关于加快推进“十强业务”安排的通知

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
三、组织机构
（一）成立“十强业务”领导小组，主要负责审批实施方案及指导评估对标工作等
（二）领导小组办公室设在生产技术部，生产技术部部长陆静兰任办公室主任
四、重点工作安排：见附件2
五、要求
7、开展对标创纪录工作
……
关于加快推进“十强业务”安排的通知

公司下属各部室：
为贯彻落实神南公司2015年“三会精神”，进一步提升管理水平，现就加快推进“十项业务”安排如下：
一、指导思想
以转型升级发展为主线，以对标行业一流、争创工业大奖为目标，以利润再造为核心任务，通过与先进企业及单位的对标活动，找出差距，制定并落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提升企业经营、技术管理水平，促
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略307字，正式会员可完整阅读）……　
等。
组 长：郭振刚
副组长：范光胜 曹国选 赵米真
成 员：陆静兰 张爱林 尚清平 王 荣 武 斌
（二）领导小组办公室设在生产技术部，生产技术部部长陆静兰任办公室主任。具体负责制定整体工作安排，审查实施具体方案，督查实施进度，评选表彰先进，总结提炼形成管理成果后在公司范围内进行应用推广。
（三）实行专业指标部门分管，由生产技术部牵头，其他部门相关人员组成十强业务项目组，主要负责对标项目计划的制定、实施与跟踪等，具体安排见附件。
1、公司各部室职责分工见附件1；
四、重点工作安排：见附件2
五、要求
1、各单位要充分认识“十强业务”工作重要性和必要性，以此项工作为突破口，加快转型进程。
2、各业务分管部门对已经达到或超过原选定标杆的指标，
要及时调整对标标杆，应用更先进、更优秀的指标作为对标标杆。及时对形成的成果进行总结，并在公司范围内应用推广。
3、公司领导小组办公室要不定期组织召开专题会，通报十
强业务进展情况，加强信息沟通反馈，采取有效措施确保工作的全面落实。
4、“十强业务”要结合实际情况，理清工作思路，整体规划，突出重点，有序推进。
5、各部室每月底向办公室报送进展情况，反馈实施过程存
在的问题及建设性意见；该项工作将纳入2015 年度月度检查内容。12 月底前各部室以《阶段性总结报告》形式，将阶段性成果报送公司领导小组办公室。
6、各单位要充分运用各种宣传媒体，开展形式多样的宣传
活动，深入宣传“十强业务”的意义，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与 ……（未完，全文共1355字，当前仅显示861字，请阅读下面提示信息。收藏《关于加快推进“十强业务”安排的通知》）