关于黄玉治同志讲话精神贯彻落实情况汇报

目录/提纲：……
一、领导重视，健全安全管理机构，组织保障到位
二、完善安全管理制度，使安全监督检查做到有法可依
3、开展专项整治活动
三、提高执行力，创新管理办法
四、加强技术人才培养，落实作业规程和技术安全措施
五、强化现场管理
六、开展全员培训，深入警示教育工作
七、进一步落实“双七条”规定
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关于《国j-a全监管总局副局长、国家煤矿安全监察局局长黄玉治同志讲话》精神贯彻落实情况汇报

根据陕煤安转字〔2015〕4号、神南司发〔2015〕92号文件安排，公司高度重视对《国j-a全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长黄玉治同志的讲话》精神的学习，积极组织、安排部署相关工作，提高广大员工，特别是安全生产管理人员的责任感和使命感，进一步落实了安全生产管理工作。
一直以来，在公司各级领导的正确领导下，我公司坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”十二字方针为安全工作的指导思想，紧紧围绕公司安全生产目标，全面夯实矿井安全管理工作，落实相关管理制度，宣贯安全生产精细化管理理念，提高了矿井全员素质，实现了安全生产，达到矿井零死亡，杜绝重特大事故的发生；现将相关工作汇报如下：
一、领导重视，健全安全管理机构，组织保障到位
公司成立安全生产委员会，负责组织公司安全生产工作，公司安全委员会由公司总经理任组长，各副总经理分管公司相关工作，公司、煤矿各级领导及部门负责人为安全生产委员会成员，安全生产管理机构健全。
2015年3月4日，由安全环保科组织矿各级领导及科室、区队主要负责人及相关管理人员组织召开工作会议，学习2015年2月11日，国j-a全监管总局国家煤矿安监局召开的煤矿
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司推广实行 “90123”目标管理法，推进精细化管理。“9”代表每旬逢九的地面各生产系统和设施的安全检查不动摇；“0”代表每月逢十进行井下各系统及工作面现场安全隐患排查,实现安全生产的“三零”目标；“1”代表每月逢一召开旬例会和安全质量标准化办公会议；“2”代表每月逢二进行现场质询会；“3”代表每月逢三进行培训学习巩固，上旬逢三为“员工学习日”，中旬逢三为中层管理人员“交流学习日”，下旬逢三为高层领导“轮讲轮训日”。从9到0，迎检找差距，总结促提高；从0到1，从零开始，向零进军；从1到2，结果质询，率先垂范；从2到3，全员学习，轮讲轮训；从3到9，现场攻关，逐步改善。
安全生产现场质询会，是对目标管理的进一步升华，结合旬计划、旬结果管理法，将公司每旬安全生产任务进行逐级分解，要求各部门、科室、区队在每旬末制定下一旬安全生产工作计划，作为各部门本旬安全生产的目标，同时也是公司安全生产的目标分解的体现。各部门负责人根据工作计划对每一项工作的完成状态做出自罚承诺，其中任何一项工作计划完不成将在每月逢二的现场质询会上履行承诺。
同时为了加强基层区队现场管理，质询会现场在未完成工作计划的部门负责人进行自罚承诺后，由区队负责人对下一旬本部门现场安全管理、三违管理作出自罚承诺，若本旬内本部门出现安全事故、三违现象，由区队负责人兑现承诺。
安全生产现场质询会的推行使公司各部门各项工作都在有计划、有时间节点的计划中完成，极大的提高了公司各部门的执行力，成为了公司执行力文化的强效助推剂，促进了安全生产管理水平的进一步提升。
四、加强技术人才培养，落实作业规程和技术安全措施
规程措施要想更好的为安全生产服务，必须严把编制关。通过合理设计，优化施工，简化系统，使规程措施既具有先进性又具有实用性。因此，我公司不断派出管理人员和技术人员去进行业务培训，通过学习国家法律和行业标准，为编制合格的规程措施打下理论基础。并要求管理人员和技术人员深入现场，讲理论应用于现场，真正做到规程指导生产、理论指导实践。
同时，严格考核管理，加强规程措施执行力，井下施工项目，必须编制相符合的规程措施，严禁沿用、套用规程措施，严禁无规程措施组织施工，规程措施必须在施工前进行认真贯彻，所有现场施工、管理人员必须接受贯彻并签字，对规程措施的重点内容应详细掌握，做到应知应会。现场狠抓规程措施，敢于碰硬，对措施与现场相符、无措施施工、措施贯彻不及时、不按规程措施施工等现象严格考核，对失责渎职者严厉问责，发现问题实行“零容忍”，按照有关规定严肃查处。
五、强化现场管理
1.隐患闭环管理
为做好矿井隐患排查工作，引进了“安全隐患信息采集-隐患分析（隐患辨识）-安排落实整改-过程_-消除隐患-隐患消除信息反馈”的隐患闭环管理思路，实现安全隐患的预防性、及时性管理，实现安全隐患“五落实”，杜绝事故的发生。具体分为以下几个方面：
（1）矿领导及管理人员检查隐患管理
矿领导及管理人员入井检出的隐患由检查人员进行分析，一般隐患由检查人员在安全信息站填写隐患汇报单，由信息员下发给隐患单位进行整改，并在安全环保科备案，整改完毕后由安全环保科安排人员进行复查，复查后确认隐患消除，将检查结果告知下发人，隐患未消除继续下整改单。
其他被认定为需协调解决的隐患或重大、特大隐患由检查人与次日调度会议通报隐患内容，安全环保科登记备案，并下发整改通知单，需要制定安全技术措施或另行安排的责令相关部门另行安排。
为使矿领导、管理人员更好的排查井下安全隐患、工程质量，安全环保科制定了“领导跟班五带制度”，使管理人员带目标入井，促进了跟班的实效性。
（2）安全员日常检查隐患菜单式管理
安全员实行三八制，确保24小时跟班监督矿井安全生产工作，要求每班必须行走矿井各主要生产场所，进行安全生产隐患的排查，隐患排查引入菜单式管理，要求安全员严格按照菜单要求进行排查，并填写检查结果。并将排查结果在下班后汇报安全信息站，由安全信息站填写汇报单，对隐患进行分析，一般隐患，直接下发隐患整改通知单，责令隐患单位整改，并在安全环保科登记备案。其他隐患由安全环保科科长在次日调度会通报，经调度会研究后，下发整改通知单，并登记备案。需要制定安全技术措施或另行安排的责令相关部门另行安排。
（3）区队隐患管理
各区队管辖区域实行隐患自查管理，由区队安排每班对所辖区域安全隐患进行排查，建立安全隐患登记台账，能够处理的安全隐患由区队自行处理，不能处理的，与调度会通报，安全环 ……（未完，全文共4790字，当前仅显示2419字，请阅读下面提示信息。收藏《关于黄玉治同志讲话精神贯彻落实情况汇报》）