经理在公司2015年职工代表大会上的工作报告

目录/提纲：……
一、2014年主要经营指标完成情况
略二、2014年所做的主要工作
（二）抓考核、鼓士气、咬定指标不松劲
（三）抓创新、忙拓展、立足主业转型进取
（四）抓人力、促管理、人才强企为要务
（五）抓文化、接地气、凝心聚力促稳定
（六）抓党建、促廉政、风清和谐树正气
略三、2015年重点工作安排
（一）加强系统管理、精益管理、责任管理，三管齐下创效益
（二）深化改革、用新常态、新思维适应新发展
（三）转型升级、把握机遇、乘势而上开辟新领域
（四）提质增效、做优做强、唱响发展主旋律
（五）文化引领、打造风清气正廉洁高效优秀团队
……
加强管理 深化改革 转型升级 提质增效
将公司打造成业绩成长 效益提升 员工创业的新型经济体
——公司经理在公司二届四次职工代表大会上的工作报告
（2015年2月1日）

各位代表：
现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2014年主要工作回顾
2014年，新型建筑制品与物流公司在中国**集团有限公司的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧密围绕集团公司年初职代会既定的奋斗目标，狠抓生产经营、大力拓展市场、强化基础管理。公司上下团结一致、齐心协力、奋力拼搏，保持了公司持续稳健发展的态势，各项工作持续有效推进。
一、2014年主要经营指标完成情况
略
二、2014年所做的主要工作
(一)抓学习、转观念、攻坚克难抢抓市场
制品与物流公司现有产业基本是传统行业，多数产品市场竞争力较低。我们深知，解决这一问题，学习是关键，只有通过坚持不懈地学习，才能转变观念，观念转变天地宽。一年来，公司认真抓了党委中心组学习，并在坚持每月学习的基础上扩大学习面，做到及时传达集团公司精神，及时部署每周工作，及时检验各项工作效果。与此同时，利用党政联席会议、经营例会、安委会等各种会议，宣贯“24小时工作法”，阐述形势、正确引导，将压力层层传递，阐述市场在企业发展中的龙头作用，增强全体员工的紧迫感和危机感，统一思想，传递发展
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略935字，正式会员可完整阅读）……　

（三）抓创新、忙拓展、立足主业转型进取
创新是企业发展的永恒主题。近几年来，我们结合自身特点，围绕创新做文章，立足主业转型进取。物流部在做好房屋租赁管理工作的同时，继续抓好铁路专用线的生产经营管理，同时对华丰划入的资产及租户进行科学管理；另外，通过公司招标形式，采取合作方式对南库区进行改造，陆续建成六栋库房，这些库房的建成使用，全年将产生18万元的经济效益。租赁部振奋精神，攻坚克难，在市场竞争十分残酷的情况下，积极研讨转型发展的模式，并先后跟踪了慈湖高新CK-1项目、宿马工业园区汴河丽景项目、金福安置房2＃地块和安粮项目等。目前正在探索多种合作的经营模式，力争尽快消化周转材料并与市场接轨。门窗厂在去年精细化管理运作的基础上，跟踪多家门窗工程信息，充分利用自有力量，围绕公司下达指标积极努力。材料经营部围绕开拓市场这个主旋律，改变经营思路，主动出击为项目服务，一方面为马鞍山安置房项目提供经营产品，一方面谋划走出钢城，在外地项目上谋求为公司上规模、创利润做出新贡献的新途径。
搅拌站在众多搅拌站竞争十分激烈、资金十分紧张的情况下，一手抓市场，一手抓质量，一手保供应，精心组织合理安排。在本市及周边安置房开发量减少的前提下，不仅稳住了混凝土生产销售量，而且还在众多的混凝土搅拌站中脱颖而出，保持并巩固了专项荣誉成果，荣获“2012—2013年度中国混凝土行业优秀企业”称号，进一步提高了企业社会知名度。
（四）抓人力、促管理、人才强企为要务
人力是实现组织目标的根本保证。2014年，我们一是加强干部队伍建设，采取多种形式组织学习，进一步强化干部队伍的思想建设、能力建设和作风建设，全面贯彻落实集团公司“24小时工作法”，提高干部执行力。二是建立健全绩效考核、薪酬激励机制。为落实集团公司下达的管理目标和经营指标，对六个经营实体下指标、压担子。结合集团公司绩效考核制度，改善经营实体部门的考核方式，采取主要经营指标月度考核、过程控制季度考核、半年度综合考核，将考核结果与部门绩效奖励挂钩，以此推进各项指标和基础管理工作按要求完成。三是加快各类专业（技能）人才队伍培养力度。举办各类培训，组织管理人员和作业层员工参加专业管理知识和技能培训，提高岗位技能。全年组织员工参加两级公司培训达459人次。加强青年人才队伍建设，强化和落实青年员工导师带徒及培养工作，对工作表现突出、成绩显著的青年员工，早压担子，给他们提供更大的发展空间。
通过大量行之有效的管理，使得公司人力资源结构得到改善，良好的人力资源促进了企业管理，我们坚持人才强企为要务的思路得到最好体现，特别是在信息化建设方面尤为突出，2014年，引进用友T6管理软件，对公司材料采购、生产、销售过程进行梳理和整合,将集中采购、生产管理、销售结算等过程通过管理软件平台进行及时的过程计量，全面监控整个供应链的运行过程。公司已经在马鞍山搅拌站总站部署了该系统，通过信息化的手段及时发现管理过程中的问题，并通过精细化的管理过程，努力降低生产管理过程中的“跑、冒、滴、漏”等情况的发生，以降低生产过程中的各种消耗，提高公司整体竞争力。
为保证该系统在公司生产经营管理中的有效运用，我们召开几次专题学习会，把专家请进来，对年轻的业务人员和技术人员进行培训，大家结合各自岗位，提出问题和想法，专家给予现场解答。经过努力，这一软件系统从2014年4月份在搅拌站试运行，从运行的效果看，既对加强内部管理、降本增效起到了积极作用，也解决了困扰企业长时间的管理流程不畅、内耗较多的问题。管理软件的成功运用，与专业技术人员的努力是分不开的，他们在这中间发挥了主力军作用。
（五）抓文化、接地气、凝心聚力促稳定
企业文化是企业的灵魂，文化建设是公司的主要工作之一。为切实推进**“10+1”文化理念的落地，公司层面分4个阶段、35项的企业文化系列活动全面展开，宿马搅拌站企业文化节拉开序幕，全年开展15项活动；三面劳动竞赛流动红旗迎风招展：一是车队的争夺红旗；二是六个经营实体的“把住红旗不放，站在排头不让”的流动红旗；三是三个分站的标化工地争创流动红旗。在“三八”节期间，开展了优秀女职工和贤内助的评比表彰活动，在表彰座谈会上，又见缝插针的宣贯**文化核心理念。各项文化活动的开展，不但接近地气、员工参与面广，而且凝聚起方方面面的正能量，较好的促进了企业的稳定发展。
（六）抓党建、促廉政、风清和谐树正气
公司认真落实集团公司党委颁发的一系列文件精神，抓好党建工作，开展党的十八届三中、四中全会精神的学习和宣贯。充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。我们进行顶层设计5个支部的党建活动，使之更贴近生产经营，“七一”建党之际，开展了系列党建活动。尤为值得一提的是，公司党委委员深入基层联系点，结合党的群众路线教育实践活动，到各党支部进行党史和形势的宣讲，分片为全体党员上党课，宣讲建党93周年的披 ……（未完，全文共9612字，当前仅显示2625字，请阅读下面提示信息。收藏《经理在公司2015年职工代表大会上的工作报告》）