公司主要负责人2022年度个人工作总结

目录/提纲：……
1、扛旗争先，以实干作答用实绩交卷
2、开拓创新，广告业务“疫”不可挡
3、铸就品牌，打造“一站式”出行服务
三是实时公交模块增加预估到站时间和道路拥挤度展示功能，用户粘性进一步提升
五是公交刷码支付履盖全部公交车，“***”实现万方公交车扫码乘车
4、数字赋能，强化提升特色网络服务
5、服务民生，全力推进候车亭建设
……
公司主要负责人2022年度个人工作总结

过去的2022年党的二十大胜利召开，也有新冠疫情反复无常，全球经济下滑，企业困难重重，我们在一手抓疫情防控，一手抓经营，确保了总书记的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标。作为****公司主要负责人，携手公司全员功坚克难，在大家的共同努力下，付出了一些汗水、取得了一些成果，基本完成了年度的目标任务。现将一年的工作做简要总结：
1.扛旗争先，以实干作答用实绩交卷。今年，全国多地饱受疫情侵袭，**也未能幸免，尤其是**“8·2疫情”，让本土实体经济饱受冲击。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略407字，正式会员可完整阅读）……　
二是深入挖掘集团现有优质物业广告资源，扩大媒体数量，完成****枢纽广告位开发与广告营销工作，累计完成业务额9.8万元。三是制定科学合理、有前瞻性的营销方案，较好解决了因公交车停开给客户造成的影响及公司的经营压力。同时，全年陆续推出各种专题促销活动，不但充分利用了闲置资源，吸引更多潜在客户，提升媒体资源发布率，也进一步挖掘出优质新客户。
3.铸就品牌，打造“一站式”出行服务。持续推进***平台功能优化升级。一是上线充电桩服务功能，与多个单位开展商务合作，平台陆续接入不同充电桩运营商的充电桩，年底接入充电桩数量超1000台。二是上线数字人民币在公交和充电桩场景的应用，公交应用场景实现****行APP数币充值和免密支付功能、充电桩实现数币支付功能。三是实时公交模块增加预估到站时间和道路拥挤度展示功能，用户粘性进一步提升。四是定制班车功能与产品进一步丰富，***动态拼车业务等，让用户体有更优的体验感。坚持开展高校“家校直通车”活动，接送高校师生返乡返校，开通12条线路8个地区往返家校直通车，安全护送500余名高校师生返乡返校。五是公交刷码支付履盖全部公交车，“***”实现万方公交车扫码乘车。
4.数字赋能，强化提升特色网络服务。全力协助和承接集团智办及数字化改革相关工作。一是顺利完成云计算平台内存扩容及存储维保建设项目，为集团数字化改革的实施提供的坚实的基础条件和坚实保障。二是充电桩运营管理平台基本建成，平台客户端已完成***小程序、公众号、APP的上线运营，服务商端已实现与云快充、城建充电桩平台互联互通，政务端已完成充电桩监管平台功能开发，为新能源公司的发展奠定了技术基础。三是完成多个项目的技术开发工作，包括集团网上招聘系统开发、城际拼车H5前端开发、督考办车辆实时定位系统开发、保洁打卡系统升级、交运出租车、班车管理系统开发、安全标准化升级、维修管理系统代建工作，同时持续提供技术支持。
5.服务民生，全力推进候车亭建设。强有力、高标准、规范化地推进公交候车亭等基础设施建设民生实事工作，使集团自建项目和镇街代建项目齐头并进、两手抓两手硬。 ……（未完，全文共1797字，当前仅显示1142字，请阅读下面提示信息。收藏《公司主要负责人2022年度个人工作总结》）