任和安全制度的落实
（二）要抓好质量安全管理工作
（三）要提高工作的执行力
（四）要加强企业标准化建设
四、几点建议
一是与生产实际相结合
二是与QHSE体系建设相结合
三是与管理现状相结合
四是与经营管理考核相结合
五是与效能监督相结合
六是与廉洁风险防控相结合
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关于水电讯大队“从严管理年”活动开展情况的调研报告

“基础不牢，地动山摇”。按照集团公司及厂党委决策部署， 为深刻吸取“11㈠2”事故教训，水电讯大队积极开展了“从严管理年”活动。作为“保油兴电、保电畅通”的辅助生产单位，水电讯大队以活动为载体，围绕“提高发展质量和效益”这一主题思想，严格落实岗位责任制，强化基础管理，加快提质增量步伐，切实提升执行力，让“制度落地、责任生根”，为各项“保油上产、保电畅通”工作任务的圆满完成奠定坚实基础和保证。
一、 基本情况及主要成绩
“从严管理年”活动从4月份开始，截止目前已经推进到第三个阶段整改落实阶段。通过大讨论活动，大队干部职工普遍对开展从严管理活动的重要意义有了进一步认识，明确了各自岗位落实从严管理的方向和措施，达到了统一思想，提高认识的目的。通过全面诊断、梳理和分析问题及正在进行的整改落实、解决问题
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（二）规范安全生产行为。建立安全隐患治理、应急预案、事故排查、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。从而形成了一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。同时，落实“动态安全班长制”，引导职工从劳保穿戴、办公环境卫生以及仪器工具用具摆放等身边的小事做起，认真对待每一次设备巡检、每一项小的电力维护检修、每一颗关键的螺丝松动，将每项工作按照思考、识别、措施、确认、执行同步运行，杜绝了制度落实不严和操作标准不规范的现象。通过不定期抽检，实行拍一处安全隐患立即整改，规范安全生产行为，防范隐患风险，切实将“从严管理”落到实处。
（三）加强培训制度落实。抓培训管理制度，积极推行“以赛促学”、“上门送学”等培训方式，实现了教学相长。首先，根据队上工种繁多，人员上井不宜集中学习的实际情况，将培训平台下移，由技术人员组成“送技术小组”定期将技术送到班组、送进岗位。其次，突出培训对象的层次性，对症下药确定不同的培训内容，做到了“一把钥匙开一把锁”，力求达到培训工作的实效性。利用“低压培训室”，通过岗位技能竞赛的方式，激发大家学业务的积极性，也增强了岗位职工干好本职工作的信心和决心。
（四）严格考核。以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，规范职工车辆摆放，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。实行班组工时考核制度，根据职工工时考核制度，进行职工月度评分，在班组间开展评比争优手段，使得安全生产管理逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进“从严管理年”活动再上新的台阶。
三、 主要体会
从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，主要是责任心的问题。
（一）要注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。
（二）要抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。所以我们要在加油站日常的工作中，严格按照规范标准执行，杜绝违规操作确保安全。
（三）要提高工作的执行力。对待工作，不找任何借口，要时时 ……（未完，全文共3358字，当前仅显示1696字，请阅读下面提示信息。收藏《关于水电讯大队“从严管理年”活动开展情况的调研报告》）