生产总监工作总结

目录/提纲：……
5、安全生产率100%，安全事故率为零
3、加强工艺分析，解决影响产能和回收率的突出问题
4、抓好设备检修，为生产的正常运行奠定基础
5、做好生产统计、计划与能源管理工作
6、强化安全生产，搞好安全管理工作
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生产总监工作总结

今年以来，公司企管部认真贯彻落实集团公司提出的生产经营目标，结合公司生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，针对原材料紧张、市场价位波动大、设备老化、安全管理难度大等诸多不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服外部条件变化给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动员工的生产工作积极性，但受原材料紧张等各方面因素制约，我公司生产经营任务完成的很不理想，除硫酸厂外，其它各厂均未完成生产计划。
1—3月份主要生产经营任务完成情况:
1、电解镍生产镍板78.2
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立了每日调度会议制度，按照全公司各岗位生产运行的特点，统筹兼顾，及时、准确、合理、规范地处理协调解决生产运行中出现的各种问题，使生产指令畅通无阻，做到合理统筹，科学调度，使全公司生产处于最佳运行方式。
２、做好生产组织，保证生产设备高效、有序、经济运行。
规范生产运行岗位标准，对于生产中各运行岗位，完善其生产管理与各种规章制度，从各岗位工艺操作标准入手，强化操作规范，使其做到上标准岗，干标准活，提高操作质量，使生产设备处于良好运行状态。使生产组织规范化、程序化，全面保证生产设备高效、有序、经济运行。
3、加强工艺分析，解决影响产能和回收率的突出问题。制定各车间之间的物料交接制度，由简入繁，逐渐将物料交接纳入交接班管理程序，将金属回收率指标分解到班组、个人，增强全员提高回收率的责任心；加强工艺过程分析，强化金属易流失环节管理，减少物料损失，提高一次回收率。
4、抓好设备检修，为生产的正常运行奠定基础。
及时了解下属各分厂的生产运行状况，落实检修材料计划，制定切实可行的实施方案，控制检修成本，在保证全面完成检修任务的同时，将有限的费用降至最低。检修工作中，企管部人员始终坚持服务到现场，及时协调解决生产检修过程中出现的各种问题，并督促、检查、验收进度与质量。保证检修顺利完成，满足运行需要。
5、做好生产统计、计划与能源管理工作。
今年年初起，企管部在公司原有的统计制度上，进一步强化了生产及能源统计工作，并对计划执行情况进行监督检查，将实际生产情况与生产计划标准进行对比、考核、核算，分析原因，选择最佳生产与检修方案。及时、准确统计产品产量、主要技术经济指标及能源消耗等数据资料，并按时编制、上报各种报表，严格把好数据统计关，对所发现的问题，及时将信息反馈到公司各领导，为公司领导合理决策提供了依据。
6、强化安全生产，搞好安全管理工作。
认真贯彻落实《安全法》和安全生产责任制，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，加强安全管理力度，针对设备中存在的问题、隐患，从思想上重视，措 ……（未完，全文共1751字，当前仅显示1113字，请阅读下面提示信息。收藏《生产总监工作总结》）