卫计局疾病预防控制中心主任2014年个人工作总结

目录/提纲：……
一、履行职责情况
一是当参谋，为全区重大疫情的防控工作献好策
二是明目标，努力激发员工的工作热情
三是健制度，进一步推进单位的规范化管理
四是抓队伍，努力提升单位的工作能力
一是积极引进人才
二是开展能力建设年活动
五是强沟通，增进员工的工作融合度
二、廉洁自律情况
1、坚持民主集中原则，加强班子自身建设
2、加强学习，提升修养，不断提高防腐拒变的能力
3、以职务自律，以守则自律，廉洁从政
……
区卫计局疾病预防控制中心主任2014年个人工作总结

本人**，1967年出生，1985年参加工作，中共党员，大学学历，主任医师职称。自2013年4月起任区疾控中心主任一职，主持中心全面工作。
区疾控中心是去年4月完成与区卫生监督所的机构分设独立运转的。主要承担疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、疫情报告及健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与干预、实验室检测分析与评价、健康教育与健康促进、技术管理与应用研究指导等职能。机构分设后，单位人员短缺严重，当时缺编5人，机构编制数又比**全市平均配备数少1/3，且存在人员年龄结构两端大中间小、非卫技专业人员比例相对偏多现象，给机构职责的正常行使带来很大压力。
今年年初，区卫计局又向我单位下达了三项硬任务——完成区公卫中心迁建任务、创建浙江省慢性非传染性疾病综合管理示范区、建设区突发公共卫生应急管理系
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解落实目标、强调大局意识和奉献精神等，努力引导员工树立与组织共同发展的价值观，促进员工激情干事。一方面，围绕三大硬任务，我们在班子内部作了分工，并与各科室签订了目标责任书，细化各阶段的业务工作目标和任务。另一方面，通过制订省文明单位复评迎检工作方案，开展党员先锋岗、青年文明号创建活动，深化省级巾帼文明岗—艾滋病红丝带巾帼文明岗服务内涵等，明确组织的近期工作目标和远期打算。并通过道德讲堂、座谈会、学习会、工作交流会、季度考核等形式向员工进行宣贯。
三是健制度，进一步推进单位的规范化管理。机构分设以来，我们在原有制度基础上，新出台或修订了物资采购、创新创优项目管理、中高级职称资格取得人员竞聘办法等制度规范。继续推进卫生阳光工程，在去年将物业服务和较大数额仪器设备采购实行公开招标的基础上，今年又将年使用量较大的实验室耗材、印刷品和生物制品品种确定也纳入阳光采购管理，强化了内部监督机制，节约了费用支出。严格控制“三公”经费的使用，并将其支出情况定期在班子会上公布。继续强化单位内部文明礼仪和行风效能的日常抽查和考核力度。基建工作中坚持月计划、周安排和周例会制，严格按照《联系单处置办法》等规定处理各种基建管理事务，公卫中心迁建工程有序推进，工程投资总概算把控良好。
四是抓队伍，努力提升单位的工作能力。主要采取了以下措施：一是积极引进人才。我们在区人社局的支持下，在全省疾控系统内部公开选调了4名专业人员，向社会公开招聘了2名同志。二是开展能力建设年活动。单位将2014年作为能力建设年，开展了一系列能力培训活动，一年来，共选派48名员工外出参加各种业务培训或进修学习，组织对基层业务培训17次，完成对基层疾控人员业务培训1102人次，其中开展的现场流行病学培训班，共有44名学员（社区卫生服务中心有30名）参加，历时3月余，取得较好的成效。此外，我们还以社区责任指导团队为载体，加强对基层的指导，同时促进指导团队内部能力的提升。我们将各科室的业务骨干组织起来，组成3支社区责任指导团队，每支队各负责1个片，内部建立“比学帮”机制，并对2013年各指导团队的工作成效进行考评，评出了优秀团队。社区责任指导团队今年下基层指导288人次，实现对30家社区服务中心全覆盖，指导团队在片区内部推行标杆管理，抚持了若干个综合业务工作和单项工作的先进单位，并以此为标杆对其他单位进行督导，促进了基础相对薄弱单位的整体跟进。
五是强沟通，增进员工的工作融合度。我们建立了工作例会制，以加强内部沟通。班子例会每周一一上班即召开，回顾上周工作，商议本周安排。每月召开一次科长会议，交流工作动态。每季召开一次职工大会通报工作进展情况。结合党的群众路线教育实践活动，组织班子领导开展听取员工意见活动，到9个科室全部进行了走访，并召开座谈会，共征集到各种意见建议56条，涉及单位业务建设、单位发展、能力提升、人才培养、人力资源管理、工资福利等方面。针对员工提出的意见，能解答的当场解决，不能解答的，经班子会研究，在职工大会上逐条公布处理意见，受到员工欢迎。还通过设立主任信箱等，随时解答群众提问。此外，我们还走访了部分社区卫生服务中心征询工作意见。为 ……（未完，全文共3373字，当前仅显示1703字，请阅读下面提示信息。收藏《卫计局疾病预防控制中心主任2014年个人工作总结》）