高校物业公司2014年度个人述职报告2

目录/提纲：……
一、经营工作
二、管理工作
三、主要做法
1、立足自身发展，减少集团补贴负担通过优质服务，谋求发展空间
五是，制定了员工手册，明确了劳动纪律，组织机构以及奖惩措施
四、存在的主要问题
五、2015年努力方向
6、加强管理人员的梯队建设，促进管理水平的提高
……
述 职 报 告
高校物业公司2014年度个人述职报告2

各位领导、各位同事：
大家好！
我代表**物业公司班子及个人进行工作述职，请予审议。回顾2014年度工作，在集团领导、公司班子以及全体物业公司员工的大力支持和努力下，面对经费压力、管理压力、安全压力，围绕抓细化管理、保安全稳定、抓市场延伸、促效益增长，充分调动各岗位工作积极性，充分发挥各员工主观能动性，使物业公司的整体工作得到推进，整体效益得到提高，安全运行得到保障，各班组的管理理念得到加强，许多层面工作得到规范，许多管理特色得到管理部门的肯定。下面我从以下几个方面进行述职。
一、经营工作
1、2014年完成目标任务情况
2014年经营指标为2000万，在网卡大幅度下降400余万元的情况下，实际完成2000万元，按照项目核减计
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了岩土实验室和文昌教二楼、医专等服务市场，年增加营业额40元万元，通过原有市场的巩固和新增市场的扩大，在电信网卡收缩约400万元的情况下，保持了稳定增长。
通过成本控制和现有市场谋划，利润不降反升。由于对电信网卡下降有经营预案，公司及时调整经营方式，将桃苑厅和竹苑厅形成竞争机制，将亏损厅变盈利厅；在同三大通信商合作中，调整侧重点，把利润做到最大化，来弥补电信网卡销售量下降所带来的利润缺失量；在文昌校区物业运行费整体亏损的情况下，加大了对散户物业费的收缴工作来缩小亏损额度；同时采取以项目成本核算，推动各项开支规范、合规运行，达到采购计划与报账实物相符，工程实收与工程实支比例相一致，购进低耗与班组实耗相一致，收入与支出同年初预算相吻合，公司全面落实区域运行自主权，较好的完成了年度经营指标。
2、超前构思，带动队伍整体素质提高
年初对年度工作全面筹划：一是，制定了年度工作计划书，概括了全年各项工作的方方面面，公司班子、各区域班组按照公司年度计划对本区域进行分解运用，明确了工作方向；二是，制定了运行成本控制手册，促进对各区域的成本使用规范、合理、合规，对全年经营收入、支出通盘考虑，一旦发现经费缺口，立即采取调节措施，达到了层层紧扣的目的；三是，制定工作流程手册，对各项目、各工作明确工作流程、工作任务、工作要求，为新员工到岗培训，提供第一手资料，具有很强的实用性；四是，制定安全手册，根据运行经验、实际情况，用通俗化的语言进行了规范，时刻为员工操作安全提个醒；五是，制定了员工手册，明确了劳动纪律，组织机构以及奖惩措施。
3、运用主题活动推进工作落实，形成上下合力
今年公司一共推进了8项主题活动，既①如何进行成本控制；②发动员工收集发展的金点子、好办法；③寻找经营新思路、管理新方法；④改变工作方法，提高管理效益；⑤宣传身边典型，推动员工队伍素质提高；⑥6月为提高岗位技能，业务大比拼月；⑦7月、8月份为安全整改月；⑧ “降成本、提效益、开思路、谋发展”这些主题活动的推进，有效提高了管理人员的综合管理素质，有效提高了一线管理水平。
4、立足制度完善，提高运行规范水平
借助外力，推进制度落实，今年学校、集团对安全过程检查力度加大，公司对每次检查都进行总结、整改、讲评，现在我们可以说各班组都能够按要求做好各项登记、统计及实实在在落实各级要求。
超前想事，主动做事的理念在公司逐步形成，从我们的分管主任到各个班组长，每天坚持做工作日记，详细记录下每天的工作足迹，不断对自己的工作进行总结，对每日的事项进行跟踪，大部分班组都达到了检查不检查一个样的标准。
5、以安全为第一要务，推动各项预案的落实
公司制定了各项预案，即防火预案；急救预案；_事件、盗窃事件预案；雷雨、暴雨灾害预案；冬季雪天预案；重大考试预案等，并有效的组织培训，在日常工作中得到了运用，杜绝了用电事故和防盗事故。加大了巡查的力度，采取了技术手段， ……（未完，全文共3139字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《高校物业公司2014年度个人述职报告2》）